In God We Trust.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
7 november Pedagogische Tact en Pedagogisch Leiderschap als antwoord…
Advertisements

Feb 2014 Leiderschap & Professionele Ruimte Joost van der Stoep Organisatiewetenschappen (VU Amsterdam) Organisatie en Personeelsbeleid Rijk (BZK)
Rijnlands Denken en Doen
DE GROENE KWESTIE tussen politieke actie en pedagogische actie
Expertmeeting 3 Kansen en initiatieven tussen regionale en locale economie.
Rijnlands denken.
Ethiek van de techniek Jan van der Stoep.
De actualiteit van de Katholieke Sociale Leer Inleiding drs H.J. Kaiser Voorzitter Christelijk Sociaal Congres Burgemeester van Doetinchem.
Het ont-moeten en ont-wikkelen van mensen/organisaties Dienend Leiderschap Een samenspel van persoonlijk, collectief en maatschappelijk leiderschap Ton.
Ethiek Waarden & normen kritisch bekeken Welkom!.
Termen Sterke waardering= persoonlijke keuzes die iemand maakt en die zijn andere waardering richting geven (maatstaf) blz40 Hyperwaarde= cultureel bepaalde.
Mensen maken de wijk Herijking wijkgericht werken Wim Kemp Wethouder voor welzijn, onderwijs, cultuur en wijkontwikkeling 10 december 2010.
Omgaan met geschiedenis
Ludo Daems.
Van grote, kleine en miniverhalen
Culturele stromingen Culturele ontwikkeling is een proces van opeenvolging en afzetten tegen. Literatuur is het product van een cultuur: het geeft (indirect.
Bevrijdende waarden en normen in de publiek moraal
Onderwijs en democatisch burgerschap
Communicatiebehoefte of ongebreidelde nieuwsgierigheid digitale snelwegen mondiaal zappen : homo zapiens wijzigende sociale patronen digitale kennissenkring.
De beste krachten, zoeken, vinden en… ook inzetten
Veiligheid in het onderwijs Hans Boutellier BCN, Utrecht 20 maart 2014 Hans Boutellier BCN, Utrecht 20 maart 2014.
1.
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Hoofdstuk 8 Sociale verandering.
Ondernemen(d) in het onderwijs
De vermaatschappelijking van de zorg De verzorging van de maatschappij
UA Andragogiek Centrum voor Andragogiek, UA Attestuitreiking Basisopleiding Schoolbeleid Onderwijs als gemeenschapsopbouw Antwerpen, 1 juni 2007.
BLIK OP DE SAMENLEVING.
Coöperaties en coöperatief samenwerken, een kennismaking.
Achttiende en negentiende eeuw
Vitale opgaven voor de Stad bestuursvergadering ZON, 4 febr. 2014
Sociale kaders: Hoofdstuk 14 Sociale structuur
Verkiezingen 2006.
45 jaar Raad van Kerken Ede. Spelen met vuur Participatiesamenleving Vastlopen huidige bestel Vastlopen huidige bestel Veranderingen in samenleving Veranderingen.
Waarden Gedreven Leiderschap, een wenkend perspectief,…
Opnieuw samen leven met elkaar Presentatie Congres 25 november 2014.
Gemeenschapsontwikkeling door zelfsturing
Prof.dr. Micha de Winter Universiteit Utrecht
Waar wil ik staan? Hans van Driel
De levensbeschouwelijke analyse
Inclusieve Ik & Inclusieve Samenleving Farida Farhadpour
Sociologie Cultuur en Context J1.3. Bezetting Maagdenhuis Jeugd en muziek.
“De Rode Draad…” De levensbeschouwelijke analyse.
Par. 5: Politieke opvattingen over de verzorgingsstaat
FONDSENWERVING EN FINANCIERING ALTIJD GELD VOOR EEN GOED IDEE! Marianne Muller, 20 oktober.
De maatschappelijke betekenis van musea Onderzoek, publicatie en implementatie.
Naar een zelfredzame samenleving Congres van het LOO SPH SPH Nieuwe Stijl Lezing: Jan Hoogland GH Zwolle, 4 november 2011.
Wat is een Theory of Change? ‘Iedere interventie is gebaseerd op veronderstellingen over wat die interventie teweeg zal brengen’ Het plaatje: welke interventie.
Zorg is mensenwerk maar niet vanzelfsprekend Programma menslievende zorg
Jos van der Lans De Melkfabriek Bunne, 24 maart Burgers aan zet! Dorpskracht in Drenthe.
Duurzaamheid & Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Milieu- en Natuurplanbureau.
Bedrijfsstijlen in de Multifunctionele Landbouw. Multifunctionele landbouw Afbouwstrategie? Toekomst van de Nederlandse landbouw? Leuk voor erbij? Uitlaatklep.
Coöperatief bankieren Dirk Duijzer, 10 december 2012.
…..LET OP…………. Deze powerpoint gaat over de “Politieke Stromingen”.
“eigenheid” & “diversiteit”
De praktijkgerichte leer- en ontwikkelgemeenschap voor het
Identiteit en Zelfregie
Sociaal werk in een veranderende samenleving
WAT IS HET MAATSCHAPPELIJK MIDDENVELD 1
Samen werken aan leefbaarheid
De God van de Schriften.
De Gezonde Ambtenaar Hoe veilig voelt de ambtenaar zich?
2. De ondermijning van het Congres van Wenen
Inleiding Observatie -> totaalbeeld
Politieke socialisatie Politieke institutie Sociale institutie
Drie schema’s Die je kunnen helpen om het verhaal achter het decreet duidelijk te maken …
Tjellingsessie Master Leiderschap
We hebben minder managers nodig en meer leiders.
De collectieve ambitie
Hoe zijn wij als inwoner betrokken geraakt?
Transcript van de presentatie:

In God We Trust

God zij met ons Northern Rock/Lehman Brothers ING ? SNS ? RABO ? Modellen wetenschap Geld heeft geen waarde uit zichzelf Cobbenhage Economie is een geesteswetenschap Samenleving geen model Financieel systeem niet veranderd

Waar staan we? Overheid A2, Potvisprotocol Badeend (Amsterdam\Rotterdam) Bedrijfsleven De Prooi; DNB onderzoek; RBS Superkapitalisme Vrije val Maatschappelijk middenveld Drammen, dreigen, draaien De Crisiscaravaan Menselijke zorg Vastgoedfraude Woningbouwcoöperaties (moreel kompas) Enron; Vestia; Meavita; Amarantis; Philadelphia; InHolland; enz….

Ulrich Beck (1986) De moderne samenleving schiet dramatisch tekort waar het gaat om de onbedoelde gevolgen en risico’s die de industriële maatschappij voortdurend produceert maar tot nu toe weinig zag. De wereld als risicomaatschappij: “Het gaat steeds minder over de verdeling van de welvaart, maar in toenemende mate over de verdeling van risico’s, over verantwoordelijkheidsvragen bij de gevolgen van catastrofes en over de vraag wie mag beslissen wie welke risico’s mag lopen. In een risicomaatschappij verschuift het zwaartepunt van maatschappelijke conflicten van distribution of goods to distribution of bads.’ Reflexieve samenleving. Iedere beslissing is dubbel. Geen leidende principes meer, niet in moraal, niet in samenleving, economie.

Risicomaatschappij Grootste gevaar de ‘sociale explosiviteit’ als gevolg van het maatschappelijke verlies van vertrouwen in de bestaande sociale instituties; Politiek steeds minder invloed, steeds meer symboolpolitiek. Georganiseerde onverantwoordelijkheid; Vaste institutionele arrangementen zijn op hun retour; Oude systeem heeft minder greep op ontwikkelingen; Politieke beslissingen worden genomen in laboratoria, wetenschappelijke gremia, maatschappelijke netwerken, banken; Oude reflex: controle, beheersen (overkill, bureaucratisering); Verantwoordelijkheid weggeorganiseerd; Mijn leven is goed, met de samenleving gaat het slecht.

Maatschappelijk middenveld Onderdeel overheid (subsidiekraan) Management gedreven Technisch, economisch denken Schaalvergroting Protocollen, controle NGO’s….? Maatschappelijk middenveld is dood! Nieuwe Ordening

Gefrustreerde zelf Geen verantwoordelijkheid Geen betekenisverlening (geen eigenaarschap) Geen identiteit (geen vertrouwen) Disconnectie Populisme; verkeerde been De (nieuwe) sociale kwestie !

Samenleving op een kruispunt Economie heeft geen eigenaar meer (kompas) Politiek bestel is achterhaald (technocratisch) Individuen hebben onvoldoende kaders (disconnectie) Gebrek aan visie op de samenleving

Mens- en wereldbeeld Dominantie van instrumentele of functionele rationaliteit; Weber, Coetzee (Dierenleven) Autonome mensbeeld Top down Modellensamenleving Neutraal Verantwoordelijkheid weggeorganiseerd * Einde van socialistisch constructivistisch model * Maar ook einde liberaal individualistisch model

Eigenaarschap Verantwoordelijkheid Vertrouwen

Quod non Model = oude denken; Pleidooi voor Rijnlands denken (niet model, want het is een manier van inrichting van de samenleving) Geen tegenstelling, maar tegencultuur Mensbeeld Identiteit is de centrale vraag Waarom ? Samenleving buitenspel, nu weer centraal

Realistisch ? Nieuwe kansen voor de samenleving? Netwerksamenleving Improvisatiemaatschappij Initiatief ontstaat van onderaf (crowd funding, MVO, e.d.) Academy of Management in Washington, University of Nyenrode Puma e.a. Oude wortels

Hoe God bleef in Jorwerd

Rijnlandse denken Identiteit/spiritualiteit/cultuur Relationeel mensbeeld (inclusief en niet exclusief) Nieuwe verbindingen, waarden gedreven Verantwoordelijkheid als basis van gemeenschap Subsidiariteit Het goede zit in de samenleving (van binnenuit) (solidariteit) Geloven in het zelflerende en zelforganiserende vermogen van mensen/samenleving Staat en markt zijn dienend

Plezier in je werk

CDA Waarden gedreven partij Aansluiten bij maatschappelijke ontwikkelingen Relationeel denken en handelen (samenleving centraal) Zelflerende en zelforganiserende vermogen Hermeneutisch vermogen (ambachtelijkheid) Niet zelfregulerende vermogen Solidariteit (duurzaamheid) Algemeen belang (duurzaamheid) Anders durven denken (Multischaligheid)

Christelijk sociaal denken Vijf Uitgangspunten centraal: menselijke waardigheid, beeld van God: relationeel en verantwoordelijk; gelijkwaardigheid van de mens persoonlijke verantwoordelijkheid (Kaïn en Abel, vrijheid groeit in verantwoordelijkheid, zo worden wij mens (betekenisverlening) subsidiariteit (bottom up en ten dienste van) solidariteit bonum commune/algemeen belang

7 deugden 7 Virtutes/krachtbronnen Justitia (rechtvaardigheid) Fortitudo (moed) Temperantia (de juiste maat) Prudentia (voorzichtigheid/wijsheid) Fides (geloof) Spes (hoop) Caritas (liefde)

Zeven Richtingwijzers Rechtvaardigheid: jezelf/ de schepping Moed: overtuiging/innerlijke vrijheid Matigheid: mensura (niet meer vragen dan nodig), temperare (ritme van de tijd), discretio (gave der onderscheiding voor dit kind) Wijsheid; verantwoordelijkheid (vergezicht, samenhang zien) Geloof: vertrouwen (ontvankelijk) Liob: goed zien Hoop: gericht op de persoon (geen verwachting) Liefde: goed handelen, Bron.

7 hoofdzonden Hoogmoed Hebzucht Lust Jaloezie Gulzigheid (niet de juiste maat) Toorn Luiheid

Wat doen waarden/deugden? Werken als kompas Veroorzaken betekenisverlening Veroorzaken zingeving Creëren verantwoordelijkheid Scheppen ruimte voor de zelflerende en zelforganiserende professionaliteit Vragen om nieuw leiderschap Vragen om andere organisaties

En organisaties en bedrijven…? Betekenisverlening Kompas Verbreden van de scoop, versterken cultuur in bedrijf Geven leiding/richting Bottom up verhaal Verbrede professionaliteit/nieuwe ambachtelijkheid Maatschappelijke verankering, risicoverkleining Sterker zelfbeeld Voorbeelden in Nederland te over Academy of Management in Washington, University of Nyenrode

Stappen Nieuwe verbindingen faciliteren (Buurtzorg, Coöperaties, MVO bedrijven, Eigen kracht initiatieven, De Normaalste zaak); Onderwijs anders inrichten, vormend onderdeel samenleving; Regionale versterking overheid; Omvormen financiële sector; Europa als waarden gemeenschap herijken;

Identiteit is het nieuwe politieke thema!

Christelijk Leiderschap Zeven eigenschappen (van de Abt) Stilte (innerlijk leven, luisteren) Kunst van het loslaten Bottom up (dienend) Relationeel (verbinden) Kathedraalbouwer Gelijkwaardig handelen Professionaliteit en spiritualiteit