Goederenstroom Voorraadbeheer.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Bestellen Niveau 2 Kerntaak 2.
Advertisements

HET EVENWICHT TUSSEN TEVEEL EN TE WEINIG
Basisboek Bedrijfseconomie
Voorraadbeheer en bestellen
Goederenverwerking H15 Voorraadbeheer Manager Handel.
Goederenverwerking H1 Voorraadadministratie bijhouden Manager Handel.
Financiering en inkoop H5 Exploitatiebegroting Certificeerbare Eenheid Ondernemerschap.
Fase 2 Tijdelijke presentatie bouwen
Voorraadbeheer en bestellen
Voorraadbeheer en bestellen
Economie H3 Exploitatiebegroting en exploitatiekosten Manager Handel.
Goederenstroom H4 Inkopen en bestellen Logistiek supervisor.
Voorraadbeheer en bestellen
Kosten en break-even H1 Exploitatiebegroting en exploitatiekosten
Voorraadbeheer en bestellen
Retaileconomie hoofdstuk 1, paragraaf 1.7
J. de Lange ECONOMIE HOE KUN JE DAT NOU MAKEN?. Winstberekening Belangrijk PROGRAMMA:
Voorraadkosten Zowel het verkrijgen als het houden van voorraad heeft kosten tot gevolg.
Fase 3 Controleren van de voorraad en bestellen
Hoofdstuk 2 De winstmarge
Hospitality en voorraadbeheer Hoofdstuk 4 Voorraadbeheer en bestellen.
Goederen en voorraad Hoofdstuk 4 Voorraadbeheer. Inhoud 1 De weg van goederen naar de consument 2 Goederenontvangst 3 Goederenopslag 4 Voorraadbeheer.
omzet, inkoopwaarde, bedrijfskosten en nettoresultaat
Hoofdstuk 2 De winstmarge VWO 3
Havo 4 Lesbrief Vervoer.
verwarring begrippen omzet of winst
Brutowinst en nettowinst
Vmbo 2 economie Goede producten?
Basisboek Bedrijfseconomie
Begroten & Budgetteren
Examenopgave Havo M&O opgave 3
Hoofdstuk 4 Voorraadbeheer
Voorraadbeheer Hoofdstuk 2 Beheren.
Goederenstroom Goederenopslag.
Goederenstroom Online en offline.
Voorraadbeheer Hoofdstuk 1 Bestellen.
PRODUCEREN OMZET, AFZET, WINST.
Hoofdstuk Break-evenpoint
Goederenstroom en voorraadbeheer
Hoofdstuk Omzet, kosten, winst
Goederenstroom Voorraad.
Hoofdstuk 2 Goederenopslag
Hoofdstuk Omzet in kengetallen
Hoofdstuk 1 Goederenontvangst
Financieel 2.
Goederenstroom Hoofdstuk 4 Derving.
Hoofdstuk 5 Voorraad inventariseren
Goederenstroom en voorraadbeheer
Goederenstroom en voorraadbeheer
Goederenstroom en voorraadbeheer
Financieel 1.
Goederenstroom en voorraadbeheer
Goederenstroom en voorraadbeheer
Goederenstroom en voorraadbeheer
Goederenstroom en voorraadbeheer
Goederenstroom en voorraadbeheer
308 Voorraadadministratie
Hoofdstuk 2 Voorraadbeheer in cijfers
Goederenstroom en voorraadbeheer
Goederenstroom Hoofdstuk 6 Bestellen.
Goederenstroom en voorraadbeheer
Hoofdstuk 4 Inkopen en bestellen
Hoofdstuk 1 Goederenontvangst
Logistieke werkzaamheden coördineren
Logistieke werkzaamheden coördineren
Hoofdstuk 1 Goederenontvangst
Hoofdstuk 2 Voorraadbeheer in cijfers
Hoofdstuk 4 Inkopen en bestellen
Hoofdstuk 5 Voorraadbeheer
Ontvangt en verwerkt goederen
Transcript van de presentatie:

Goederenstroom Voorraadbeheer

Hoofdstuk 1 Goederenontvangst Hoofdstuk 2 Goederenopslag Hoofdstuk 3 Voorraad Hoofdstuk 4 Voorraadbeheer Hoofdstuk 5 Online en offline Hoofdstuk 6 Derving Hoofdstuk 7 Risico’s en verzorgde winkel

4.2 Voorraad bij- en afboeken 4.3 Kengetallen voorraadbeheer 4.1 Kosten van de voorraad 4.2 Voorraad bij- en afboeken 4.3 Kengetallen voorraadbeheer 4.4 Bestellen 4.5 Optimale bestelgrootte 4.6 Bestelmethoden 4.7 Bestelpunt 4.8 Servicegraad

Voorraadbeheer

RRR Rentekosten Ruimtekosten Risicokosten Voorraadbeheer RRR Rentekosten Geld geïnvesteerd in de voorraad: rentekosten Ruimtekosten Huurkosten of afschrijvingskosten Energiekosten Onderhoudskosten Risicokosten Kwalitatief risico Kwantitatief risico Waarderisico

Voorraadbeheer Voorraadkosten Afbeelding vervangen

Vooral bij inkoop en verkoop Ook bij derving, manco of teveel Voorraadbeheer Bij- en afboeken Vooral bij inkoop en verkoop Ook bij derving, manco of teveel Noteer bij afboeken altijd: Welk artikel(nummer)? Hoeveel artikelen? Reden van afboeken? En als je ook over de financiële informatie beschikt: Het totaal afgeboekte bedrag De oorspronkelijke en de nieuwe verkoopprijs is – en het verschil

Kengetallen Belangrijkste kengetallen voorraad Benodigde gegevens Voorraadbeheer Kengetallen Belangrijkste kengetallen voorraad Omzetsnelheid Omzetduur Benodigde gegevens Gemiddelde voorraad Inkoopwaarde van de omzet Omzet

Omzetsnelheid In aantallen (stuks) Met de inkoopwaarde van de omzet Voorraadbeheer Omzetsnelheid In aantallen (stuks) Met de inkoopwaarde van de omzet Met de omzet in verkoopprijzen (exclusief btw) Met de omzet in consumentenprijzen (inclusief btw)

Voorraadbeheer

Voorraadbeheer Omzetduur

Voorraadbeheer Bestellen

Bestelfrequentie: het aantal keren dat je een bestelling plaatst Voorraadbeheer Bestelfrequentie: het aantal keren dat je een bestelling plaatst De bestelfrequentie hangt af van de besteleenheid en het bestelmoment en van: De omvang van de voorraad (ruimte voor voorraad?) De levertijd (hoe snel kan de leverancier leveren als het product op is?) De bestelkosten (per bestelling) De houdbaarheid (opslaan zonder kwaliteitsverlies?) De afzet (hoeveel producten per periode) Het afzetpatroon (pieken of constante verkoop)

Voorraadbeheer Hoeveel, hoe vaak? Afbeelding vervangen

Theorie en praktijk Rekening houden met: Voorraadbeheer Theorie en praktijk Rekening houden met: De omzetsnelheid en houdbaarheid De minimumvoorraad, afzet en levertijd De maximumvoorraad De besteleenheden De afspraken met de leverancier

Bestelkosten Verzend- of transportkosten Personeelskosten Voorraadbeheer Bestelkosten Verzend- of transportkosten Personeelskosten Administratiekosten

Optimale bestelgrootte Voorraadbeheer Optimale bestelgrootte Afbeelding vervangen

Voorraadbeheer Afbeelding vervangen

Optimale bestelgrootte (formule van Camp) Voorraadbeheer Optimale bestelgrootte (formule van Camp) Voorwaarden De inkoopprijs moet gelijk blijven De bestelkosten moeten gelijk blijven De afzet moet gelijkmatig over de periode verdeeld zijn. De artikelen moeten altijd uitgeleverd worden

Voorraadbeheer Bestelmethoden Afbeelding vervangen

Voorraadbeheer Bestelpunt

Vaste bestelgrootte, variabel tijdstip Voorraadbeheer Vaste bestelgrootte, variabel tijdstip Afbeelding vervangen

Voorraadbeheer Signaalvoorraad Als het bestelmoment net voorbij is op het moment dat je voorraad het bestelpunt bereikt, moet je voldoende voorraad hebben om het bestelinterval én de levertijd te overbruggen. Het bestelpunt bij vaste besteltijdstippen, noem je ook wel signaalvoorraad. Je weet dan dat je bij het eerstvolgende bestelmoment moet gaan bestellen.

Vast tijdstip, variabele bestelgrootte Voorraadbeheer Vast tijdstip, variabele bestelgrootte Afbeelding vervangen

Voorraadbeheer Servicegraad