The new Bottlenecks Druk functietoets De prezentatie duurt 3’ F5.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Management & Organisatie
Advertisements

Over Stress en Burn-out gesproken
Basiselementen in een goede schoolslag (tips en tricks)
Voorstelling van de afstudeerrichting Marketing Management.
Kwartaalresultaten en financiële vooruitzichten voor het boekjaar 2007 Adventure Works | Marie Margaux | Juli 2008.
EFFECTEN VAN NIEUWE WAO-STELSEL OP PENSIOENREGELINGEN
Autheur: Peter Zijsling
OVERZICHT VAN DE WERKING VAN HET SUBCOMITE OPERATIONS MANAGEMENT.
Hoofdstuk 13 Marketing van diensten
gespannen arbeidsmarkt
De nieuwe sociale kwestie
Peter Schwartz The art of the long view stappenplan
Richard J. Boucherie – Het antwoord of de vraag10 mei Het antwoord of de vraag.
Management en Organisatie © 2009 | Noordhoff Uitgevers bv.
Management en Organisatie © 2009 | Noordhoff Uitgevers bv.
Management en Organisatie © 2009 | Noordhoff Uitgevers bv.
Digitalisering vereenvoudigd Technische aspecten van digitale reproductie van archiefstukken Mini-symposium25 april 2006.
Fusies - praktijkervaringen
Valkuilen bij snelle groei van de organisatie
Mei 2002© Wolters-Noordhoff bv, Groningen/Houten, The NetherlandsEconomie & Handel Stress!
18 november 2011.
Leeftijdsopbouw van de bevolking
DOELSTELLINGEN  - Onze inkomsten zullen verdienstelijk zijn door steeds te voldoen aan de wil van de klant.  -Belangrijk is onze vertegenwoordigers een.
Bevindingen onderzoek inzetproces. Doel van het onderzoek Komen tot een beschrijving van het inzetproces van het onderwijzend personeel dat voldoet aan.
Werken in de nabijheid van electriciteit
Nike Supply Chain Management
Politiek in de spreekkamer
Klik op de foto om te spelen
Het Mezennestje vzw KDV & BOKDV.  Voorschoolse opvang van 6u30 tot 9u  Naschoolse opvang van 15u30 tot 19u  Woensdagnamiddag van 12u tot 19u  Vakantie-
8.4 Eerlijk zullen we alles delen?
Wat is Lean? Dit is uw organisatie met alles wat daarbinnen gebeurt:
DE NAYER Master industriële wetenschappen Financieel Beleid.
1 VWO Hoofdstuk 2 Klimaat § 2-5

Vraag 1 Van deze bijeenkomst heb ik hoge verwachtingen.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 6 Onderdeel : personeelsinstrumenten.
L EAN IN DE HUISARTSENPRAKTIJK D.R. Zwart Maart 2016.
LSS & Reinier de Graaf Rob de Graaf. Even voorstellen.
2 TH Hoofdstuk 4 Water § 2-4 Wereld. Grootste deel van het aardoppervlak = zee = zout Geschikt / Ongeschikt als drinkwater? Water Geschikt / Ongeschikt.
Hoofdstuk 8 Over de grens? PARAGRAAF 4 ONTWIKKELINGSLANDEN HELPEN.
Management en Organisatie een nieuw vak in de tweede fase.
| pagina 1/x | Afdeling Communicatie Gezondheidszorg: hoe houden we langdurige zorg betaalbaar? Druk op Esc om terug te keren Press Esc to return.
 Koe is basis voor de economie van het bedrijf  Duurzaamheid verlaagt de kostprijs  Economisch optimale leeftijd is hoger dan leeftijd bij afvoer 
Coördineren logistiek proces Hoofdstuk 3 Management.
Dementie en een verstandelijke beperking
Han Mesters Sector banker zakelijke dienstverlening
Hoofdstuk 13 Marketing van diensten
„Om het eerlijk te houden krijgen jullie allemaal dezelfde opdracht:
Ждун.
Cijfers asielcrisis VVSG 2016
Veilig en Vlot Kern 1 t/m 12 Klik op de spatiebalk.
Druk op Esc om terug te keren Press Esc to return to normal screen
Centrum Inclusieve Kinderopvang Zorgregio Aalst
Zaalhockey Jongste jeugd 6 November 2017
Cijfers asielcrisis VVSG 2016
Kluwer The end of Publishing
Centrum Inclusieve Kinderopvang Zorgregio Aalst
Hoofdstuk 7: Handelsrekenen
Marketing Week 3 Les 1 (maandag 11 december 2017)
Wij willen als gemeente/organisatie X onze klanten centraal stellen
Verbetering loopbaanbegeleiding
Vicieuze cirkel Economie: buitenland.
WELKOM.
Het uitbesteden van overheidstaken aan de particuliere sector
Cursus Interne auditor
waar / niet waar HET IS BELANGRIJK OM VEEL GELD TE VERDIENEN
Laat u inspireren en meld u aan.
Personen met een beperking Samenwerking met de FOD SZ – DG HAN
Laat u inspireren en meld u aan.
Denken en doen.
Transcript van de presentatie:

The new Bottlenecks Druk functietoets De prezentatie duurt 3’ F5

The new Bottlenecks  De logica achter enkele effecten De economische situatie verbetert. Onze klanten worden later bediend (of beleverd). Er worden meer overuren geklopt. Er ontstaat meer stress en kans op Burn-out. Wij moeten steeds meer brandjes blussen. Er is geen tijd voor structurele verbeteringen. De verwachte winst wordt niet gehaald.

Wij krijgen meer aanvragen / bestellingen The new Bottlenecks Wij krijgen meer aanvragen / bestellingen De marktvraag stijgt 1. De economische situatie verbetert

Sommige mensen hebben te veel werk The new Bottlenecks Sommige mensen hebben te veel werk & Het is niet evident om snel geschikt personeel aan te werven Wij krijgen meer aanvragen / bestellingen Onze organisatie is niet aangepast aan de grotere vraag

3 Er worden overuren geklopt The new Bottlenecks 3 Er worden overuren geklopt 2 Klanten worden later bediend (of beleverd) & De dossiers stapelen zich op. (Er ontstaan wachtrijen) Er wordt gereageerd tegen potentieel verlies van klanten Sommige mensen hebben te veel werk

5 Wij moeten steeds meer brandjes blussen The new Bottlenecks 5 Wij moeten steeds meer brandjes blussen Het werk valt op de schouders van mensen met minder ervaring/skills 4 Er ontstaat meer stress en kans op burn-out 4 bis Sommige cruciale mensen vallen uit 3 Er worden overuren geklopt

7 De verwachte winst wordt niet gehaald The new Bottlenecks 7 De verwachte winst wordt niet gehaald 6 Er is geen tijd voor structurele verbeteringen De negatieve effecten blijven & Het management moet meer problemen opvangen Er zijn meer fouten Het werk verloopt trager Moeilijkere beslissingen worden ‘naar boven’ gedelegeerd Het werk valt op de schouders van mensen met minder ervaring/skills

MEER druk op management…. The new Bottlenecks 4 Stress 5 Brandjes blussen TERUG NAAR AF…! 3 overuren Vicieuze cirkel !! Er ontstaat MEER vertraging MEER stress MEER druk op management…. 6 Er is geen tijd voor structurele verbeteringen

En: er worden belangrijke groeimomenten verloren!! The new Bottlenecks En: er worden belangrijke groeimomenten verloren!! Hoe geraken wij uit die vicieuze cirkels ? Verder op de newsletter van September einde: druk Of: www.leonard.eu.com/ Esc