De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

RAAMCONTRACT DRAADLOOS NETWERK & RANDINFRASTRUCTUUR 2014/047 19 november 2014 1.

Verwante presentaties


Presentatie over: "RAAMCONTRACT DRAADLOOS NETWERK & RANDINFRASTRUCTUUR 2014/047 19 november 2014 1."— Transcript van de presentatie:

1 RAAMCONTRACT DRAADLOOS NETWERK & RANDINFRASTRUCTUUR 2014/ november

2 AGENDA 1.Waarom, hoe, wie, wat, wanneer, waar? 2.Specifieke constructie 3.Resultaat 4.Hoe verder? Praktisch… 5.Getuigenis van de werkgroep 6.Nabespreking 2

3 Stap 1: Waarom? Hoe digitaal vergaderen in een raadzaal? Internet voor bezoekers, hoe doen we dit? Bijlocaties, kunnen die gekoppeld worden? VERA deed onderzoek naar gelijkaardige dossiers => weinig raamcontracten bieden een oplossing 3

4 Stap 2: Oprichting werkgroep Gemeentebestuur Kampenhout: wensen een woonzorgcentrum voorzien van WIFI (case) Gemeentebestuur Steenokkerzeel: wensen de raadzaal “digitaal college”-ready maken (case) Gemeentebestuur Oud-Heverlee: wensen WIFI op alle locaties Gemeentebestuur Londerzeel: wensen punt tot punt met bijlocatie (case) 4

5 Stap 3: Overheidsopdracht Kick-Off Beslissingsproces: procedure, percelen, contractduur, … Bestek Samen het lastenboek opmaken Publicatie Onderhandeling met bekendmaking (Belgisch & Europees) Gunning Raamovereenkomst met VERA als opdrachtencentrale 5

6 Stap 4: Bestek indeling - 2 percelen Er zijn veel aanbieders voor WIFI, maar ze doen niet allemaal mee voor punt tot punt straalverbindingen We kozen voor 2 percelen Perceel 1: indoor draadloos netwerk & randinfrastructuur Perceel 2: outdoor draadloos netwerk (site to site) Perceel 1 bevat ook netwerkswitchen + bekabelingswerkzaamheden WIFI is dus niet zo draadloos als men zou denken ;) 6

7 Stap 4: Bestek indeling - Rapportage afname Aandacht: De opdrachtencentrale zal periodiek, samen met de werkgroep en de geselecteerde aanbieder(s), kijken wat er aangepast kan worden aan de technologie. De opdrachtcentrale wil op jaarlijkse basis een rapportje van de afname op het dossier. Op die manier kan de opdrachtencentrale deze opdracht evalueren. De aanbieder geeft aan hoe hij aan deze vraag specifiek kan voldoen. Bestek blz. 16 II.8 7

8 Stap 4: Bestek indeling - Gunningscriteria Prijs: 40 punten Technische waarde/kwaliteit van het materiaal: 40 punten Beveiliging Roaming Redundantie en schaalbaarheid Management Service: 20 punten Installatie Planning en design Opleiding Onderhoudscontract & helpdesk ondersteuning (SLA) 8

9 Stap 5: Kandidaten Meer dan “23” bedrijven hebben vragen gesteld “17” hebben zich effectief kandidaat gesteld WIFI en randinfrastructuur: 8 indieners Punt tot punt verbinding: 7 indieners Start leeswerk en onderhandelingen 9

10 Stap 6: Evaluatie Perceel 1: op basis van het uitwerken van 2 cases en het opstellen van een TCO met onderhoudscontract (Gemeentebestuur Kampenhout + raadzaal Steenokkerzeel) Perceel 2: op basis van het uitwerken van 1 case (Gemeentebestuur Londerzeel) en het opstellen van een TCO 10

11 Stap 7: Gunning Midden juli 2014: informatie naar de niet gunningen 22 juli: gunningsbrief naar de 2 winnaars 1 augustus 2014: start contract Contract loopt 3 jaar en “kan” 2 keer met 1 jaar verlengd worden 11

12 AGENDA 1.Waarom, hoe, wie, wat, wanneer, waar? 2.Specifieke constructie 3.Resultaat 4.Hoe verder? Praktisch 5.Getuigenis van de werkgroep 6.Nabespreking 12

13 Keuze van constructie Opdrachtencentrale of raamovereenkomst? 13

14 Raamovereenkomst: Definitie “De overeenkomst tussen één of meer aanbestedende overheden en één of meer ondernemers met het doel gedurende een bepaalde periode de voorwaarden inzake te plaatsen opdrachten vast te leggen, met name wat betreft de prijs en, in voorkomend geval, de beoogde hoeveelheid” 14

15 Opdrachtencentrale: Definitie Artikel 2, 4°, Overheidsopdrachtenwet 2006: Een aankoopcentrale of opdrachtencentrale is de aanbestedende overheid die: Ofwel leveringen of diensten verwerft die bestemd zijn voor aanbestedende overheden, overheidsbedrijven of aanbestedende entiteiten de aankoopcentrale Ofwel overheidsopdrachten gunt of raamovereenkomsten sluit met betrekking tot werken, leveringen of diensten die bestemd zijn voor aanbestedende overheden, overheidsbedrijven of aanbestedende entiteiten de opdrachtencentrale (= niet gekend in de overheidsopdrachtenrichtlijnen) 15

16 Opdrachtencentrale: Voorbeelden België: Centraal Bureau voor benodigdheden Federaal Aankoopbureau Cel FOD-overschrijdende raamcontracten Cel aankoopbeleid en advies Ziekenhuizen (zie bv. Parl. St. Kamer, 51e zittingsperiode, doc 2237/010, p. 5 e.v.; Parl. St. Senaat, legislatuur , doc 1689/3, p. 4 e.v.) VERA Bron: (GD&A advocaten) 16

17 Opdrachtencentrale: Doelstelling Een dynamische samenwerkingsvormen creëren door: Know-how samen brengen Gunstiger tarieven - beperking transactiekosten Verbreden van de mededinging Efficiënter plaatsen van overheidsbestellingen (ook interessant voor de private sector gelet op grotere volumes) Uitbouw competenties binnen één organisatie Het is aangewezen om een samenwerkingsovereenkomst af te sluiten tussen leden en aankoopcentrale, inclusief duidelijke afspraken rond aansprakelijkheden 17

18 Opdrachtencentrale: Rol opdrachtencentrale Treedt op in naam en voor rekening van leden samengevoegde opdracht Treedt op in de hoedanigheid van AO onder eigen naam 18 Penhouder = overheid of entiteit

19 Opdrachtencentrale: Rol aanbestedende overheid Een overheid die een beroep doet op een opdrachtencentrale (die uiteraard wél WOHOP moet naleven), is zelf vrijgesteld van de verplichting om zelf een gunningsprocedure te organiseren (artikel 15 Overheidsopdrachtenwet 2006) Geen misbruik Met eerbied non-discriminatie en gelijkheid 19

20 AGENDA 1.Waarom, hoe, wie, wat, wanneer, waar? 2.Specifieke constructie 3.Resultaat 4.Hoe verder? Praktisch 5.Getuigenis van de projectleden 6.Nabespreking 20

21 Voordelen samenwerking Professionele indoor WIFI met grote kortingen Alternatief voor huurlijnen met bijlocaties met aanzienlijke kortingen Betrouwbare leveranciers met mooi referentiebestand Op maat van de lokale besturen en hun noden 21

22 Voordelen samenwerking Minder werk voor u U kunt zich focussen op andere zaken Veel tijdswinst, zowel voor ICT-medewerker als voor aankoopdienst, ontvanger, secretaris enz. Kost uitwerking lastenboeken niet eenvoudig in kaart te brengen 22

23 Resultaat Standaardisatie Kennis delen Nuttig als drukkingsmiddel bij eigen onderhandelingen 23

24 AGENDA 1.Waarom, hoe, wie, wat, wanneer, waar? 2.Specifieke constructie 3.Resultaat 4.Hoe verder? Praktisch 5.Getuigenis van de werkgroep 6.Nabespreking 24

25 4. Hoe verder? Praktisch Werkgroep: jaarlijks overleg met de leveranciers i.v.m. hun aanbod VERA: het platform onderhouden waarop alle informatie staat Voorwaarden voor een aanbestedende overheid: – Lid zijn van een Virtuele Centrumstad – Vertrouwelijkheidsverklaring – Toegang tot Virtuele Centrumsteden platform voor meer informatie en model raadsbesluit Gelijkaardige projecten binnen virtuele centrumsteden: – ICT kennisplatform (procedures, inventaris…) – Digitaal vergaderen (een tablet in de raadzaal …) – Raamcontract IP telefonie – … 25

26 AGENDA 1.Waarom, hoe, wie, wat, wanneer, waar? 2.Specifieke constructie 3.Resultaat 4.Hoe verder? Praktisch 5.Getuigenis van de werkgroep 6.Nabespreking 26

27 AGENDA 1.Introductie: hoe, wie, wat, wanneer, waar? 2.Specifieke constructie 3.Resultaat 4.Hoe verder? Praktisch 5.Getuigenis van de werkgroep 6.Nabespreking 27

28 Nabespreking De werkgroep blijft bestaan om: Het productaanbod bij te werken De evaluatie van het dossier via de verplichte rapportering door de leveranciers van de afgenomen hoeveelheden Patrick, Koenraad, Peter en Kurt: BEDANKT voor de hulp bij dit dossier! 28

29 Vragen? ?


Download ppt "RAAMCONTRACT DRAADLOOS NETWERK & RANDINFRASTRUCTUUR 2014/047 19 november 2014 1."

Verwante presentaties


Ads door Google