Blijven ontwikkelen Zin?Ja! 29 oktober 2015. Kennismaking 2 cirkels, gezicht naar elkaar Binnencirkel begint: Stel je kort voor: naam en waar werk je.

Presentatie over: "Blijven ontwikkelen Zin?Ja! 29 oktober 2015. Kennismaking 2 cirkels, gezicht naar elkaar Binnencirkel begint: Stel je kort voor: naam en waar werk je."— Transcript van de presentatie:

1 Blijven ontwikkelen Zin?Ja! 29 oktober 2015

2 Kennismaking 2 cirkels, gezicht naar elkaar Binnencirkel begint: Stel je kort voor: naam en waar werk je Vertel in één zin wat jij je gesprekspartner kan leren Is hij/zij geïnteresseerd? Noteer je e-mailadres op zijn/haar leerkaartje Buitencirkel stelt zelfde vragen Doe één pas naar rechts, en herbegin

3 Akkoord  niet akkoord Individueel 1. De medewerker is zelf verantwoordelijk voor zijn/haar leren 2. Leren moet alleen op de werkvloer gebeuren 3. Leren is niet meer voor ervaren werknemers 4. Leren moet altijd rechtstreeks verband houden met de doelstellingen van de organisatie Plak een groene sticker bij de stelling waar jullie het helemaal mee eens zijn, een rode bij de stelling waar jullie het helemaal niet mee eens zijn

4 Zo kan het ook Leidinggevende  medewerker Werkvloer  aparte leeromgeving Nieuwe werknemers  ervaren werknemers gelinkt aan doelstellingen  interesse persoon

5 Vormingsaanbod AgO Waar vind je het: http://www.bestuurszaken.be/http://www.bestuurszaken.be/ http://www.bestuurszaken.be/opleidingscatalogus

6 Niet alleen klassikaal Webinars: Excel 2010: Imponeer met grafieken: Efficiënt notities nemen met OneNote: Online vergaderen in het nieuwe werken met behulp van Office 2010/ MS Office 365 Outlook 2010: hoe blijf je meester over je inbox?

7 Voor leidinggevenden 1. Voor startende leidinggevenden, Introductie startende leidinggevenden (kleine groep, + maandelijks) Basisopleiding leidinggeven Vergroot je Impact als leidinggevende 2. Prestatiemanagement: Prestatiemanagement: gesprekken tussen leidinggevende en medewerker in kader van prestatiemanagementcyclus

8 3. Operationeel leidinggevenden: Module 1: Leidinggeven - de basis. Haal het beste uit uw medewerker Module 2: Werkorganisatie en planning. Haal het beste uit uw tijd. Module 3: Leiding geven aan een team. Haal het beste uit uw team. 4. Peoplemanagement: Leidinggeven aan een team: teamontwikkeling en teamdynamiek, werkverdeling op teamniveau, teamvergaderingen Resultaatgericht leidinggeven, resultaten halen met beschikbare mensen, leiding geven op afstand, leiding geven aan telewerkers

9 5. Organisatieontwikkeling Leidinggeven in verandering Ondernemerschap/innoveren Doelstellingenmanagement Werken aan een waardengedreven organisatie 6. Voor leidinggevenden die willen leren van en met elkaar: Intervisie: Stress en burn-out : hoe gaat u zelf om met stress en hoe draagt u zorg voor uw medewerkers? (4 bijeenkomsten van 3 u) 3D-netwerk voor afdelingshoofden: 4x per jaar

10 7. Raamcontracten Wilt uw entiteit zelf een programma voor de eigen leidinggevenden opzetten? Dan kunt u een beroep doen op de contracten die AgO sloot met verschillenden aanbieders: Opleidingsaanbod voor startende leidinggevenden: Van Kelst & Co Opleiding prestatiemanagement: Van Kelst & Co Opleidingsaanbod Peoplemanagement: Van Kelst & Co Opleidingsaanbod Organisatieontwikkeling: True Colours Intervisie voor ervaren leidinggevenden: Intensio

11 HR-professionals HR netwerk, overkoepelend netwerk (voor de HR business partner) en deelnetwerken (recrutering & selectie, regelgeving, ptow, integriteit, …) (voor de HR specialist) Opleidingen rond gebruik HR – instrumenten (op vraag): Vlimpers, functiefamilies, competentiewoordenboek, opmaak functieprofielen, … Vaktechnische opleidingen voor HR specialisten: specifieke opleidingen voor selectiespecialisten etc. Vaardigheidstrainingen - Faciliteren van groepen

12 Meer dan klassikale opleidingen!

13 http://www.bestuurszaken.be/ontwikkel-en-coachingstips http://www.bestuurszaken.be/over-train-je-collega

14 Leren …

15 En u….wat zet u aan tot leren? Groepjes van 6 Wat zou u aanzetten tot leren?