Creative Dialogue Arnhem 18 maart 2011 Leidinggeven aan het vrijmaken van creatief potentieel van een team.

Presentatie over: "Creative Dialogue Arnhem 18 maart 2011 Leidinggeven aan het vrijmaken van creatief potentieel van een team."— Transcript van de presentatie:

1 Creative Dialogue Arnhem 18 maart 2011 Leidinggeven aan het vrijmaken van creatief potentieel van een team

2

3 Wat is nodig om het creatieve potentieel van een team of groep aan het licht te brengen? Hoe kan de kracht van een team vrij gemaakt worden voor ontwikkeling, voor innovatie, voor ontdekkingen, voor duurzame verandering? En hoe geven we hier leiding aan?

4 Hoe kan ik of hoe kunnen wij het creatieve potentieel van teams vrijmaken?

5 Basishouding voor vandaag Vertrouwelijkheid; Be purposeful; Open mind; Fenomenologisch luisteren, ‘deep listening’; Aanwezig zijn, ‘presence’; Zie het geheel, patronen van relaties, Maak contact met je intuïtie en creativiteit.

6 Evocative talk Terry Ingham ‘The larger the island of knowledge, the longer the shoreline of wonder…‘ Ralph W. Sockman

7 Discovering the shoreline of wonder

8

9 What’s needed? Introduceer jezelf in de ‘homegroup’ a.d.h.v de vragen en je symbool: Hoe maak ik contact en verbind ik mij in een team? Hoe maak ik verbinding met mijn creativiteit? Essentie!

10 individual team How to move from individual to team?

11 individual team Four aspects of co-creation consciousness creativity systemic collective

12 Key questions How can we create new forms for teams patterns of working processes to hold and guide co-creation approaches to leading ways of being in relationship with each other?

13 How do teams use their time…? Discretionary time Mandatory time Lower down organisation Higher up organisation

14 How do teams use their time…? Discretionary time Mandatory time Strategy Lower down organisation Higher up organisation Innovation People Learning

15 How do teams use their time…? Discretionary time Mandatory time Strategy OperationalCreative Innovation People Learning

16 Creative Strategic Operational Evolutionary levels of teams Ad hoc

17 Creative Strategic Operational Evolutionary levels of teams Ad hoc Attraction Shaping the future Compliance Staying with the present

18 Different tone and skills needed at different times Single Leader Work Group (SLWG) x Creative Team (CT) OperationalCreative

19 Key questions So how can we create new forms/structures of teams patterns of working processes to hold and guide co-creation systems of communicating approaches to leading ways of being in relationship with each other?

20 Discovering the shoreline of wonder

21 Evocative talk Kika Keus Hoe verbind ik mij met mezelf en met de groep?

22 Evocative talk Jürg Thölke ‘Journey into the unknown’

23

24 Questing into the unknown discovering the shoreline of wonder