Are you fit for the future?

Presentatie over: "Are you fit for the future?"— Transcript van de presentatie:

1 Are you fit for the future?
Drs Paul Zandstra RC Pon Holdings bv SVP Finance / SVP Pon Automotive Retail VRC Midzomer Event 19 juni 2013

2 Wist u dat…... 15% 2 van iedere 5 Lease auto’s zijn geleverd door Pon
1 van iedere 4 Nieuwe auto’s in NL wordt geleverd door Pon 300,000 Fietsen per jaar geproduceerd 6.5 mrd Omzet wereldwijd 5,000 Service monteurs 7.9 Employee commitment 7.2 Employee engagement 15%

3 Pon wereldwijd... Workforce 13.000 Ondernemingen 80 Vestigingen 250
Greenland Workforce 13.000 Sweden Canada Estonia Denmark Switzerland Ondernemingen 80 United Kingdom France Vestigingen 250 Portugal China United States Indonesia Thailand Nigeria Singapore Malysia Brazil Australia

4 Control framework Code of Conduct Bevoegdhedenregeling
Financial Control Business Control Risk Control Gezamelijke taal, KPI’s, systemen en professionaliteit

5 Profielen Controllers

6 Even voorstellen... Financial Risk Business Controller Controller

7 Financial controller Boekhouder Budgetting Back to Basics

8 Procedures / administratieve organisatie
Risk Controller Risk Management Procedures / administratieve organisatie Cultuur / Code of conduct Compliance Audit

9 Business Controller Sparringpartner CEO Strategische partner
Forecasting

10 All-in-One Controller
Budgetting Boekhouder Sparringpartner CEO Risk Management Procedures Strategische partner Back to Basics Cultuur / Code of conduct Forecasting Audit Compliance

11 Balancing act? Ja!

12 Onmogelijk? Nee!

13 Balans

14 1. Breng balans in de verschillende rollen

15 2. Kies de juiste rol bij de juiste tijd en plaats in de organisatie

16 3. Basics altijd op orde binnen iedere rol

17 4. Geef voldoende tegenwicht aan de CEO

18 4. Geef voldoende tegenwicht aan de CEO
Persoonlijkheid Executie kracht Interactie

19 Fit for the future? Nee!

20 De wereld verandert razendsnel De wereld verandert razendsnel
Overheidsmaatregelen Dalend consumenten vertrouwen Hyptoheek crisis Digitalisering

21 Toekomst onzekerder en moeilijker te voorspellen
?

22 Ook voor de onderneming is het een balancing act !

23 Zeker in de autobranche

24 Scenario Planning /Budgetting

25 Wie? Responsive controller Early warning /Outside-in
Scenario-analyses Responsive controller Early warning /Outside-in Scenario-budgetting Inzicht / Impact / Pro-actief Business Planning

26 Hoe? Creëer een scenario model “Stick to it!”
Vele waarheden en ….. vele scenario’s

27 Fit for the Future ? Toegevoegde waarde Evolutie

28 Are you the Fit for the future Controller ?!?
Boekhouder Budgetting Business Planning Risk Management Sparringpartner CEO Strategische partner Procedures Portfolio management / M&A Back to Basics Scenario-analyses Cultuur / Code of conduct Forecasting Audit Compliance

29 Controllers willen allemaal zo graag business controller en business partner zijn. Maar zitten ze eigenlijk niet liever stiekem achter hun Excel spreadsheet? Eager Beavers zijn het, die met name kicken op cijfers en analyse. Hoezo business partner?

30 Controllers hebben kansen laten liggen in het risicomanagement
Controllers hebben kansen laten liggen in het risicomanagement. Als gevolg daarvan zijn specialistische functies ontstaan (bijvoorbeeld compliance) die een goede beheersing alleen maar moeilijker maken. De controller moet de regie op deze taakgebieden weer naar zich toe halen.

31 Als een controller werkelijk iets wil betekenen voor de organisatie waarin hij werkt, moet hij snel leren schakelen op ontwikkelingen in de buitenwereld. Is de controller wel voldoende gericht op wat er buiten zijn organisatie gebeurt?

32 Registercontrollers zijn professionals. Dat betekent dat
zij alle verschillende control rollen moeten kunnen vervullen. Het gaat er niet om dat ze specialist zijn, maar de verschillende vakgebieden kunnen overzien en bij elkaar kunnen brengen. Is de controller een alleskunner ?