Jamal El Allachi Program owner Lean HID

Presentatie over: "Jamal El Allachi Program owner Lean HID"— Transcript van de presentatie:

1 Jamal El Allachi Program owner Lean HID

2 Introduction HID Turnhout
Voor OB batch: Stock transfer ipv produktieorder (bijv TH01->TH50)? Want “ketting is niet leeg” Wim Jans 20/2/2008: 1. Prioriteit is het voldoen aan de globale behoefte aan CDM-Tc en capsules (par afwerking, R111, P&Y en MTY). Huidige performance HSLL moet dringend opgekrikt worden, anders capaciteitsprobleem op zeer korte termijn (lees vanaf volgende week/begin maart) 2. 4de ploeg in hal O start begin april 3. 2 ploegen blijven voorzien in Hal A in april en ev. mei (afh. van realisatie rampup scenario LOE in Hal O) 4. 1 ploeg blijft behouden in Hal A tijdens resterde periode VSM pilot (juni - sep) - deze capaciteit kan aangewend worden voor rechtstreekse levering aan par afwerking - resterende behoefte wordt geproduceerd in Hal O (bij voorkeur de grootste runner par 30 70W830 Europa die dan via het stookkot naar de par afwerking afgeleid kan worden)

3 PHILIPS Lighting and HID business in the world
Industrial activities in 25 countries Hamilton USA Sales outlets in 150 countries Turnhout China India Brazil HID business, Philips Lighting Turnhout N.V. Global competence center for: HID lamps (High Intensity Discharge lamps) Metal components

4 PHILIPS Lighting Turnhout Organization
Date of foundation: N° of employees, total plant: p Investment level/ year average Mio Euro/year N° of people in R & D: p. in Turnhout Philips Turnhout, The global competence center for HID lamps

5 PHILIPS Lighting Turnhout Portfolio and organization
General HID Outdoor lighting: Road/Area/City beaut. etc. Indoor lighting: Shop/Industry/ etc. Sports Horticulture Digital Projection Special Lighting Video/ data projection (Front - & rear projection) Optics and entertainment UV (Ind appl. & body care) Metal Components Coils, filaments & wires (mainly used in lighting ind.)

6 General HID Business Lamps and applications - overview
Industry Horti Sports & area Outdoor Retail SOX SON HPL CDO CPO CDM MHN SDW-T(G) HPI MHN SA/LA HPI CDM GreenPower SON HPI Variations in road and residential area lighting Continuing with the segmentation, we can see that one of the biggest challenges in Road & Residential Lighting is the great variety of environments. Here we see a few examples of the most important environments: highways, functional roads (in many cases the main roads through towns, cities and industrial areas), the city roads which we find everywhere in the urban environment, residential housing areas, cycle paths and footpaths for pedestrians, and finally special road features that require a different kind of lighting such as roundabouts. Note that for all these areas there are different specifications and standards in the different countries and regions. There is not yet a consensus at European level. We do have the CEN/TR specification, but this has not (yet) been implemented in European standards and is at present still referred to as a 'Technical report'.

7 Sports & Area Lighting Optimal experience also in front of your TV
Olympic games 2004 Athens 28 out of 33 venues (85%) with Philips Lighting Fifa Worldcup 2006 Germany 8 out of 12 venues with Philips Olympic games Beijing 2008 Philips Lighting taking the lead

8 Outdoor Lighting/City Beautification Improving the quality of urban life
Business challenge: Green Switch: Energy efficient Lighting solutions White switch: Dynamic lighting solutions. City beautification - Architectural lighting design capabilities

9 Building on strength 50% energy saving + safety + comfort ; new street lighting in Vechta, Germany
High pressure mercury vapour (HPL) 125W CosmoPolis 60W

10 Retail Rejuvenation and energy saving in shops
Halogen MasterColour CDM The change Today 5% penetration in shops Miniaturization: Lead to increasing # of light points Resulting in acceleration of growth: 10% pa in value Mini-Master Colour

11 Lean programma als middel om dit te bereiken
Goal SG HID 2010 Sustainable Profitable Growth Customers Shareholders Employees Society World Class Manufacturing & Sourcing One Competent And Engaged Team World Class Innovation Insights Driven Innovations Cost-efficient and agile Customer Service Reliability Lean programma als middel om dit te bereiken CONFIDENTIAL

12 Eerste stap in het opzetten van een lean programma
We beginnen te: Te studeren Benchmarks uit te voeren Externe consultingen in te horen 1 boodschap komt altijd naar voren: Lean is een cultuurswijzing, die pas zal beginnen als je zelf verandert Dit geloof je wel maar dringt dit effectief door?

13 To do more and more with less and less
Vision of Drive lean program To do more and more with less and less (less human effort, less equipment, less time and less space) While coming closer and closer to providing customers with exactly what they want” – from: Lean Thinking, Womack and Jones, 1996, pg.15

14 minimal resources (cost, capital) Lean House
Reliable (L&Q) with minimal resources (cost, capital) Lean House Right part, right place at the right moment Value stream mapping & 8 steps approach Make problems visible 1st control loop Automatic stops Continuous Improvement QIC, BB/GB/YB, PDCA Kaizen Just In Time Quality Standard work Visual Management/controls S Empowered people: self steering, lean leadership (GEMBA walks, lean KPI’s, lean glasses)

15 Soorten van aktiviteiten en wat gegevens
Incidental Waste maar onvermijdbaar Pure Value Types of Activities Incidental Work: Non-Value Added but necessary at this time – due to limitations in technology, for example Waste: Non-Value added activity that is not required and can be eliminated immediately. Question: what are the percentages for each section in a typical company (i.e. what proportion of production activities fall into each category)? Answer: pure waste – about 50%; value – between 5 and 10%; the rest is incidental work Toyota has been working on this for about 50 years and they’re still at the 50/50 point (50% value, 50% waste & incidental work) – this demonstrates how much hard work is required to get Lean

16

17 Lean: zaken anders leren zien
Dit leer je als lean leider door het zelf te doen, lean kan je niet delegeren Passie voor lean Niemand is lean geboren Intensief mee bezig zijn, diepe kennis van het onderwerp In staat zijn om anderen gebeten te krijgen door het lean virus Dit allemaal groeit vanuit het geloof dat lean de betere manier is voor je organizatie om te overleven en succesvol te zijn Bereid zijn om een persoonelijke verandering te maken; Het goede voorbeeld geven, toepassen wat je zelf predikt: 5S op je eigen werkplek,… Standaard werk voor jezelf (standaard werk voor leiders)

18 Lean leiderschap In de ogen van een lean leider is er steeds ruimte voor verbetering Soms is er ruimte voor verbetering zonder dat de leider exact weet wat er moet gebeuren Als de leider zijn “lean bril” altijd op heeft, dan zal zijn organizatie ook dezelfde gewoontes aanleren, enkel om de baas een stapje voor te blijven,…. Een lean leider verwelkomt storingen: hij ziet dit als opportuniteiten om te leren begrijpen en om dan te bronnen van variatie en storingen te elimineren= een lean leider is dus ook in staat om procesverbeteringen acitiveiten te leiden

19 Passie voor lean Niemand is lean geboren Enthousiast voor lean
Intensief mee bezig zijn, diepe kennis van het onderwerp In staat zijn om anderen gebeten te krijgen door het lean virus Dit allemaal groeit vanuit het geloof dat lean de betere manier is voor je organizatie om te overleven en succesvol te zijn Bereid zijn om een persoonelijke verandering te maken; Het goede voorbeeld geven, toepassen wat je zelf predikt: 5S op je eigen werkplek,… Standaard werk voor jezelf (standaard werk voor leiders)

20 Hoe ziet lean er bij ons uit
Finished goods supermarkt dat bij ligt maar visueeel is gemaakt bij onze (interne leverncier)

21 FIFO systemen planningsborden

22 Flow visualiseren

23 5S ook in de offices Supermarkten met visualisatie max aantal

24 Standard work

25 Gemba walk sheets

26 Kaizen & contionous improvement workshops
Delivery Cardex Waiting! Picking Discussing flow rack

27 27 27