NL: We zitten in een Verandering van Tijdperken in plaats van een Tijdperk van Verandering.

Presentatie over: "NL: We zitten in een Verandering van Tijdperken in plaats van een Tijdperk van Verandering."— Transcript van de presentatie:

1

2 NL: We zitten in een Verandering van Tijdperken in plaats van een Tijdperk van Verandering.
ENG: We are currently in a change of eras, and not in an era of changes anymore.

3 NL: Van Egosystemen naar Ecosystemen
ENG: We are moving from Egosystems to Ecosystems

4 NL: Van Mannelijke naar Vrouwelijke waardesystemen
NL: Van Mannelijke naar Vrouwelijke waardesystemen. Van Top-down naar bottom-up. ENG: We are moving from male to female value systems. From top-down to bottom-up.

5 NL: In bedrijven verandert het Denken en het Doen
ENG: Within organizations there’s change in Thinking and Doing.

6 NL: Nieuwe waarden, nieuwe business modellen.
ENG: New values, new business models.

7 NL: De gevestigde orde (politici, vierde macht, vijfde colonne en crony capitalists) geven tegenkracht door het angst en vijandbeelden te blijven cultiveren. ENG: The established order (politicians, The Fourth Branch of Government, Fifth Column, and Crony Capitalists) give counterforce by continuing the cultivation of fear and enmities.

8 NL: Ook economische processen kantelen
NL: Ook economische processen kantelen. Van een lineaire economie naar een ciruculaire economie. Video over circulaire economie: ENG: Economic processes are shifting from a linear to a more circular system. Video about the circular economy:

9

10

11 NL: De Deeleconomie maakt onderdeel uit van circulaire bedrijfsvoering
NL: De Deeleconomie maakt onderdeel uit van circulaire bedrijfsvoering. In de circulaire economie is de doelstelling efficienter met onze activa om te gaan. Deelplatformen maken overcapaciteit transparant en verhandelbaar. ENG: The sharing economy is part of the circular business models. The purpose of the circular economy is to make more efficient use of what we already have. Sharing platforms make surplus capacity transparent and tradable.

12

13

14 NL: Deelplatformen worden beschouwd als Nieuwe Business Modellen
NL: Deelplatformen worden beschouwd als Nieuwe Business Modellen. Ze creëren meervoudige waarden: Financieel, Duurzaam en Sociaal. ENG: Sharing Platforms can be seen as new business models that create multiple values: financial, sustainable and social.

15 NL: Het tijdelijk verhuren van stilstaande activa leidt tot een extra bron van omzet. Omzet uit verhuur van tijdelijk stilstaande capaciteit of verlaagt de kosten van het inlenen. ENG: Temporarily renting out idle assets gives organizations an additional source of income. Renting assets from fellow organizations at a lower price helps a business save costs.

16 NL: Een hogere bezettingsgraad van activa, leidt tot efficienter gebruik en dus minder behoefte aan nieuwe producten en bespaart grondstoffen. ENG: Doing more with what we already have leads to more efficient use of assets and as a result decreases the need for new products and raw materials.

17 NL: Delen versterkt de sociale cohesie.
ENG: Sharing strengthens social cohesion.

18