Interculturele competentie?

Presentatie over: "Interculturele competentie?"— Transcript van de presentatie:

1 Interculturele competentie?

2 Interculturele competentie (CIMIC)
Culturele zelfkennis: Culturele flexibiliteit: Culturele veerkracht: Culturele ontvankelijkheid Culturele kennis: , Culturele relationele competentie Culturele communicatieve competentie: Culturele conflicthantering Multiperspectiviteit

3 1. Interculturele competenties : Buiten je eigen logica leren denken
= meervoudig perspectief hanteren = creatief denken = vragen stellen, luisteren, dialoog = proberen om je wijze van handelen niet te laten leiden door je vooroordelen. = verschillende brillen hanteren

4 Een hulpmiddel ODIS MODEL
ODIS staat voor ‘Observe, Describe, Interpret, Suspend your judgment ‘ (Observeer, Beschrijf, Interpreteer, Stel je oordeel uit’ Observeren zonder direct een betekenis te geven aan een situatie, de aangediende informatie zien als nieuw. Valkuil is: ‘dat ken ik al!’. Men kijkt maar ziet niet. Beschrijven. We stellen vragen, informatie zoeken . Nieuwsgierig zijn, Interpreteren : er is mijn interpretatie, er zijn die van de anderen. We zoeken meerdere interpretaties. We stellen ons waardeoordeel uit tot alle interpretaties en veronderstellingen voldoende gecheckt zijn.

5 Hulpmiddel : de ijsbergmetafoor
Zichtbare cultuurelementen : Materiële cultuur, handelingen, Gewoontes, taal, geschiedenis, kunst,enz Onzichtbare cultuurelementen Waarden, houdingen, logica, wereldbeeld, Gedachtengangen, codes/normen, percepties

6 Onzichtbare cultuurelementen
Idee over identiteit, concept van properheid, arbeidsmotivatie, houding t.a.v. dieren, idee over rechtvaardigheid, idee over opvoeding, Idee over werkritme, idee over leiderschap, idee over zuiverheid, tijdsbeleving beleving van ziekte en gezondheid, opvattingen over vriendschap, visie op verleden en toekomst, probleemoplossend denken, Gedragscodes taboes …….. Leer je pas na langere tijd kennen en zelden volledig

7 Cultuurshock Euforie 1ste cultuurshock Evenwicht 2de cultuurshock
Afwachtende houding stress/tegenreactie Evenwicht zoeken

8 Verhaal : een thuisbegeleidingsdienst
Een hulpverleenster komt twee maal per maand aan huis in een Pakistaans gezin. Er zijn drie kinderen. Het jongste zoontje van vijf heeft ADHD en dat zorgt in het gezin geregeld voor spanning. Wanneer het kind te wild wordt durft de vader hem wel eens een serieuze tik te geven. Ook tijdens het huisbezoek. De begeleid(st)er schrikt daarvan. Op een respectvolle wijze maakt ze de Pakistaanse vader duidelijk dat dit niet is wat wij begrijpen onder ‘omgaan met moeilijk gedrag’. Vervolgens wordt de man pas echt boos. Wie denkt de begeleidster wel dat ze is? Ze hoeft hem niet te vertellen hoe hij zijn kinderen moet opvoeden, enz… Wat heeft hier de communicatiefout veroorzaakt? Wat had de begeleidster wel kunnen doen?

9 2. Interculturele competenties : het probleem ‘ontculturaliseren’
Wanneer we communiceren met mensen van ‘buiten onze grenzen’ hebben we wel eens vaker de neiging om ‘cultuur’ te zien als een belangrijke oorzaak voor dingen die mislopen.. Culturaliseren = ‘Negatief gedrag bij de “eigen groep” wordt gelinkt aan situationele factoren ‘Negatief/onbegrijpelijk gedrag bij ‘vreemdelingen’ wordt gelinkt aan ‘cultuur’ = een valkuil waar je zeer vlug in stapt

10 Risico’s van een (te) culturaliserende benadering
Reductie van een persoon tot zijn/haar nationale, etnische of religieuze identiteit Generalisatie en stereotypering Eenzijdig vastleggen van betekenissen (receptenlijsten halen de spontaniteit uit je relaties/communicatie) Haalt je uit je kracht als hulpverlener (heel vaak beschikken we over zinvolle competenties die we niet meer durven te gebruiken omdat het gaat over een andere cultuur) Hulpmiddel = een inclusieve/ meervoudige visie op identiteit.

11 Sympathie& antipathie
Identiteit ? Omstandigheden Cultuur Omstandigheden voorkeuren Leeftijd levenservaring karakter Moeder Vader Spiritualiteit religie Zoon/dochter Familie lid nationaliteit Enfant cultuur Diploma studies Passie etnische oorspring vrienden stad/dorp Club/vereniging Cultuur Omstandigheden werknemer jongen/meisje ? Cultuur Sympathie& antipathie Omstandigheden Cultuur 11

12 Een hulpmiddel : TOPOI - model
Niet Culturen, maar mensen ontmoeten elkaar, misverstanden en conflicten kunnen te maken hebben met : Taal Ordening (interpunctie) Personen (inhoud en betrekking) Organisatie Inzet

13 2. Interculturele competenties : ‘ontculturaliseren’
Betekent ook : Cliché beeldvorming doorbreken in interculturele vorming & activiteiten.

14 Hoe maak je diversiteit dan wel zichtbaar ?????
Kies niet zozeer voor themaweken/dagen/festiviteiten Maak er een “rode draad” van in je beleid als lokale overheid/organisatie/school/vereniging Doe dat in vele kleine dingen (waarin alle vormen (man/vrouw, cultuur, huidskleur, leeftijd, beperkingen,….) diversiteit aan bod komen en/of waarin mensen elkaar kunnen ontmoeten (vb. speelstraat)

15 3. Interculturele competenties : aanvaarden en grenzen stellen
Bijna elke vorm van communicatie zou je als ‘intercultureel ‘ kunnen beschouwen. Dit is niet onbeperkt, er zijn grenzen Ni Moeilijk veranderbaar Moeilijk veranderbaar Ruimte voor dialoog Onderhandelbaar, veranderbaar Niet onderhandelbaar Niet onderhandelbaar

16 Interculturele competenties : aanvaarden en grenzen stellen
Accepteer dat (sommige) dingen moeilijk veranderbaar zijn Bepaal wat niet onderhandelbaar is. Streef naar minimale regels, maximale dialoog Wat willen wij/ik dat jij respecteert? Wat wil jij dat wij/ik respecteren? Ga hierover telkens weer opnieuw in dialoog ! Je bent niet discriminerend wanneer je respectvol en kordaat grenzen stelt. KENNIS over de cultuur van de ander kan daarbij helpen.

17 Waarom is aanvaarding belangrijk?: een woordje over Acculturatie
Ja Separatie (vb. Turk + geen Belg) Integratie (vb. Turk + Belg) Nee Marginalisatie Isolatie (vb. geen Turk en geen Belg) Assimilatie (vb. Geen Turk + wel Belg) C U L T R B E H O D A A N P A S S I N G

18 Grenzen stellen : Gaat beter in een klimaat van (voldoende) waardering. Waarin je niet enkel probleemgestuurd werkt. Grenzen worden beter geaccepteerd wanneer je ook je eigen samenleving, wijze van werken, kritisch op de korrel durft te nemen.

19 4. Interculturele competenties : oog voor gelijkenissen en verbondenheid
Fixatie op verschillen kan/zal de kloof vergroten Stil staan bij ‘VERBONDENHEID’ schept een band en gemeenschappelijke dingen om over in dialoog te gaan Belang van informele contacten !!!!!!! Belang van TIJD investeren in relaties !!!!!!!

20 Gelijkenissen/verbondenheid vind je op vlak van
4. Interculturele competenties : oog voor gelijkenissen en verbondenheid: Gelijkenissen/verbondenheid vind je op vlak van Overgangsmomenten in het leven Existenstiële vragen Basisbehoeften Dagelijks leven/interesses/sport Religie/spiritualiteit ……

21 Gelijkenissen en verbondenheid
Durre Ahmad (Pakistan) Intercultural communication is : “Sharing your shit “

22 5. Interculturele competenties : Kennis als middel tot nuanceren
Cultureel communicatieve competentie verwijst naar het begrijpen van waarden, gedragspatronen en interactieregels, eigen aan een bepaalde cultuur en een bereidheid om je bij je acties en reacties te laten leiden en inspireren door deze kennis. Voorbeelden : kennis van verwantschapssystemen/familiale context, geschiedenis , lokale politiek en economie, migratieproblematiek, antropologie, …….andere referentiekaders en de wil om je daarin te verdiepen,

23 Kennis gaat ook over Een brede visie op cultuur Hoe je iets vertelt
De verhalen die je niet vertelt “Prejudice by omission” Nuanceren

24 Een brede visie op cultuur
= dynamisch en veranderend = wordt beïnvloed door andere culturen en beïnvloedt zelf ook andere culturen. = wordt gekenmerkt door diversiteit Een cultuur is slechts ‘sterk’ op langere termijn in de mate waarin ze open staat voor andere invloeden. Kernwaarden Gemeenschappelijke taal of talen Traditie van kennis en ideeën Gemeenschappelijke geschiedenis Gemeenschappelijk religie/ levensbeschouwing/ ideologie Min of meer gemeenschappelijke maatschappij of samenlevingsvorm

25 Een kleine oefening in nuance
Traditioneel Conservatief Radicaal Extremistisch Terrorisme Jihad Sharia

26 6. Interculturele competentie Een krachtgerichte benadering
= De krachten van de ander zien (en niet alleen de problemen) = Kunnen/willen zien wat de ander te bieden heeft = Wat kunnen we leren van de ander ? = de ander toelaten te geven (Levinas, R. Moreels, R Pannikar) = de basis van wederkerigheid.

27 6. Interculturele competentie Een krachtgerichte benadering
Zien we voldoende de sterktes van de ander? Waarom wel/niet? Zijn we ons bewust van eigen stereotypen die wederkerigheid belemmeren? Welke beelden geven we aan cliënten en collega’s, leerlingen mee over de samenleving/cultuur van de ander? Zijn we er ons van bewust dat we soms gaan culturaliseren? In welke situaties doen we dat? Kunnen we dat enigszins vermijden in de toekomst? Hoe kijken we tegen het begrip identiteit aan? Zij we bereid om te leren van de ander?

28 9. Interculturele competenties : Een brug slaan op het vlak van zingeving en symboliek
Interculturele dialoog = Interlevensbeschouwelijk Interspiritueel Interreligieus Uitdaging : naar verbondenheid en gemeenschappelijke waarden zoeken op het symbolische, en zingevende niveau

29 Interlevensbeschouwelijke dialoog
Religie, spiritualiteit, de Koran, de Bijbel, de Thora, de Veda’s, ….. Contextueel Met oog voor de symboliek en het onderliggende narratief. Met oog voor gemeen-chappelijke waarden = basis voor interreligieuze , interspirituele, interculturele dialoog Van een conservatief – orthodox en/of fundamentalistisch referentiekader Rationeel Dualistisch/categoriserend Koran wordt een ‘manual’of handboek (vb. Strikt vanuit de bestaande rechtscholen) Recitatief (Westers) rationeel Wetenschappelijk Denken. Ratio Cartesiaans Dualistisch Analytisch

30 Diversiteitsbeleid Individuele competentie heeft weinig kans als er geen beleid is waarbinne ze zuurstof kan krijgen

31 Kritische succesfactoren om rond diversiteit te werken
Organisatiedoelstellingen gelinkt aan diversiteit Diversiteit geïntegreerd in missie en waarden Draagvlak dat begint bij leidinggevenden. Zij dienen te motor te zijn achter een visie en die uit te dragen, Sleutelfiguren die overtuigd zijn Mensen met diverse achtergronden aanwerven, begeleiden en houden (geen excuustruus), Diversiteit wordt zichtbaar gemaakt Bron : opleiding diversiteitsmanagement KUL – Mireille Shepers Cimic.

32 Kritische succesfactoren om rond diversiteit te werken
8. Flexibele afspraken omtrent uurroosters, werking, verlof,,,,, 9. Aandacht voor coaching en begeleiding medewerkers 10. Een onthaalprogramma, meter/peterschap voor nieuwe medewerkers 12. (Interculturele) opleiding 13. Samenwerking + delen van informatie met andere organisaties

33 Begin bij jezelf en niet bij ……..