GELUKKIGE MEDEWERKERS PRESTEREN BETER

Presentatie over: "GELUKKIGE MEDEWERKERS PRESTEREN BETER"— Transcript van de presentatie:

1 GELUKKIGE MEDEWERKERS PRESTEREN BETER
GELUKKIGE MEDEWERKERS PRESTEREN BETER Wim Plantinga Directeur Demo Advies BV Werving en Selectie – Re-integratie – Outplacement – Verzuim

2 GELUKKIGE MEDEWERKERS PRESTEREN BETER
1. Wat vindt u van deze stelling, klopt dit? 2. Welke ondernemingen maken meer winst? Op winstmaximalisatie gerichte ondernemingen Op het geluk van medewerkers gerichte ondernemingen

3 Gelukkige medewerkers presteren beter
Antwoord: Op medewerkersgeluk gerichte ondernemingen, presteren zo’n 30% beter dan op winstmaximalisatie gerichte ondernemingen (Re-ramp onderzoek, Bart de Bondt) Ondernemingen waar werknemers aandelen bezitten presteren 12% beter (Onderzoek Mr. Voute, Amerikaanse beursgenoteerde ondernemingen met gemiddeld 5% werknemers aandeelhouderschap)

4 GELUKKIGE MEDEWERKERS
Hoe kan een organisatie het geluk van zijn medewerkers bevorderen?

5 Vraag is: Hoe is dat geluk te bevorderen?
Vijf invalshoeken: Werving & Selectie medewerkers Aanpak verzuim bij ziekte en arbeidsongeschiktheid en aanpak boventalligheid en disfunctioneren Benutting van Affiniteiten, Kennis, Ervaring en Ambities Zingeving: wat is de rol van de organisatie in de maatschappij? Overweeg aandelenbezit medewerkers

6 I. Werving & Selectie: Hoe krijg ik geschikt en goed gemotiveerd personeel
1. Werving: Omdraaiing vereisten Wat is per se noodzakelijk - Wat bij voorkeur… - Subjectieve aspecten van de vacature - Openstelling voor arbeidsreserve 2. Selectie: Uitstraling - Affiniteiten - Vereisten

7 II. -. Aanpak verzuim bij ziekte en. Arbeidsongeschiktheid -
II. - Aanpak verzuim bij ziekte en Arbeidsongeschiktheid Aanpak boventalligheid en disfunctioneren:

8 - Uitvoering, aanpak verzuim bij ziekte en arbeidsongeschiktheid en
- Uitvoering, aanpak verzuim bij ziekte en arbeidsongeschiktheid en - Uitvoering aanpak boventalligheid en disfunctioneren Dossierbestudering, betreffende medewerkers Bepaling acties: - Niets doen - Interne re-integratie - Externe re-integratie - Outplacement

9 III. Benutting: Affiniteiten, Kennis, Ervaring en Ambities
Inventarisatie bij alle medewerkers van: Affiniteiten, Kennis, Ervaring en Ambities Clusteren op basis van Affiniteiten, Kennis, Ervaring en Ambities Inzet op de werkvloer

10 IV. Zingeving Wat is de rol van de organisatie in de maatschappij?
Hoe draagt de organisatie bij aan de behoeften van de samenleving? Hoe draagt de organisatie ook bij aan duurzaamheid?

11 V. Aandelenbezit medewerkers
Overweeg aandelenbezit medewerkers, voor: meer betrokkenheid, betere motivatie, minder verzuim, minder verloop, behoud kennis en ervaring, besparing op werving & selectie- en inwerkkosten

12 Resultaten: Beschikbaarheid en betere motivatie van nieuwe medewerkers
Oplossen van problemen medewerkers met ziekteverzuim en verzuim door arbeidsongeschiktheid, door betere benutting van hun capaciteiten in het eigen bedrijf, dan wel een ander bedrijf. Minder belasting ‘gezonde medewerkers’ Betere en gemotiveerdere inzet van alle medewerkers door betere benutting capaciteiten en motivatie Minder verzuim en minder langdurig verzuim Minder verloop van medewerkers Betere prestaties en hogere winst Gelukkigere medewerkers

13 Vragen? Welke vragen en opmerkingen hebben jullie?
Welke doelstelling hebben jullie m.b.t. tot het geluk van jullie werknemers?

14 Demo Advies B.V. Van Helomaweg PW Havelte Tel