AOPA KNVvL 1 Safety Management System (SMS) The Basics Paul van den Berk AOPA KNVvL Lelystad
AOPA KNVvL 2 Historie Safety management Focus op technisch falen Focus op menselijke fouten Focus op Context waarin mensen werken tijd Ongelukken Incidenten
AOPA KNVvL 3 Elements of the Safety Management System 3
AOPA KNVvL 4 Wat is er mis met wat we nu hebben? Niets mis mee, echter: De aanpak is REACTIEF –“FLY – CRASH – FIX – FLY” –Er moet eerst iets gebeuren voordat wij iets doen –Trendanalyses van incidenten en ongevallen –90% van de data wordt niet gebruikt 4
AOPA KNVvL 5 Hoe kan het dan beter ? Van te voren nadenken over de risico’s wanneer een verandering gaat plaatsvinden of wanneer operationele afwijkingen worden gemeten/gerapporteerd Beter gebruik maken van beschikbare data t.b.v. trend analyses / “luisteren naar kleine signalen” Safety is onderdeel van de bedrijfsvoering Benader safety management systematisch (Reactief en Proactief)
AOPA KNVvL 6 Proactief Safety Management Think Threats Think Hazards Think Risks
AOPA KNVvL 77 Prom Promotion Events Occurrence Non Compliance Trend Changes Investigation Reactive Proactive Predictive SAss Safety Assurance The core of the SMS Policy/Objectives Environmental Safety Operational Safety Occupational Safety Security Data/Information SMS – Common concept based on ICAO 7 RA Risk Assessment HI Hazard Identification C (Control) Risk Mitigation Risk Acceptance Quick Response Hazard Reports
AOPA KNVvL 8 Voordat ik die fout maak maak ik ‘m niet.
AOPA KNVvL 9 Just Culture Concept Elementen Gross negligence, willful violations and destructive acts Actions, omissions and decisions expected from someone with your level of training and experience Not tolerated Not punished
AOPA KNVvL 10 The critical question is not only where to draw the line, but also who gets to draw it. Blame free culturePunitive culture Effectiviteit Safety Management Just culture
AOPA KNVvL 11