Van koeienboer tot miljoenenmanager Rendement door Samenwerking Johnny Hogenkamp 2 december 2010

Even voorstellen: Johnny Hogenkamp (44) varkenshouder in Dalfsen 1985: afronding MKV Almelo 1990: getrouwd met Ria 1995: dochter Manouk 2000: dochter Laura 2005: zoon Twan

Bedrijfsstrategie: : overname 200 zeugen, bouw woning + stallen eigen beheer, groepshuisvesting, 2 e locatie SPF : gesloten bedrijf 250/2100, emissiearme bouw, fokkerij opgestart : zeugenbedrijf 1600/2700, start dealerschap / fokkerij bij derden, start Varkens-Showroom / FarmFocus : optimalisering bedrijf, oudste stallen 200 zeugen > showroom Rendement door Samenwerking!

Hogenkamp-Dierstromen Distributie Hypor Nederland: in-/verkoop, planning, transport

FarmFocus •FarmFocus Contact Netwerkbijeenkomsten, 150 / jaar •FarmFocus Concept Samenwerking op het varkensbedrijf •FarmFocus Cluster Samenwerking tussen varkensbedrijven

Nederland: - Ieder jaar 7% minder varkenshouders : 1000 varkenshouders verzorgen 2/3 van de varkens - Hoge technische resultaten - Maximale kostenreductie - Minimaal financieel resultaat

netwerken bedrijfsportaal samenwerking

FarmFocus Contact: •Fysiek: netwerkbijeenkomsten  showroom, platform, overig •Digitaal:  informatie, nieuwsbrieven

• Besloten virtueel bedrijfsportaal • Informatie & communicatie • Open dialoog bedrijfsteam • Delen van documenten • 365 dagen/jaar efficiënt FarmFocus Concept:

FarmFocus Cluster: • Samenwerken, delen portalen • Varkenshouder geeft toegang • Delen kennis en ervaringen • Regie en discipline • Borging proces en product

Voldoende schaalgrootte + structuur = Rendement -Ken je kostprijs -Sterkte / zwakte -Bedrijfsplan

Organisatietalent - Visie ontwikkelen - Kennis verzamelen - Structuur aanbrengen - Sturen in uitvoering - Analytisch vermogen

Financiële hulpmiddelen - Begrotingsmodel - Liquiditeitsbegroting - Winst & Verliesrekening - Modellen op onderdelen

Personeel en/of automatisering ? Doeltreffende automatisering is veelal goedkoper dan arbeid Personeel geeft de ondernemer meer vrijheid en tijd

Goed organiseren is de basis voor succes als ondernemer Altijd druk, druk, druk, is een gevolg van slecht organiseren

Sociaal en economisch - een medewerker is ook een mens - doeners en denkers - maak urenbudget en zoek gericht

Waardering en belonen - gewaardeerde mensen goed belonen - CAO kent functiejaren en functieklassen - spreek uren en dagen goed af

Teambespreking en functioneringsgesprekken - individualisten passen niet in een team - een goed team kan elke strijd aan - geef verantwoordelijkheden