De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Thomas Belmans Marijn Peeters.  LT strategieplan naar kort termijnplan  Waarom KT plannen en budgetten ontwikkelen  Hoe KT plannen en budgetten ontwikkelen.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Thomas Belmans Marijn Peeters.  LT strategieplan naar kort termijnplan  Waarom KT plannen en budgetten ontwikkelen  Hoe KT plannen en budgetten ontwikkelen."— Transcript van de presentatie:

1 Thomas Belmans Marijn Peeters

2  LT strategieplan naar kort termijnplan  Waarom KT plannen en budgetten ontwikkelen  Hoe KT plannen en budgetten ontwikkelen  Strategisch kader jaarplan en budget bepalen  KT plan opstellen  Actieplannen opstellen voor belangrijke projecten  Actieplan voor belangrijke projecten  KT financieel budget  Verschil tussen LT en KT strategieplan.  Korte termijn plan  Controleer haalbaarheid en impact

3  3 simpele werkdocumenten voor nodig ◦ Korte termijn strategieplan (Een jaarplan) ◦ Korte termijn budget (het jaarbudget) ◦ Korte termijn actieplannen voor geselecteerde groeiprojecten (de project actieplannen)

4  KT plannen ◦ Tijdig & correct uitvoeren ◦ Vormen fundamenten voor LT groei  Uitvoering KT plannen vereist ◦ Management ◦ Organisatie ◦ Energie ◦ Discipline  Budgetten zorgen er voor ◦ Beperkte tijd, mensen en middelen juist worden ingezet ◦ Financiële jaar doelstellingen te halen

5 1. Bepaal strategisch kader voor jaarplan en budget 2. Stel KT plan op 3. Stel actieplannen op voor belangrijkste projecten 4. Stel KT financieel budget op

6  Jaarplan ◦ Moet passen in LT strategische oriëntatie v/h bedrijf  Jaarbudget ◦ Moet passen in financiële ambitie op LT  Gemakkelijke opdracht bij het correct uitvoeren van vorige slide

7  KT strategieplan of jaarplan ◦ Vat bedrijfsdoelstellingen samen ◦ Vat strategieën samen ◦ Vat projecten samen (volgend jaar wil realiseren) ◦ Legt KT focus en prioriteiten vast ◦ Accent verschuift: wat en waarom  Hoe & wanneer

8  Hou oefening eenvoudig  Neem visie en missie LT strategieplan over  Selecteer doelstellingen, projecten en meetpunten toegespitst op volgend jaar  Wees ambitieus maar ook realistisch  Hou rekening met tijdsbestedingen  Focus op tactische keuzes  denk goed na ‘hoe’ project wilt uitwerken  Bouw concrete meetpunten ◦ Meten = weten

9  Succes korte termijn strategieplan  tijdig en correct uitvoeren van een of twee belangrijke groeiprojecten.  Projectverantwoordelijke aanduiden  In grote lijnen een actieplan opstellen.  Belangrijkste actiestappen, de organisatorische implicaties en de financiële impact van het project.

10  1pagina werkdocument:  Wat is de doelstelling van het project?  Wie is de projectverantwoordelijke  Wat zijn de belangrijkste actiestappen om het doel te bereiken?  Welk budget is nodig?  Hoe meten we de succesvolle vooruitgang van het project?

11  Stel een budget op voor volgend jaar.  Gebruik het vereenvoudigde winst en verlies werkdocument. (zie mastentop)  Onderschat uitgaven niet en overschat inkomsten niet.  Tracht onaangename verassingen te vermijden.

12  Indien het financieel plaatje aan je verwachtingen voldoet  startsein geven voor uitvoering.  Indien het financieel plaatje niet klopt  plannen bijsturen.  Aan te raden is om het jaarbudget op te splitsen per kwartaal : dit geeft een beter overzicht en zo kan je tijdig bijsturen.

13  Lange termijn: Dekt meer dan 3jaren in, het is een oriëntatie plan voor de bedrijfsleiding, vennoten en bestuursleden.  Korte termijn: Dekt een tijdsperiode van een jaar of minder in. Het is een uitvoeringsplan  gebruikt door: bedrijfsleiding, directiecomité of managementteam en de afdelingshoofden.

14  Het valt best mee:  Je kan terugvallen op analyses, conclusies en cijfers van het lange termijnplan.  Je hoeft niet meer na te denken over het wat en waarom.  Je kan je concentreren op het hoe en wanneer.  Je gebruikt hetzelfde formaat van een werkdocument als bij het lange termijnplan.

15  Gebruik recente cijfers.  Betrek je belangrijkste medewerkers.

16  Haalbaarheid van de kortetermijndoelstellingen: zijn de gekozen projecten, strategieën en budgetten samen voldoende om te slagen  Budgettaire haalbaarheid: zijn de geschatte kosten/budgetten van alle projecten samen haalbaar voor het bedrijf? Zijn ze financieel haalbaar? Zijn ze correct gespreid over diverse projecten?  Organisatorische haalbaarheid: Is de totale werklast haalbaar voor de organisatie? Is de totale werklast goed verdeeld in de tijd en over de diverse medewerkers?  Haalbaarheid van de lange termijn ambities: Zijn de geprojecteerde financiële resultaten in lijn met de lange termijn ambities?

17


Download ppt "Thomas Belmans Marijn Peeters.  LT strategieplan naar kort termijnplan  Waarom KT plannen en budgetten ontwikkelen  Hoe KT plannen en budgetten ontwikkelen."

Verwante presentaties


Ads door Google