Business IT & Management

Presentatie over: "Business IT & Management"— Transcript van de presentatie:

1 Business IT & Management
Instituut voor Bedrijfskunde

2 BIMBDK07 – Business Case 2 Week 5 – CPE Case II

3 Even voorstellen Jean-Pierre Beelen Hogeschooldocent
Principal Consultant Achtergrond Bedrijfskundige informatievoorziening > 25 jaar ervaring in ICT Management > 15 jaar ervaring in (Sales)Consultancy > 15 jaar ervaring Solution / Services Marketing Specialismen Business & ICT Alignment Marketing en Portfolio analyse ICT Management

4 E-mail j.p.m.beelen@hr.nl Profile http://www.linkedin.com/in/jbeelen
Bereikbaarheid Profile Twitter Fileshare

5 Theorie en praktijk van een Business Case
Wat gaan we doen? Theorie en praktijk van een Business Case De modulewijzer: med.hr.nl/beejp Beoordeling Groepsopdracht plus rapportage praktijkcase

6 Literatuur Verplicht Boektitel Informatiseringseconomie Auteur(s)
R. van Oirsouw, J. Spaanderman en C. van Arendonk Uitgever Academic Service ISBN-13 , Eerste druk Aanbevolen Business Model Generation Alexander Osterwalder en Yves Pigneur Businessmodelgeneration.com Management accounting Wim Koetzier Noordhoff Uitgevers

7 Planning BIMBDK07 Datum Onderwerp 11 Mei
Introductie / Toelichting Case / Baten 18 Mei Rendement, bijdrage en risicofactoren 22 Mei Bezoek Center Parcs 25 Mei 2e Pinksterdag 1 Juni Casus: Rendement en Risico 1 8 Juni Casus: Rendement en Risico 2 15 Juni Casus: Rendement en Risico 3 22 Juni 29 Juni Inleveren rapport

8 BIMBDK07 – Business Case 2 Case – Center Parcs

9 Groepen

10 Groepen BIVR201 Fabienne Janssen Anne Verzijl Michelle de Graaf
Gerold van Dortmont Marien de Bruijn Bart van den Berg Matthijs Alberts Laurens Veenstra Dennis Postmus Tamara Janson Karel Bolier Robin van de Meer Viresh Bhoulai Melvin Derkse Laurens Koot Danilo Mak Erik van Vliet Suzanne van Poelgeest

11 Groepen BIVR201 Richard Rossen Job Hordijk Enes Gulcicek
Vaisel Fremouw Dave de Rooij Emre Aydin Job Hordijk Yasin Yegenaga

12 Groepen BIVR202 Shane van den Engel Rik de Jong Arthur Biver
Sander Nijmeijer Fabio Haring Mitchell Eiting Bob Boons Freek Muilwijk Dhaniel Siddique Rene Kunst Maurice Vogel Daniel Pauptit Sander Hoornweg Maarten Geul Willem Baauw Mitchell Zweistra Vincent v.d. Starre Arwish Kisoensingh

13 Groepen BIVR202 Eline Rozendaal Kimberley Hermann Jeroen van der Veen
Maarten van Duivenbode Sathroopa Bajnath Kimberley Hermann Nick Gerritsen Kadir Kilic Hamza Mediani Ronnie Rustveld Ahmed Sarwari Ricardo Pereira

14 BIMBDK07 – Business Case 2 Week 5 – Evaluatie

15 Wat ging er goed? Wat kan er beter? Wat heb je gemist?

16 Business Model Canvas

17 Information Economics Framework
Evaluator Business Domain Technology Domain ROI SM CA MI CR OR SA DU TU IR Weight Weighted Value

18 Template Business Case (Financieel / ROI)

19 Kosten; operationeel, realisatie Investering Capex Opex
Terminologie (1) Kosten; operationeel, realisatie Investering Capex Opex Baten; eenmalig, jaarlijks Opbrengst Omzet Afzet Cashflow

20 Gemiddelde boekhoudkundige rentabiliteit Vermogenskostenvoet
Terminologie (2) Gemiddelde boekhoudkundige rentabiliteit Vermogenskostenvoet Disconteringsvoet Internal Rate of Return (IRR) Netto Contante Waarde (NCW) Net Present Value (NPV) Terugverdientijd (TVT)

21 Return on Investment (ROI) Cumulatieve ROI Boekwaarde Afschrijving
Terminologie (3) Return on Investment (ROI) Cumulatieve ROI Boekwaarde Afschrijving Opbrengstwaarde Winst EBITDA

22 WELKOM BIJ CENTER PARCS!

23 Center Parcs De case De opdracht De template

24 ROI - Bronnen van baten (IE 4.3)
Beoogde baten en bijkomende baten Baten Vermindering van kosten Vergroting van de omzet Kosten Vermijden Verschuiven naar elders Bijkomende baten Waardekoppeling Waardeversnelling Waardeherstructurering

25 Rendement en bijdrage (IE 7)
Strategic Match (IE 7.2) Competitive Advantage (IE 7.4) Competitive Response (IE 7.5) Management Information (IE 7.3) Strategic IS Architecture (IE 7.6)

26 Technisch/uitvoerend Juridisch/wettelijk Organisatorisch
RISMAN-Methode Technisch/uitvoerend Juridisch/wettelijk Organisatorisch Politiek/bestuurlijk Financieel/economisch Ruimtelijk/geografisch Sociaal/maatschappelijk

27 Project or Organizational Risk (IE 8.2)
Risicofactoren (IE 8) Project or Organizational Risk (IE 8.2) Definitional Uncertainty (IE 8.3) Technical Uncertainty (IE 8.4) IS Infrastructure Risk (IE 8.5)

28 BIMBDK07 – Business Case 2 Week 5 – CPE Case II

29 Wat is voor jou ‘Connected Cottage’ ?

30 Klantbeleving Door locking Smart Home Check in Virtual Glasses
In room entertainment Ambiance colour Light Smart TV Bluetooth Sound Tablets Telephone Smart Home Virtual Glasses Channels Weather Smart Thermostaat Draadloos opladen Hospitality TV

31 Improve Guest experience
Connectivity Improve Guest experience

32 Door locking

33 Check-in

34 In-room entertainment

35 Ambiance colour Light

36 Smart TV

37 Bluetooth sound

38 Tablets

39 Telephones

40 Smart home

41 Virtual glasses

42 Channels Create channels per guest profile: Dutch German French English

43 Weather

44 Smart Thermostaat

45 Draadloos opladen

46 Hospitality TV

47 Welke verdienmodellen kun je bedenken?

48 BIMBDK07 – Business Case 2 Week 5 – Trigion

49 Trigion

50