De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Drs. S. van der Geest1 Bedrijfskunde 2 V+MBDK30R1 College 4.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Drs. S. van der Geest1 Bedrijfskunde 2 V+MBDK30R1 College 4."— Transcript van de presentatie:

1 drs. S. van der Geest1 Bedrijfskunde 2 V+MBDK30R1 College 4

2 De week voor de vakantie Omspanningsvermogen Span of contol versus depth of control Overschrijden span of control Organisatieverandering Werksatisfactie Intrinsieke versus extrinsieke motivatie Behoeftepiramide van Maslow 17/12/2015 drs. S. van der Geest2

3 Deze week Hoofdstuk 7 People management Inhoudelijke taken Coachende taken Hoofdstuk 8 Leiderschap 17/12/2015 drs. S. van der Geest3

4 17/12/2015 drs. Sander van der Geest4 Behoefte piramide MaslowMas

5 17/12/2015 drs. Sander van der Geest5 Vervolg: Maslow De mens is een ‘wanting animal’ Als het eerste level verdwijnt, verdwijnen ook de hogere levels Als het eerste level verdwijnt, verdwijnen ook de hogere levels Bevredigde behoefte is niet langer een effectieve prikkel Geld (1+2) Zeggenschap en betrokkenheid (3+4) Autonomie en onafhankelijkheid (5)

6 17/12/2015 drs. Sander van der Geest6 Maslow in organisatiecontext

7 17/12/2015 drs. Sander van der Geest7 Instrumentaliteitstheorie Expectancy theory Geeft verband weer ten aanzien van: Motivatie Productiviteit Satisfactie Productiviteit Satisfactie

8 17/12/2015 drs. Sander van der Geest8 Motivatie studenten

9 17/12/2015 drs. Sander van der Geest9 Empowerment Delegeren van bevoegdheden naar een ander. Stimuleren om zelf verantwoordelijkheid te dragen. Doelen: Ontwikkeling medewerkers + vergroten motivatie. Grotere effectiviteit (“wijsheid ligt op de werkvloer”) Grotere efficiëntie: je hoeft niet te wachten op een ander maar kunt zelf beslissen

10 17/12/2015 drs. Sander van der Geest10 Human Resource Management

11 17/12/2015 drs. Sander van der Geest11 Personeelsmanagement

12 17/12/2015 drs. Sander van der Geest12 Relatie personeelsinstrumenten en strategisch management

13 17/12/2015 drs. Sander van der Geest13 Beoordelingsinstrument: 360 graden feedback

14 17/12/2015 drs. Sander van der Geest14 Beloningsbeleid

15 17/12/2015 drs. Sander van der Geest15 Discussie Stelling 1 Een manager in een ziekenhuis moet net zo veel verdienen als een manager in een automatiseringsbedrijf. Stelling 2 Wie hetzelfde doet moet ook hetzelfde verdienen. a. binnen dezelfde organisatie? b. afhankelijk van kennis, ervaring, opleiding, gezinssituatie, leeftijd?

16 17/12/2015 drs. Sander van der Geest16 Waardering en beloning voor inzet Functiewaarde Functieschaal Prestatiebeloning Secundaire voorwaarden Tertiaire voorwaarden

17 17/12/2015 drs. Sander van der Geest17 Keuze beloningsstelsel Vereiste precisie van het werk Beïnvloedbaarheid van het werk Meetbaarheid van de prestatie Individueel of groepswerk Stijl van leiderschap Aard van de productie Omvang van de organisatie Aantal prestatienormen

18 17/12/2015 drs. Sander van der Geest18 Prestatiebeloning

19 17/12/2015 drs. Sander van der Geest19 Secundaire arbeidsvoorwaarden (een onderzoek)

20 17/12/2015 drs. Sander van der Geest20 Hoofdstuk 8 Leiding geven

21 17/12/2015 drs. Sander van der Geest21 Ondernemen, leidinggeven en managen Ondernemerschap (winst behalen) Leiderschap (gemeenschappelijk richtingsgevoel creëren)

22 17/12/2015 drs. Sander van der Geest22 Leiding geven Leiding geven in ‘enge zin’ (ondersteuning van taken). Leiding geven in ‘ruime zin’ (management: plan do check action).

23 17/12/2015 drs. Sander van der Geest23 Leiderschap Effectieve leiders: Definiëren een bepaalde missie en dragen die uit. accepteren hun leiderschap als een verantwoordelijkheid en niet als een rang. Winnen en behouden het vertrouwen van anderen.

24 17/12/2015 drs. Sander van der Geest24 Kenmerken van succesvolle leiders Groei: van klein naar groot: succes Resultaten boeken? Mogelijkheden zien: denken buiten de box? Overtuigingskracht Zelfverzekerd Charisma Besluitvaardig Etc.

25 17/12/2015 drs. Sander van der Geest25 Leiderschap Inspirerend leiderschap (Spiritueel leiderschap) Autocratisch leiderschap Participatief leiderschap Situationeel leiderschap Transformationeel leiderschap

26 17/12/2015 drs. Sander van der Geest26 Inspirerend leiderschap Niet mens en machine is de belangrijkste productiefactor, maar in het informatietijdperk gaat het om bezieling. Het inspireren van mensen om de mensen hoog presterend te maken. Zie Covey

27 17/12/2015 drs. Sander van der Geest27 8 eigenschappen van Covey

28 17/12/2015 drs. Sander van der Geest28 Covey: stap 1 is onafhankelijkheid 1. Initiatief nemen 2. Einddoel voor ogen hebben 3. Prioriteiten aanbrengen door je op hoofdzaken te concentreren. Genetische en sociale factor zijn niet bepalend in het leven, maar onafhankelijkheid Een overwinning op zichzelf behalen

29 17/12/2015 drs. Sander van der Geest29 Covey: stap 2 is besef van wederzijdse afhankelijkheid 4.Denken in termen van win-win 5. Eerst naar andere luisteren voordat je zelf wordt begrepen 6. Verschillen overbruggen door oplossen waarmee ieder iets kan 7. Het vermogen om jezelf te blijven vernieuwen Zinvolle samenwerking is samenwerking noodzakelijk. De overwinning op je omgeving

30 17/12/2015 drs. Sander van der Geest30 Covey: stap 3 de achtste eigenschap Passie, voldoening en ertoe doen Inspiratie Persoonlijk niveau Karakter competenties en positieve energie

31 17/12/2015 drs. Sander van der Geest31 Vervalt! en 8.3 komt te vervallen!

32 17/12/2015 drs. Sander van der Geest32 Autocratisch leiderschap Macht en gezag Oefen controle uit en dreig met sancties Eigen inbreng wordt niet gevraagd Taakgericht Harde hand

33 17/12/2015 drs. Sander van der Geest33 Participatief leiderschap Doelstellingen van medewerkers en organisatie zijn niet tegengesteld, maar kunnen overeen komen Afdelingen inspraak geven Verticale relaties Relatiegericht

34 17/12/2015 drs. Sander van der Geest34 Autocratisch versus participatief

35 17/12/2015 drs. Sander van der Geest35 McGregor’s X & Y theorie X-theorie: Gemiddelde mens heeft afkeer van werken Hij schuwt het dragen van verantwoordelijkheid Gedwongen worden te presteren Y-theorie: Verantwoordelijkheid is belangrijk Geld is niet de enige prikkel om te werken Zelfverwezelijking is belangrijk Werken is even natuurlijk als rusten

36 17/12/2015 drs. Sander van der Geest36 Linking pin-structuur Overlappende groepen worden via de linking pin geschakeld. Steungevend leiderschap en overlappende groepen Horizontalisering van de lijnrelatie

37 17/12/2015 drs. Sander van der Geest37 Ontwikkelingsrichting leiderschap

38 17/12/2015 drs. Sander van der Geest38 17/12/2015 drs. S. van der Geest38


Download ppt "Drs. S. van der Geest1 Bedrijfskunde 2 V+MBDK30R1 College 4."

Verwante presentaties


Ads door Google