De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Drs. S. van der Geest1 Bedrijfskunde 2 V+MBDK30R1 College 3.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Drs. S. van der Geest1 Bedrijfskunde 2 V+MBDK30R1 College 3."— Transcript van de presentatie:

1 drs. S. van der Geest1 Bedrijfskunde 2 V+MBDK30R1 College 3

2 Vervolg en toetsing bedrijfskunde Lessen Week 7 Week 8 Week 1 Week 2 Tentamen Week 3 Onder voorbehoud 14/12/2015 drs. S. van der Geest2

3 Herhaling hoofdstuk 6 Arbeidsverdeling F-groepering P-groepering Omspanningsvermogen Span of control (spanwijdte) Depth of control (spandiepte) 14/12/2015 drs. S. van der Geest3

4 14/12/2015 drs. S. van der Geest4 Voorbeeld tentamenvragen (H6) 1 Benoem 2 criteria (eisen waaraan voldaan dient te worden) als het gaat om arbeidsverdeling bij leidinggevende taken en waaraan uitvoeringsgerichte taken niet hoeven te voldoen. 2 Tussen lijn- en stafdiensten heerst nog wel eens een verschil van inzicht. In het algemeen is dit terug te redeneren tot één kernproblematiek. Leg uit wat deze kernproblematiek is.

5 14/12/2015 drs. S. van der Geest5 Extra criteria leidinggevende taken Omspanningsvermogen Delegeringsbeginsel

6 14/12/2015 drs. S. van der Geest6 Voorbeeld tentamenvragen (H6) 2 Tussen lijn- en stafdiensten heerst nog wel eens een verschil van inzicht. In het algemeen is dit terug te redeneren tot één kernproblematiek. Leg uit wat deze kernproblematiek is.

7 Samenwerking tussen lijn en staf... “Die opvreters van het hoofdkantoor” “Die bureaucraten met hun regeltjes.” “Niet handig om iets uit te laten zoeken door de mensen die er niet zelf mee werken.” “Die gasten op de werkvloer doen maar wat.” “Kennen ze hun eigen strategie niet?” “Dat hadden we toch zo afgesproken?”

8 Deze week Hoofdstuk 7 Motivatie Werkgedrag Loopbaan 14/12/2015 drs. S. van der Geest8

9 Motief en motivatie People management. Wat maakt jouw werk leuk? En wat denk je dat je in de toekomst belangrijk gaat vinden? 14/12/2015 drs. S. van der Geest9

10 14/12/2015 drs. Sander van der Geest10 Werksatisfactie (1) Uitdagend Afwisselend Kansen om hogerop te komen Opleidingskansen Open cultuur Ruimte voor initiatieven Platte organisatie Weinig hiërarchie

11 14/12/2015 drs. Sander van der Geest11 Werksatisfactie (2)

12 14/12/2015 drs. Sander van der Geest12 Hedendaagse loopbaan veranderingen Job hopper Verdwijnen van lifetime employment Veranderende arbeidsethos

13 Gevolgen voor de stad ‘New work-life balance’, forenzen patronen en flexibele arbeidsmarkten

14 14/12/2015 drs. Sander van der Geest14 Groepen in organisaties Formele groepen Informele groepen Horizontale groepen Verticale groepen Gemengde groepen

15 14/12/2015 drs. Sander van der Geest15 Teamcategorieën Productontwikkeling Probleemoplossing Herontwerp Ander organisatorisch doel Doel Functioneel Functieoverschrijdend Leden Onder toezicht Zelfsturend Virtueel Structuur Permanent Tijdelijk Duur

16 14/12/2015 drs. Sander van der Geest16 Psychologische functies van groepen Voor zowel formele als informele groepen Behoefte ergens bij te horen Identiteit en zelfrespect Realiteit van zienswijze toetsen Zekerheid vergroten of gemeenschappelijke bedreiging afwenden

17 14/12/2015 drs. Sander van der Geest17 Groepscohesie en productiviteit

18 14/12/2015 drs. Sander van der Geest18 Op elkaar inwerkende kaders Bij het managen van groepen om te komen tot effectieve prestaties zijn er vier kaders te onderscheiden, te weten: Structureel kader Humanresource kader Politiek kader Symbolisch kader

19 14/12/2015 drs. Sander van der Geest19 Basisprincipes van een effectieve groep Diversiteit geeft een team voorsprong op de concurrenten Geen bevelen maar voorbeeldgedrag houdt een team bij elkaar Eigen jargon bevordert samenhang en betrokkenheid Verhalen bevatten geschiedenis en waarden en versterkende identiteit Humor en spel ontladen spanning en stimuleren de creativiteit Bezieling is het echte geheim van succesvolle teams

20 14/12/2015 drs. Sander van der Geest20 Motivatie (1) Geheel van motieven wat mensen beweegt om dingen te doen of juist niet te doen. Intrinsiek Extrinsiek

21 14/12/2015 drs. Sander van der Geest21 Motivatie (2)

22 14/12/2015 drs. Sander van der Geest22 Behoefte piramide MaslowMas

23 14/12/2015 drs. Sander van der Geest23 Vervolg: Maslow De mens is een ‘wanting animal’ Als het eerste level verdwijnt, verdwijnen ook de hogere levels Als het eerste level verdwijnt, verdwijnen ook de hogere levels Bevredigde behoefte is niet langer een effectieve prikkel Geld (1+2) Zeggenschap en betrokkenheid (3+4) Autonomie en onafhankelijkheid (5)

24 14/12/2015 drs. Sander van der Geest24 Maslow in organisatiecontext

25 14/12/2015 drs. Sander van der Geest25 Instrumentaliteitstheorie Expectancy theory Geeft verband weer ten aanzien van: Motivatie Productiviteit Satisfactie Productiviteit Satisfactie

26 14/12/2015 drs. Sander van der Geest26 Motivatie studenten

27 14/12/2015 drs. Sander van der Geest27 Empowerment Delegeren van bevoegdheden naar een ander. Stimuleren om zelf verantwoordelijkheid te dragen. Doelen: Ontwikkeling medewerkers + vergroten motivatie. Grotere effectiviteit (“wijsheid ligt op de werkvloer”) Grotere efficiëntie: je hoeft niet te wachten op een ander maar kunt zelf beslissen

28 14/12/2015 drs. Sander van der Geest28 Human Resource Management

29 14/12/2015 drs. Sander van der Geest29 Personeelsmanagement

30 14/12/2015 drs. Sander van der Geest30 Relatie personeelsinstrumenten en strategisch management

31 14/12/2015 drs. Sander van der Geest31 Beoordelingsinstrument: 360 graden feedback

32 14/12/2015 drs. Sander van der Geest32 Beloningsbeleid

33 Beloningsbeleid en ethiek 14/12/2015 drs. S. van der Geest33

34 14/12/2015 drs. Sander van der Geest34 Discussie Stelling 1 Een manager in een ziekenhuis moet net zo veel verdienen als een manager in een automatiseringsbedrijf. Stelling 2 Wie hetzelfde doet moet ook hetzelfde verdienen. a. binnen dezelfde organisatie? b. afhankelijk van kennis, ervaring, opleiding, gezinssituatie, leeftijd?

35 14/12/2015 drs. Sander van der Geest35 Waardering en beloning voor inzet Functiewaarde Functieschaal Prestatiebeloning Secundaire voorwaarden Tertiaire voorwaarden

36 14/12/2015 drs. Sander van der Geest36 Keuze beloningsstelsel Vereiste precisie van het werk Beïnvloedbaarheid van het werk Meetbaarheid van de prestatie Individueel of groepswerk Stijl van leiderschap Aard van de productie Omvang van de organisatie Aantal prestatienormen

37 14/12/2015 drs. Sander van der Geest37 Prestatiebeloning

38 14/12/2015 drs. Sander van der Geest38 Secundaire arbeidsvoorwaarden (een onderzoek)

39 Binden, boeien en behouden van mensen

40 14/12/2015 drs. Sander van der Geest40 14/12/2015 drs. S. van der Geest40


Download ppt "Drs. S. van der Geest1 Bedrijfskunde 2 V+MBDK30R1 College 3."

Verwante presentaties


Ads door Google