De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Begeleiden en Coachen kwartaal 3 – Bijeenkomst 3.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Begeleiden en Coachen kwartaal 3 – Bijeenkomst 3."— Transcript van de presentatie:

1 Begeleiden en Coachen kwartaal 3 – Bijeenkomst 3

2 2

3 SbJIi6nUs2s&feature=related SbJIi6nUs2s&feature=related

4 Deze bijeenkomst Oefenen wat eerder geleerd isOefenen wat eerder geleerd is Paradoxale coachingParadoxale coaching De 7 coachingsmethodiekenDe 7 coachingsmethodieken Keuze voor juiste methodiekKeuze voor juiste methodiek &... oefenen &... oefenen

5

6 6 Herhalen Rapport oefenen in trio A: coach; B: coachee & C: obervatorA: coach; B: coachee & C: obervator A laat B over een leuke ervaring pratenA laat B over een leuke ervaring praten A maakt met zoveel mogelijk middelen rapportA maakt met zoveel mogelijk middelen rapport Na enige tijd doorbreekt A het rapportNa enige tijd doorbreekt A het rapport B vertelt verderB vertelt verder Na 3-5 minuten bespreken met CNa 3-5 minuten bespreken met C Wat viel op? Wat gebeurde er bij verbreken rapportWat viel op? Wat gebeurde er bij verbreken rapport WisselenWisselen 6

7 7 Oplossingsgerichte methode oefenen in trio gebruik beschrijving op p. 93gebruik beschrijving op p. 93 opfrisser: coach coacht om vrije gesprekruimte te vergrotenopfrisser: coach coacht om vrije gesprekruimte te vergroten Observator geeft na afloop oefening coach & coachee de gelegenheid hun vrhaal te doen, daarna sandwichfeedbackObservator geeft na afloop oefening coach & coachee de gelegenheid hun vrhaal te doen, daarna sandwichfeedback op ‘t eind van de oefening coachee coachingsprofiel voor coach invullenop ‘t eind van de oefening coachee coachingsprofiel voor coach invullen coachee & coach bespreken dit formuliercoachee & coach bespreken dit formulier 7

8 Paradoxale coaching

9 Uitgangspunt of –vraag coachee Startpunt coaching is altijd ‘n conflictStartpunt coaching is altijd ‘n conflict Er is iets dat de coachee niet wilEr is iets dat de coachee niet wil Er is iets niet dat de coachee wel zou willenEr is iets niet dat de coachee wel zou willen Bij dieper graven… nog een conflictBij dieper graven… nog een conflict

10 Judoën met defensies Coach- oriëntatie MogelijkhedenGericht op:Hoofd- stromingen Omgang basisdilemma Probleem- gericht Richting: suggereren Aard: confronteren Bereik: WATParadoxale coaching Stellen van een tegenparadox Positieve waardering

11 Wanneer deze vorm? Als deAls de coachee de coach niet helemaal lijkt te accepterencoachee de coach niet helemaal lijkt te accepteren initiatieven (bij de coachee) lijken te verzandeninitiatieven (bij de coachee) lijken te verzanden coach zich steeds uitgedaagd voelt beter te coachen/adviezen te gevencoach zich steeds uitgedaagd voelt beter te coachen/adviezen te geven

12 Paradoxaal signaal coachee Aan de ene kant doet de coachee een beroep op hulp/beinvloedingAan de ene kant doet de coachee een beroep op hulp/beinvloeding Aan de andere kant wil de coachee met rust gelaten worden/niet veranderenAan de andere kant wil de coachee met rust gelaten worden/niet veranderen Double bind: coach wordt door coachee dubbel gebonden m.b.v. tegenstrijdige verzoeken en tegelijk druk om vooruitgang te bereikenDouble bind: coach wordt door coachee dubbel gebonden m.b.v. tegenstrijdige verzoeken en tegelijk druk om vooruitgang te bereiken

13 Kenmerken paradoxale benadering Directief: binnen de coaching & de coachingsrelatieDirectief: binnen de coaching & de coachingsrelatie Interactioneel: gericht op interactie van coachee met coachInteractioneel: gericht op interactie van coachee met coach

14 Belangrijkste techniek: gebruikstechniek Nodigt uit tot hetzelfdeNodigt uit tot hetzelfde Vraagt meer van hetzelfde of suggereert hetzelfde in nieuwe verschijningsvormenVraagt meer van hetzelfde of suggereert hetzelfde in nieuwe verschijningsvormen

15 Gebruikstechniek: Vijf bekende toepassingen 1. Positief etiketteren 2. Voorschrijven van problemen & weerstand 3. Verandering uitlokken door verrassingen 4. Onderhandelen op weg naar continuüm van verandering 5. Stellen van tegenparadox

16 Varianten op paradoxale coaching Ironische benadering: zachter want niet vragen om symptomen te vergroten of te herhalenIronische benadering: zachter want niet vragen om symptomen te vergroten of te herhalen Provocatieve benadering: uitvergrotingProvocatieve benadering: uitvergroting coach = advocaat van de duivelcoach = advocaat van de duivel

17 Coachingsmethodieken

18 De zeven methodieken GROW-methodeGROW-methode Oplossingsgerichte methodeOplossingsgerichte methode CounselingsmethodeCounselingsmethode Analytische & organisatiecoachmethodeAnalytische & organisatiecoachmethode LaddermethodeLaddermethode Ironische methodeIronische methode Paradoxale methodeParadoxale methode

19 keuze voor methodiek

20 Effectiviteit coaching (1/2) Nog weinig empirische onderzoeks- resultatenNog weinig empirische onderzoeks- resultaten Onderzoek Smither, London, Flautt, Vargas & Kucine (2003) meest gedegenOnderzoek Smither, London, Flautt, Vargas & Kucine (2003) meest gedegen Klein significant positief effect in de score op 3 onderdelenKlein significant positief effect in de score op 3 onderdelen

21 21 Effectiviteit coaching (1/2) OnbekendOnbekend wat voor coaching effectief iswat voor coaching effectief is Welke coaching we het beste kunnen toepassenWelke coaching we het beste kunnen toepassen 21

22 Vermoedens voor toepassing verschillende methodieken

23 MethodeWanneer?Bij welke coachees of vragen vooral wel Bij welke coachees of vragen vooral niet GROWBreed toepasbaar, ook bij korte & concrete vragen Hoge motivatie en weinig zicht op mogelijk aanpakken Emotionele vragen; ongerichte vragen; dubbele bodems Oplossingsgeric ht Breed toepasbaar & vooral bij praktische vragen Moed verliezen, op zien tegen de toekomst ‘bezoekers’ & ‘klagers’, dus zonder bereidheid naar eigen aandeel te kijken CounselingBreed toepasbaar, vooral in een langer durende coachingsrelaties Gebrek aan zelfvertrouwen of -motivatie Behoefte aan kritische ‘sparring partner’ AnalytischBreed toepasbaar, vooral bij gelaagde en emotionele vraagstellingen ‘bezoekers’ & ‘klagers’; gelaagde vragen Snel resultaat willen bereiken; behoefte aan oplossingen; gering zelfvertrouwen LadderGelaagde vraagstellingen, ook bij korte, concrete vragen Bereidheid om over vooronderstellingen na te denken Ongerichte vragen, sterk emotionele vragen IronischBreed toepasbaarVragen om advies: coachees die geen verantwoordelijkheid nemen Gering zelfvertrouwen; gering vertrouwen in coaching ParadoxaleBij dubbelzinnige, intern tegenstrijdige vragen aan de coach Sterk dubbelzinnige boodschappen & onduidelijke motivatie voor coaching Als het niet beslist nodig is

24 24 Counselingsmethode oefenen in trio gebruik beschrijving op p. 94gebruik beschrijving op p. 94 andere coachandere coach Observator geeft na afloop oefening coach & coachee de gelegenheid hun vrhaal te doen, daarna sandwichfeedbackObservator geeft na afloop oefening coach & coachee de gelegenheid hun vrhaal te doen, daarna sandwichfeedback op ‘t eind van de oefening coachee coachingsprofiel voor coach invullenop ‘t eind van de oefening coachee coachingsprofiel voor coach invullen coachee & coach bespreken dit formuliercoachee & coach bespreken dit formulier 24

25 Verwerkingsopdracht:Verwerkingsopdracht: Voorbereiding coaching in de praktijkVoorbereiding coaching in de praktijk - Schets de voor jou de ideale coachsituatie.- Schets de voor jou de ideale coachsituatie. - Welke acties moet je daarvoor nog ondernemen,- Welke acties moet je daarvoor nog ondernemen, - welke hulpbronnen heb jij daarbij nodig.- welke hulpbronnen heb jij daarbij nodig. Bespreek dit met je medestudent. Wissel uit en geef elkaar feedback.Bespreek dit met je medestudent. Wissel uit en geef elkaar feedback. Vragen over start praktijkuitvoering coaching ?Vragen over start praktijkuitvoering coaching ? Vragen over toets ?Vragen over toets ? 25

26 Voor laatste bijeenkomst Bestudeer hfst 12 t/m 15 intakegesprek coachee gehad coachingcontract voor je coachee gemaakt & uitgeprint meenemen


Download ppt "Begeleiden en Coachen kwartaal 3 – Bijeenkomst 3."

Verwante presentaties


Ads door Google