De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Strategische Businesspartner Introductie IBK4BNS10.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Strategische Businesspartner Introductie IBK4BNS10."— Transcript van de presentatie:

1 Strategische Businesspartner Introductie IBK4BNS10

2 Onderwerpen Huidige strategie Trends en ontwikkelingen Concurrentie en klanten SWOT / Confrontatie

3 Eerst een vraag Lees/scan de informatie over de Rabobank. (5 min) Probeer samen met buurman/vrouw een kernachtige samenvatting van de strategie te maken in 5 zinnen. (10 minuten) Daarna bespreken we deze plenair.

4 Huidige koers Perils of bad strategy (Richard Rumelt, 2011) Failure to face the problem Mistaking goals for strategy Bad strategic objectives Fluff Strategie is ingewikkeld, en wordt (te) vaak verpakt in turbo-taal en management-speak.

5 Hiermee geeft de onderneming aan met welke producten zij actief is, op welke (geografische) markten, en in welke mate zij verticale integratie nastreeft. Met de spreidingsstrategie geeft de onderneming aan waar zij wil concurreren. Hiermee geeft de onderneming aan hoe zij zich in de ogen van de afnemer van de andere aanbieders wil onderscheiden. Met andere woorden: hoe zij wil concurreren en een concurrentievoordeel wil behalen. Daarmee geeft de onderneming aan of zij de strategie alléén wil uitvoeren of dat zij daarvoor enigerlei vorm van samenwerking beoogt. Hier gaat het dus om de vraag in hoeverre de onderneming tot samenwerking bereid is. (...) Strategie in drie

6 Trends en ontwikkelingen Actualiseren impactanalyse Grote firms leveren regelmatig trend-rapporten af: -Forrester -Rabobank -Citygroup -Accenture -Cap Gemini -etc

7 Voorbeeld Boskalis

8 Handvaten voor macro- analyse Tijdslijn Hoever wil/moet je vooruit kijken??? En…. welke ontwikkelingen neem je in de beschouwingen mee??? Geografie Welke landen, regio’s of continenten neem je in beschouwing??? Je gaat het pas zien als je het door hebt. Johan Cruijf

9 Competitive Strategy The Structural Analysis of Industries

10 Concurrentie-analyse CriteriumBedrijf XConc 1Conc 2Conc 3 Marktaandeel Prijs ROI Omzet Kwaliteit Innovatie Marketing Pers. beleid Strategie Sterke punten Zwakke punten Toe te voegeneigen criteriadie je relevantacht !!!! Deze criteria zijn voorbeelden. Gebruik de criteria die relevant kunnen zijn voor de sector van je onderzoek. Doe veel aan “Factfinding”

11 Klantanalyse

12 Value Proposition Canvas

13 Confrontatie Gebruik het Artikel: The TOWS-matrix; A tool for Situational Analysis (Weihrich)

14 De confrontatiematrix (fictief voorbeeld) SterktenZwakten Fin kracht Schaalgrootte R&D Bureaucratisch Niet duurzaam Onvold internat Kansen Export naar Duitsland Behoefte aan duurzame prod Distributie via supermarkten Bedreigingen Goedkope Chinese altern Substituut in opkomst Duurzame concurrent Benutten Verbeteren Aanvallen Vermijden

15 Kies uit alle mogelijke strategische opties: 2, max 3 opties Passend (Suitable) Biedt de strategische optie een oplossing voor het kernprobleem? Kan het bedrijf hiermee haar doelen realiseren, waarde creëren en blijven invulling geven aan haar missie? Haalbaar (Feasible) Kan de organisatie het uitvoeren en over genoeg middelen beschikken? Aanvaardbaar (Acceptable) Mag het, kan het in de ogen van stakeholders? F Financieel genoeg middelen beschikbaar om het plan uit te voeren? O Organisatorisch is het plan organisatorisch uitvoerbaar? E Economisch past het plan binnen de doelstellingen van de organisatie? T Technologisch is het plan technisch uitvoerbaar? S Sociaal past het plan binnen de sociale doelstellingen van de organisatie? J Juridisch is het plan juridisch uitvoerbaar? E Ethisch; is het plan te verantwoorden? Hulp bij keuze :

16 Het proces


Download ppt "Strategische Businesspartner Introductie IBK4BNS10."

Verwante presentaties


Ads door Google