De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 Projectmanagement TBEPRJ50 2010-2011 College 2 Inleiding op projectmanagement.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 Projectmanagement TBEPRJ50 2010-2011 College 2 Inleiding op projectmanagement."— Transcript van de presentatie:

1 Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 Projectmanagement TBEPRJ College 2 Inleiding op projectmanagement

2 OPZET MODULE TBEPRJ50 Hoor en werkcolleges projectmanagement Voldoende resultaat Pi-project + 2 reflectie verslagen Tentamen TBEPRJ50 en optioneel IPMA D en/of PRINCE II examen Wat zijn de verschillen tussen PRINCE2 en IPMA? Het grootste verschil is dat PRINCE2 een projectmanagement methode is en IPMA de competenties van een projectmanager vastlegt. Daarnaast is er een verschil in examinering. PRINCE2 betreft louter een theoretische toets. Vanaf IPMA C niveau vindt ook een 360 graden feedback en interview op basis van een projectrapport plaats.

3 Facultatief behalen van projectmanagement certificaten PRINCEII Foundation distance-learning traject kosten €290. incl. BTW, leermiddelen en examen examendatum 21 juni 2011, Tijdstip16:00 uur Locatie: Hogeschool Rotterdam, Academieplein aanmelden bij IPMA-D kosten €255 excl. BTW examendatum 7 juni 2011 Tijdstip: NNB Locatie: Hogeschool Rotterdam aanmelden bij o.v.m. examen Lees ook aandachtig de modulehandleiding!

4 Programma bijeenkomst week 2 Introductie Inleiding op Projectmanagement [cntd.] Tentamen IPMA D Intervisie opdracht ‘start van een project’

5 …bestaat uit een tijdelijke managementomgeving, waarbij meerdere disciplines uit verschillende functionele eenheden betrokken zijn voor de realisatie van het project. »Projectorganisatie heeft vier lagen: 1.Bedrijfs- of Programma Management 2.De Stuurgroep (directie van het project) 3.De Project Manager (dagelijkse aansturing van het project) 4.De Team managers (team management en product delivery) PMO Inleiding op projectmanagement Projectorganisatie Een portfolio is….? Een programma is….?

6 Portfolio Management Delivering Strategy  Continuous high-level management of strategic programmes, projects and other activities Programme Management Delivering Outcomes and Benefits  Framework for formal management of multi- stranded business or IT-driven change.  Provides assurance and visibility for senior management Project ManagementDelivering Outputs  Clearly defined end product  Large or complex projects may resemble programmes Not hard and fast rules – in real life the distinctions may be blurred. Change ManagementEmbedding Change  Focused on people aspects  Not a formal management framework Inleiding op projectmanagement Positionering program management

7 Startup Initiation Manage Stages Close Manage Product Delivery Manage Stage Boundaries PRINCE2 BriefPIDProductsOutputs, Outcomes, Benefits Identify Define Manage Tranches Close Deliver Capability Realise Benefits MSP BriefProgramme Definition Inleiding op projectmanagement Programmes vs Projects – so similar

8  Programme management does not replace the need for competent project direction & management  Programme management does:  Provide an umbrella under which projects are co-ordinated  Integrate projects so that they can deliver an outcome that is greater than the sum of the parts  Provide a framework for alignment and adjustment that will ensure the dossier of projects maintain a focus on the programme objectives  Projects are initiated, executed and closed during the programme lifecycle Inleiding op projectmanagement Programma’s & projecten

9  An intense and focused activity that is concerned with delivering predetermined outputs  Is best suited to closely bounded and scoped deliverables that can be relatively well defined  Realises benefits following the end of the project, after implementation of the project’s outputs  A broadly spread activity concerned with delivering business change objectives and achieving outcomes, realising a wider set of benefits than the individual projects could realise in isolation  Suited to activities with complex and changing inter- relationships in a wider, more dynamic and uncertain environment  Realises benefits both during and after conclusion of the programme, having put in place mechanisms for measuring the improvements in business performance  Suited to managing benefits realisation and ensuring a smooth and risk-reduced transition into a new business operation  Able to maintain ‘business as usual’ in areas affected by the change whilst managing the transition to new operations  Usually continues until the organisation has achieved the required outcomes (a programme may of course be stopped earlier if it is no longer valid) Project Management Programme Management Inleiding op projectmanagement Programmes vs Projects

10 PMO op 3 niveaus. Bron: Gartner Inleiding op projectmanagement Project/Program/Portfolio Management Office (P3MO)

11 Basis ondersteuning voor de deelprojecten. Informatiebeheer en administratie centraal ondersteund. PMO volledig binnen het project. De onderstaande zes componenten van het PMO Servicemodel vormen de basis voor het inrichten van een effectief en efficiënt Project Management Office. Hierbij draait het om het definiëren en implementeren van end-to-end projectmanagementprocessen. »Communicatie »Planning & Control »Configuratiemanagement »Risicomanagement »Wijzigingsbeheer »Kwaliteit Inleiding op projectmanagement Level 1: PMO&project management

12 Sturen richting projectmanagement Een program management office zal veelal een sturende rol uitoefenen richting de projecten binnen het betreffende programma: implementatie uniforme processen, tools, methodes etc. Centrale bewaking projectmanagement Een program management office zal veelal de samenhang tussen projecten bewaken en de voortgang rapporteren aan de programmamanager: integrale planning, risico’s, communicatieplan etc. Voorwaarde voor de implementatie van een program management office is dat de organisatie klaar is om gestandaardiseerd de projectorganisatie in te richten. Inleiding op projectmanagement Level 2: PMO&program management

13 In organisaties heerst vaak geen ‘common language’: voordat een organisatie een goede strategie kan volgen, dient het gehele managementteam van de organisatie te begrijpen en in te zien hoe elk proces en elk project gerelateerd moet worden aan de organisatiedoelen. Serieuze organisatieknelpunten bevinden zich vaak niet binnen één functionele unit (project). Vertaalslag richting een portfolio management office: een portfolio management office is in staat om de strategie te vertalen naar operationele projecten. Op dit niveau zal de PMO’er monitoren op business benefits en ondersteuning bieden bij het maken van beslissingen welke bijdragen aan de realisatie van de het bedrijfsstrategie. Assessment van portfolio in relatie tot strategische doelstellingen (benefits tracking); Vertaling van corporate strategie naar operationele portfolio’s; Bepalen of de juiste combinatie van resources wordt gebruikt; Veiligstellen van de juiste collectie van projecten om strategische doelen te bereiken. Inleiding op projectmanagement Level 3: PMO&portfoliomanagement

14 Project- voorbereiding Project- inrichting Project- fase Project- fase Project- fase Beslispunt uitvoering projectinrichting project Opdrachtgever / stuurgroep Project- aanvraag Project- beslissing Faseovergang + (evt) beslispunt Project- opdracht project- voorbereiding Oplevering Beslis- document Inleiding op projectmanagement Projectstart en projectfasering

15 Project Uitvoeringsfase(n) Project- inrichting Project- voorbereiding ****** **** **** Mijlpalen Project- aanvraag Project- opdracht Beslis- document Projectbeslissing (1e beslispunt) Beslispunt projectinrichting Faseovergang + (evt.) beslispunt Oplevering Werkpakketten Inleiding op projectmanagement Fasen: beslispunten en werkverdeling

16 Projectvoorbereiding Projectinrichting Ontwerp Voorbereiding realisatie Realisatie Implementatie Inleiding op projectmanagement Faseringsvorm: watervalmethode

17 Projectvoorbereiding Projectinrichting Implementatie Subproject 1 - ontwerp - voorbereiding - realisatie Projectvoorbereiding Projectinrichting Ontwerp Voorbereiding Realisatie Implementatie Inleiding op projectmanagement Faseringsvorm: subprojecten

18 Project Gebruik versie 1 Versie 1 Versie 2 Versie 3 Gebruik versie 2 Gebruik versie 3 Inleiding op projectmanagement Faseringsvorm: versiefasering

19 Inleiding op projectmanagement Business Case & Eisen en doelen 1.Waar zit de business case? 2.Waarom is er elke keer het no go/go moment?

20 U bent opdrachtgever voor een project dat naar schatting € 200 miljoen gaat kosten. We zitten in de voorbereiding. Het projectplan omvat vier fasen die ongeveer even omvangrijk zijn. Wat moet u tot u beschikking hebben om met de eerste fase te kunnen starten? A de afweging van te verwachten kosten, baten en risico's van het hele project B een nauwkeurig plan voor de uitvoering van de eerste fase C een plan van uitvoering voor het hele project Welke van de onderstaande beweringen over de relatie tussen de project- en de lijnorganisatie wat betreft de resultaten van het project is of zijn juist? 1 Op strategisch niveau is het portfolio de link tussen een project en de lijnorganisatie. 2 Op tactisch niveau is de business case de link tussen een project en de lijnorganisatie. A alleen 1 B alleen 2 C zowel 1 als 2 Waardoor wordt elke fase van een project, dat wordt afgerond, gekenmerkt? A besluitvorming B evaluatie C voortgangsrapportage Inleiding op projectmanagement Controlevragen

21

22 Programma bijeenkomst week 2 Introductie Inleiding op Projectmanagement [cntd.] Tentamen IPMA D Intervisie opdracht ‘start van een project’

23 Programma bijeenkomst week 2 Introductie Inleiding op Projectmanagement [cntd.] Tentamen IPMA D Intervisie opdracht ‘start van een project’


Download ppt "Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 Projectmanagement TBEPRJ50 2010-2011 College 2 Inleiding op projectmanagement."

Verwante presentaties


Ads door Google