De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Twitter.com/janrotmans Verandering van Tijdperk: wat betekent dat voor ontwikkelingssamenwerking? Haarlem, 28 Oktober 2015.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Twitter.com/janrotmans Verandering van Tijdperk: wat betekent dat voor ontwikkelingssamenwerking? Haarlem, 28 Oktober 2015."— Transcript van de presentatie:

1 twitter.com/janrotmans Verandering van Tijdperk: wat betekent dat voor ontwikkelingssamenwerking? Haarlem, 28 Oktober 2015

2 We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken

3

4 19 de Eeuw vs 21 ste Eeuw industriële revolutiedigitale revolutie angst voor machinesangst voor robots langdurige onruststeeds meer onrustsociale ongelijkheid MarxPiketty

5 Kantelperiode 1.samenleving wordt decentraal en bottom-up 2.economie wordt decentraal en circulair 3.nieuwe macht ontstaat

6 Verschillen snelheid, omvang, impact, complexiteit is een paar duizend keer groter dan in de 19 de eeuw

7 Samenleving 3.0

8 Uitgangspunten Samenleving 3.0 zelfredzaamheid samenredzaamheid faciliterende overheid

9 nieuwe vormen van Solidariteit zijn hard nodig

10

11 Doorontwikkelingsfase Voorontwikkelingsfase Horizontaal Decentraal Bottom-up Verticaal Centraal Top-down Tijd Opbouw van Samenleving 3.0 We zitten hier Kantelperiode Overgang naar Samenleving 3.0

12 Kantelperiode traditionele grote bedrijven vallen om overheid op zoek naar nieuwe rol brancheorganisaties verdwijnen angst en wantrouwen bij burgers

13 Chaos

14 Steenbergen Inspraakavond over asielzoekers

15 manifest van de Bezorgde Huisarts: het roer moet om! gesteund door van huisartsen in Nederland Bezorgde huisartsen spijkeren manifest op het ministerie

16 weg met het rendementsdenken in het onderwijs! Studenten bezetten het Maagdenhuis is Amsterdam

17 Burgerinitiatief Ons Geld wil het taboe doorbreken op geldschepping

18 Systeemwereld vs Leefwereld Systeemwaarden Menswaarden doelmatigheid aandacht / tijd efficiency vertrouwen controle, beheersing ruimte regelzucht keuzevrijheid kosten / baten kwaliteit

19 Efficiency Samenleving rationeel, bureaucratisch, anoniem, complex, afstandelijk koude kille afrekenwaarden als rendement en efficiency alles moet worden gemeten en gecontroleerd gebaseerd op gestold wantrouwen mensen zijn vervreemd van deze koude, kille efficiencysamenleving on(t)menselijke samenleving

20 centraal decentraal top-downbottom-up grote organisaties slimme, platte organisaties systemen & structurenmensen & initiatieven vast & starvloeibaar & flexibel overheid regisseert overheid faciliteert Oude Samenleving Nieuwe Samenleving

21 oude paradigmanieuwe paradigma zelf organiserenanderen laten organiseren geld gedrevenwaarde gedreven zorgen voorzorgen dat regisserenfaciliteren Paradigma Wisseling

22 Zorg in Transitie van zorgen voor naar zorgen dat zorgbedrijf 3.0 levert geen 100% maar 20% zorg faciliteert mensen [ netwerk, scholing, sociale media ]

23 Onderwijs in Transitie vannaar standaarddiversiteit bureaucratisch flexibel rendementkwaliteit & ruimte niet organisatie staat centraal maar leraar en leerling

24 Energievan centraal, fossiel naar decentraal duurzaam Welzijn van zorgen voor naar zorgen dat Bouwvan aanbod & product naar vraag & dienst Zorgvan doelmatig & efficiënt naar mensgericht Onderwijsvan organisatie centraal naar leerling centraal Traditionele Sectoren in Transitie

25 Burger Initiatieven

26 Broodfondsen

27 Lokale energiemaatschappijen

28 Lokale zorg coöperaties

29

30 Uit je eigen stad (Rotterdam)

31 Berkebun (Jakarta, Indonesia)

32 Explosie van BurgerCoöperaties

33 Participatiesamenleving is geen hype maar een stap naar nieuwe vorm van democratie

34 Wat betekent dit voor ontwikkelingssamenwerking?

35 top-down gesubsidieerd zorgen voor overheidgestuurd regisseur Ontwikkelingssamenwerking 1.0

36 40 armste landen hebben behoefte aan traditionele ontwikkelingshulp

37 Commissie Bijker 200 projecten 64 ontwikkelingsorganisaties 2 miljard in 5 jaar ‘ontwikkelingshulp Nederland is effectief & efficiënt’ Evaluatie

38 klimaat, veiligheid, migratie VN duurzame doelen 2030 nieuwe ontwikkelingsagenda nieuw paradigma, nieuwe organisaties Nieuwe Context

39 bottom-up co-financiering zorgen dat publiek-privaat faciliteren Ontwikkelingssamenwerking 3.0

40 van:hier is uw waterput naar: hoe komt u aan uw waterput?

41 maatwerk crowdfunding open source technologie kleine, wendbare clubs Ontwikkelingssamenwerking 3.0

42 3 van 5 ontwikkelings- organisaties sneuvelen in kantelfase van transitie

43 Evolutionaire Revolutie niet de grootste organisaties overleven, ook niet de slimste organisaties, maar de meest wendbare organisaties

44 kleine club [15 mensen] actiegericht [slimme, strategische acties] wendbaar [snel, geen overlegcultuur] weinig geld [veel expertise in netwerken] zelfsturend organisme Urgenda Model

45 organisaties moeten zich opnieuw uitvinden klein, flexibel, wendbaar horizontaal, plat, weinig overhead digitale projectorganisatie Organisatorische Transitie

46 Duale Strategie ontwikkel schaduwlijn binnen organisatie experimenteer met nieuw verdienmodel zoek samenwerken nieuwe partners Verander Strategie

47 Persoonlijke Transitie overwinnen van existentiële angst angst voor status, macht, baan, inkomen raakt aan identiteit van mensen

48 Transitie Fasen van een Individu Kantelpunt bewust onbekwaam Versnelling bewust bekwaam Voorontwikkeling onbewust onbekwaam Stabilisatie onbewust bekwaam tijd Competent Individu

49 Reflectie & Reflexiviteit reflectie spiegel eigen aanpak en niet op basis van mening anderen reflexiviteit waarom doe ik de dingen zoals ik ze altijd gedaan heb?

50 Simavi niche-speler kanteling koploper nieuwe visie, missie & strategie ‘gezondheid verbeteren van 10 miljoen arme mensen in 2020’

51 ontwikkelingssamenwerking staat voor grootste opgave sinds 90 jaar


Download ppt "Twitter.com/janrotmans Verandering van Tijdperk: wat betekent dat voor ontwikkelingssamenwerking? Haarlem, 28 Oktober 2015."

Verwante presentaties


Ads door Google