Toezicht door de Nederlandse Zorgautoriteit Loes de Maat Goed Bestuur: een zorg? Loes de Maat, directeur Toezicht & Handhaving, NZa.

Presentatie over: "Toezicht door de Nederlandse Zorgautoriteit Loes de Maat Goed Bestuur: een zorg? Loes de Maat, directeur Toezicht & Handhaving, NZa."— Transcript van de presentatie:

1 Toezicht door de Nederlandse Zorgautoriteit Loes de Maat Goed Bestuur: een zorg? Loes de Maat, directeur Toezicht & Handhaving, NZa

2 Programma 1.Presentatie Goed Bestuur (15 minuten) 2.Workshop: casus goed bestuur (15 minuten) 3.Bespreken ‘best practices’ en doorvertaling naar toezichtkader (15 minuten) 2

3 Toegenomen aandacht goed bestuur 1.Aankondiging wet Goed Bestuur (2013) 2.Geen wet, maar een beleidskader Goed Bestuur (2015) 3.Ontwikkelingen sector: aanpassing Zorgbrede Governance Code 3

4 Wat is goed bestuur? 1.wijze waarop bestuur en intern toezicht worden ingevuld 2.governance: gericht op verantwoordelijkheden compliance: gericht op naleving 3.hard en soft controls 4

5 Governance 5

6 Uitgangspunten toezichtkader IGZ-NZa 1.van goed naar beste bestuur 2.combinatie van problemen kwaliteit/veiligheid en financieel beheer 3.gericht op vertrouwen + voorkomen van bestuurlijke misstappen 4.verwachten ook intrinsieke motivatie om publieke belang te dienen 6

7 Inhoud toezichtkader IGZ-NZa 1.openheid en integriteit 2.doelgerichtheid en doelmatigheid 3.omgevingsbewust en participatief 4.lerend en zelfreinigend vermogen 5.verantwoording en transparantie 7

8 Van kader naar instrumenten Bevorderen aan de voorkant: Gesprekken met zorgaanbieders (RvB, RvT, etc.) Onderzoeken Handreikingen Congressen en presentaties Delen ‘best practices’ Corrigeren aan de achterkant: Bestuursgesprek Maatregelen 8

9 Workshop 1.Vorm groepjes van 5 á 6 personen 2.Verplaats je als groepje in één of beide casus 3.Verzamel ‘best practices’ 4.Vertaal deze ‘best practices’ in normen voor goed bestuur Duur: 15 min. Daarna: plenaire terugkoppeling 9