De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

1 De 360° feedback = insteek voor persoonlijke ontwikkeling niet voor de formele evaluatie.

Verwante presentaties


Presentatie over: "1 De 360° feedback = insteek voor persoonlijke ontwikkeling niet voor de formele evaluatie."— Transcript van de presentatie:

1 1 De 360° feedback = insteek voor persoonlijke ontwikkeling niet voor de formele evaluatie

2 2 … In 3 stappen een ster op de werkvloer… … om onze burgers optimaal te helpen…

3 3 Wie zijn de feedbackgevers?

4 4 Hoger kader 180°  360° 1/ Neerwaartse feedback door de leidinggevenden 3/ Opwaartse feedback door de medewerkers 2/ Feedback over zichzelf Zijwaartse feedback door collega’s = vrije keuze 1 ste beoordelaar + ev. 2 de beoordelaar

5 5 Middenkader 90° ->360° 1 ste beoordelaar 2 de beoordelaar 1. Neerwaartse feedback door de leidinggevenden Opwaartse feedback door de medewerkers = vrije keuze 2, Feedback over zichzelf Zijwaartse feedback door collega’s = vrije keuze

6 Nieuw 2015 : bottom up feedback voor alle middenkader-leidinggevenden Uitbreiding naar alle middenkaders-leidinggevenden? 360° feedback cyclus : 74 % vrijwillige uitbreiding middenkader leidinggevend (26 op 35) 60 % vrijwillige uitbreiding middenkader niet-leidinggevend (16 op 27)

7 7 Feedbackgevers : algemene voorwaarden Minimum 6 maanden samenwerken Voldoende zicht hebben op het werk van de feedbackontvanger Geen persoonlijke selectie

8 8 Beter geen oordeel dan een fout oordeel!!!

9 9 Hoe verloopt de bevraging ?

10 10 Basis = Competenties Competentie = de capaciteit of eigenschap, waarover iemand beschikt, die nodig is om succesvol te zijn in zijn functie. Herkenbaar, observeerbaar bij een medewerker (succesvol gedrag) Meetbaar en beoordeelbaar In zekere mate te ontwikkelen door opleiding en coaching

11 11 Woordenboek met 22 competenties ALGEMENE KERN- COMPETENTIES SPECIFIEKE KERN- COMPETENTIES per PERSONEELSCATEGORIE FUNCTIESPECIFIEKE COMPETENTIES INDIVIDUEEL COMPETENTIEPROFIEL COMPETENT PERSONEEL

12 12 Individueel competentieprofiel in persoonlijk actieplan

13 13 Competentie -> gedragsvoorbeelden

14 14 360°feedback – De bevraging Iedereen krijgt één mail of meerdere mails met link naar de vragenlijst. !!!! Goed kijken naar naam persoon voor wie de vragenlijst moet ingevuld worden. Na bewaren worden de gegevens automatisch opgenomen in het starsprogramma Naar de vragenlijst

15 Vragenlijst 360°feedback

16 16 Hoe worden de resultaten gerapporteerd ?

17 17 360°feedback – De rapportering Rapportering gaat enkel naar feedbackontvanger en zijn/haar eerste beoordelaar Dit gebeurt eenmalig via mail Nadien : kunnen de rapporten door de betrokkenen geraadpleegd worden in het stars programma Rapportering leidinggevenden is niet anoniem Rapportering medewerkers en collega’s is anoniem (1 gemiddelde) (tenzij slechts één feedbackgever) Naar de rapporten

18 18 Rapport uit 360°feedback

19 19

20 20

21

22 22 Waar vinden we onze rapporten terug in stars?

23

24 24 Historiek 360°feedback

25 25 Evolutie 360°feedback

26 26 Evolutie 360°feedback

27 27 Evolutie 360°feedback

28 Wat dient er te gebeuren met de 360°feedback?

29 29 360°feedback wordt vertrouwelijk meegenomen naar het opvolgingsgesprek met de hogere leidinggevende Wijziging taakafspraken Resultaats- gebieden Vormings- behoeftes Taakafspraken persoonlijke ontwikkeling

30 Resultaten 360°fb in persoonlijk actieplan

31 Competentie en talentontwikkeling in het persoonlijk actieplan

32 32 Vragen persoonlijke ontwikkeling en loopbaan


Download ppt "1 De 360° feedback = insteek voor persoonlijke ontwikkeling niet voor de formele evaluatie."

Verwante presentaties


Ads door Google