De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Projectmanagement Roel Grit Hoofdstuk 1 en 2 Het project Mensen en projecten Mensen en projecten.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Projectmanagement Roel Grit Hoofdstuk 1 en 2 Het project Mensen en projecten Mensen en projecten."— Transcript van de presentatie:

1

2 Projectmanagement Roel Grit Hoofdstuk 1 en 2 Het project Mensen en projecten Mensen en projecten

3 2 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Opbouw boek PM

4 3 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit

5 4 Uitvoeren project

6 5 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Hoofdstuk 1 Het project 1. Wat is een project? 2. Van improvisatie via project naar routine 3. Soorten projecten 4. Aandachtspunten projectmatig werken 5. Faseren 6. Doel van faseren 7. Voorbeeld van fasering 8. Levenscyclus van een project 9. Projectdoelen moeten SMART zijn

7 6 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Projecteigenschappen (Duidelijk) éénmalig doel Een project moet worden opgestart Een project heeft een opdrachtgever Meestal multidisciplinair Tijdelijk d.w.z. startdatum en einddatum Eigen (vast) budget Eigen projectorganisatie

8 7 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Via project naar routine Door bij een project gebruik te maken van een plan van aanpak breng je een soort routine in projectmatig werken

9 8 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Principes projectmatig werken Eerst denken, dan doen! Project doordenken van voor naar achter ÈN van achter naar voor. Werken van grof naar fijn: Top-Down werken: Grote lijnen eerst, dan details!

10 9 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Klein project

11 10 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Fasering

12 11 Faseren van een project fase: Vraag: Waarom wordt fasering toegepast?

13 12 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Levenscyclus project

14 13 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Doelen/opdrachten moeten SMART zijn Specifiek Meetbaar Aanwijsbaar & Acceptabel Realistisch Tijdgebonden SMARTSMART

15 14 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Hoofdstuk 2 Mensen en projecten 1. Lijnorganisatie 2. Projectorganisatie 3. Opdrachtgever 4. Gebruikers 5. Projectleider 6. Projectleden 7. Taakgericht en mensgericht leiderschap 8. Werken in een project 9. Teamrollen volgens Belbin 10. Teamafspraken 11. Brainstormen 12. Onderhandelen 13. Besluiten nemen in een project 14. Samenhangende projecten 15. Een project uitbesteden

16 15 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Lijnorganisatie

17 16 Projectorganisatie

18 17 Projectorganisatie Stuurgroep Beheersen meerdere projecten Informatie-uitwisseling Bestaat uit directielid + projectleiders Werkgroep Uitvoering deeltaken Bestaat uit projectleden Samenwerking Verschillende Projecten in één bedrijf Linking pin

19 18 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Het project en omgeving Projectleider Werkgroepleiders Secretaris Archivaris Projectleden Ext. Opdrachtgever Leveranciers Consultants Klanten Overheid Referentiegroep Interne opdrachtgever Afdelingen Andere projecten Directie Moeder organisatie (eigen bedrijf) Projectgroep Buitenwereld Uitwisseling van: - Informatie - Geld - Middelen - Mensen Stake holders

20 19 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Projectomgeving

21 20 Teambuilding

22 21 Tweebazen probleem

23 22 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Belbin groepsrollen Bedrijfsman - uitvoerder - organisator Bedrijfsman - uitvoerder - organisator ‘Plant’ - onafhankelijk denker ‘Plant’ - onafhankelijk denker - ‘generator’ - ideeën mens - ‘generator’ - ideeën mens Brononderzoeker - extern gericht - enthousiast Brononderzoeker - extern gericht - enthousiast Voorzitter - procesbegeleider - coördinator Voorzitter - procesbegeleider - coördinator Vormer - prestatiegericht - gedreven Vormer - prestatiegericht - gedreven Monitor (waarschuwer) - kritisch - analyserend Monitor (waarschuwer) - kritisch - analyserend Afmaker/zorgdrager - ordelijk - efficient Afmaker/zorgdrager - ordelijk - efficient Groepswerker - sociaal - vriendelijk, mild Groepswerker - sociaal - vriendelijk, mild Specialist Specialist

24 23 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Stuurgroep

25 24 Programma en project

26 25 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit ‘Competenties’ Projectleider enthousiast anderen kunnen motiveren enthousiast anderen kunnen motiveren het lef hebben zich als leider te gedragen het lef hebben zich als leider te gedragen taakgericht kunnen werken taakgericht kunnen werken goede communicatieve vaardigheden bezitten goede communicatieve vaardigheden bezitten om kunnen gaan met conflicten om kunnen gaan met conflicten hoofd- en bijzaken van elkaar onderscheiden (helicopterview) hoofd- en bijzaken van elkaar onderscheiden (helicopterview) vooruit kunnen denken vooruit kunnen denken pro-actief zijn pro-actief zijn kunnen onderhandelen, bijvoorbeeld met de opdrachtgever kunnen onderhandelen, bijvoorbeeld met de opdrachtgever kunnen omgaan met onzekerheden kunnen omgaan met onzekerheden kunnen organiseren en delegeren. kunnen organiseren en delegeren.

27 26 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Verantwoordelijkheden Projectleider Onderhandelen met opdrachtgeverOnderhandelen met opdrachtgever Zorgen voor juist plan van aanpak (PvA)Zorgen voor juist plan van aanpak (PvA) Bekend maken van PvA bij …Bekend maken van PvA bij … Goedkeuring verkrijgen PVA …Goedkeuring verkrijgen PVA … Voortgang rapporteren aan …Voortgang rapporteren aan … Zorgen voor externe communicatieZorgen voor externe communicatie De dagelijkse leiding nemen binnen het teamDe dagelijkse leiding nemen binnen het team Werkverdeling binnen het projectteamWerkverdeling binnen het projectteam Voorzitten van de projectteamvergaderingenVoorzitten van de projectteamvergaderingen Zorgen voor een goede motivatie binnen projectteamZorgen voor een goede motivatie binnen projectteam Oplossen van conflictenOplossen van conflicten Projectleden "uit de wind houden"Projectleden "uit de wind houden" Bewaken van de planning, budget en kwaliteitBewaken van de planning, budget en kwaliteit Voorschrijven hulpmiddelen en techniekenVoorschrijven hulpmiddelen en technieken


Download ppt "Projectmanagement Roel Grit Hoofdstuk 1 en 2 Het project Mensen en projecten Mensen en projecten."

Verwante presentaties


Ads door Google