De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Programma Wat is projectmatig werken? Projectstart Projectfasering Projectorganisatie projectplanning.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Programma Wat is projectmatig werken? Projectstart Projectfasering Projectorganisatie projectplanning."— Transcript van de presentatie:

1 Programma Wat is projectmatig werken? Projectstart Projectfasering Projectorganisatie projectplanning

2 Wanneer een project ??

3 Projectmatig werken projectmatig routinematig improviserend tijd

4 Wanneer een project duidelijk begin en eind helder gedefinieerd resultaat éénmalige unieke opgave, vaak met veel nieuwe elementen meerdere vakdisciplines betrokken meerdere afdelingen betrokken beperkte middelen om resultaat te bereiken politiek gevoelig grote risico's, zowel bestuurlijk als financieel R esultaat

5 Projectfasering Initiatieffase (waarom)initiatieffase Waarom moet het huis worden gebouwd? >> projectopdracht Definitiefase (wat)definitiefase Aan welke eisen moet het huis voldoen? >> projectplan Ontwerpfase (hoe) Hoe komt het huis er precies uit te zien? Voorbereidingsfase (hoe te maken) Hoe wordt het huis gemaakt?uitvoeringsfase Realisatiefase (doen) Het huis wordt gebouwd. Beheersfase (in stand houden)afronding/overdracht Het huis wordt onderhouden.

6 projectopdracht

7 7,T-PMC-02/1

8 8,T-PMC-02/1

9 9,T-PMC-02/1

10 10,T-PMC-02/1

11 11,T-PMC-02/1

12 12,T-PMC-02/1

13 13,T-PMC-02/1

14 14,T-PMC-02/1

15 15,T-PMC-02/1

16 16,T-PMC-02/1

17 Onderwerpen voor projectopdracht (initiatief fase) De uitdaging/probleemstelling De aanleiding De doelstelling Het projectresultaat (Wat is klaar als het project klaar is?) De afbakening De gebruikers De effecten De randvoorwaarden De relaties met andere projecten.

18 Doelstelling Randvoorwaarden Aanleiding Afbakening Resultaat Gebruiker Effecten Uitdaging Relatie andere projecten De projectopdracht in een beeld

19 1. OPDRACHT GESPREK - 2 groepen - kies 2 complexere projecten - opdrachtgever + projectteam - bespreek 9 elementen

20 Projectfasering Initiatieffase (waarom) Projectopdracht Waarom moet het huis worden gebouwd? Definitiefase (wat) Aan welke eisen moet het huis voldoen? Ontwerpfase (hoe) Hoe komt het huis er precies uit te zien? Voorbereidingsfase (hoe te maken) Hoe wordt het huis gemaakt? Realisatiefase (doen) Het huis wordt gebouwd. Beheersfase (in stand houden) Het huis wordt onderhouden. Projectplan Projectuitvoering Beheersing

21 projectplan Als je weet WAT je gaat doen kun je projectplan uitwerken: = projectplan is afronding definitiefase > Start uitvoeringsfase 21,T-PMC-02/1

22 projectdefinitie fasering en activiteitenplan beheersplan geld kwaliteit informatie organisatie tijd communicatie TG KCIO RISICOANALYSE risicoanalyse Projectplan

23 Projectorganisatie Stuurgroep Opdrachtnemer: Projectleider Opdrachtnemer: Projectleider Opdrachtgever Teamleden Projectonder- steuning Planning & control Communicatie Projectteam

24 Planning projectdefinitie fasering en activiteitenplan beheersplan geld kwaliteit informatie organisatie tijd communicatie TG KCIO RISICOANALYSE risicoanalyse

25 3.3.1 subactiviteit subactiviteit subactiviteit 3.1 activiteit 3.2 activiteit 3.3 activiteit 3. hoofdactiviteit 2.1 activiteit 2.2 activiteit 2. hoofdactiviteit subactiviteit subactiviteit subactiviteit subactiviteit subactiviteit 1.1 activiteit 1.2 activiteit 1.3 activiteit 1. hoofdactiviteit 1.4 activiteit 0. projectresultaat Activiteitenplan - boomstructuur

26 afhankelijkheid subactiviteit subactiviteit subactiviteit 3.1 activiteit 3.2 activiteit 2.1 activiteit subactiviteit subactiviteit subactiviteit subactiviteit subactiviteit 1.1 activiteit 1.3 activiteit 1.4 activiteit BE GI N EI ND Fase 1Fase 2Fase 3

27 Pert chart kritieke pad

28 Besluitvorming (in planning opnemen) 5 vragen Waarover moet worden besloten? Op basis van welke informatie moet worden besloten? Uit welke alternatieven kan worden gekozen? Wat zijn de consequenties per keuze? Welke keuze beveel jij aan?

29 2. OPDRACHT PLANNING 1. Benoem projectresultaat - SMART 2. Welke activiteiten (brainstorm op geeltjes) 3. Cluster de activiteiten met subactiviteiten 4. Zet de activiteiten op een tijdlijn 5. Bepaal onderlinge afhankelijkheid 6. Markeer besluitmomenten 7. Bepaal totale doorlooptijd - Schat tijd per activiteit - Stel de speling vast 1. Bepaal wat je NIET doet: afbakening

30 VOORBEELD De activiteitenmatrix ABCDE Ac- tiviteit N Wie?

31 Voorbeeld Resultaat van de planning

32 GELD Initiatieffase  raming Definitiefase  begroting Uitvoeringsfase  gedetailleerde kostencalculatie en budgetregistratie Nazorg  financiële evaluatie, afrekening en afsluiting Geld - budget

33 Begroten arbeidskosten materiaalkosten kosten van uitbesteed werk marges voor alle kosten post ‘onvoorzien’ (naast de gereserveerde gelden voor risico’s/ de risicomarge!)

34 Kwaliteit koffie KwaliteitscriteriumMinimale normBeheersmaatregelMeetmethode Warme koffie70 gradenThermostaatkraanEen steekproef op 100 kopjes met een geijkte thermometer

35 Kwaliteit Welke producten in je project hebben kwaliteitsnormen? Welke rol speel je zelf in het bewaken van de kwaliteit

36 Informatie en communicatie I: Welke projectdocumenten maak je tijdens project? ( projectplan, voortgangsrapportages, notulen etc.) C: Communicatie intern organisatie en extern (wie moeten op de hoogte zijn, doelgroep: wie merkt iets van het resultaat/de effecten etc. )

37 Time management DringendNiet dringend BelangrijkI Crisis Urgente problemen Klussen waarvoor een deadline geldt II Voorzorgsmaatregelen Werken aan relaties Nieuwe mogelijkheden onderkennen Planning Niet belangrijk III Interrupties, sommige telefoontjes Sommige post, sommige rapporten Sommige vergaderingen Aanstaande kwesties Aardigheden tegenover anderen IV Beuzelarijen Sommige post Sommige telefoontjes Tijdverdrijf Plezierige activiteiten


Download ppt "Programma Wat is projectmatig werken? Projectstart Projectfasering Projectorganisatie projectplanning."

Verwante presentaties


Ads door Google