De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

© 2010 Deloitte Touche Tohmatsu How to effectively manage compliance & integrity within your organisation Compliance Professional Dag 7 oktober 2010 Sylvie.

Verwante presentaties


Presentatie over: "© 2010 Deloitte Touche Tohmatsu How to effectively manage compliance & integrity within your organisation Compliance Professional Dag 7 oktober 2010 Sylvie."— Transcript van de presentatie:

1 © 2010 Deloitte Touche Tohmatsu How to effectively manage compliance & integrity within your organisation Compliance Professional Dag 7 oktober 2010 Sylvie Bleker & Laurent Claassen

2 © 2010 Deloitte Touche Tohmatsu Agenda 2 Hoe wordt compliance en integriteit verdeeld over de drie interne defensielinies binnen de organisatie? Welke taken en verantwoordelijkheden behoren bij ieder van de linies? De drie interne defensielinies Voorbeeld van versterking eerste linie: New Way of Banking Integriteit: hard controls & soft controls Compliance & integriteit: onlosmakelijk verbonden

3 © 2010 Deloitte Touche Tohmatsu Hoe wordt compliance en integriteit verdeeld over de drie interne defensielinies binnen de organisatie? 3 Compliance: 3 interne verdedigingslinies 2 externe verdedigingslinies

4 © 2010 Deloitte Touche Tohmatsu Welke taken en verantwoordelijkheden behoren bij ieder van de linies? 4 1.Business: verantwoordelijk voor compliance & integriteit in de business.  Iedere medewerker verantwoordelijk voor zijn/haar eigen compliance & integriteit  Management verantwoordelijk voor compliance & integriteit binnen hun businessactiviteiten  Raad van Bestuur eindverantwoordelijk voor compliance & integriteit 2.(Corporate) Compliance afdeling: houdt overzicht over het compliance landschap en adviseert over de nodige maatregelen voor dijkverzwaring op het gebied van compliance & integriteit. 3.Internal audit: controle naleving compliance & integriteit

5 © 2010 Deloitte Touche Tohmatsu 5 De drie interne defensielinies: “Three lines of defence model”

6 © 2010 Deloitte Touche Tohmatsu 6 “Three lines of defence model” - Observations

7 © 2010 Deloitte Touche Tohmatsu Voorbeeld verandering compliance FSI: new way of banking 7

8 © 2010 Deloitte Touche Tohmatsu Verantwoordelijkheid voor compliance bij de business 8 Change of behavior ‘I am accountable’ Changing policies For both internal department and external stakeholders Monitor Keep track on the hard and s DNB culture house Change approach making 1 st line responsible and reorganize 2 nd line

9 © 2010 Deloitte Touche Tohmatsu Verankering compliance & integriteit 9

10 © 2010 Deloitte Touche Tohmatsu Hard & soft controls op het gebied van integriteit 10

11 © 2010 Deloitte Touche Tohmatsu Compliance en integriteit zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden 11

12 © 2010 Deloitte Touche Tohmatsu Disclaimer: Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu, a Swiss Verein, and its network of member firms, each of which is a legally separate and independent entity. Please see for a detailed description of the legal structure of Deloitte Touche Tohmatsu and its member firms.www.deloitte.com/about 12


Download ppt "© 2010 Deloitte Touche Tohmatsu How to effectively manage compliance & integrity within your organisation Compliance Professional Dag 7 oktober 2010 Sylvie."

Verwante presentaties


Ads door Google