HR NETWERK 2015, EEN ANDERE AANPAK. Wat willen we bereiken ? HR netwerk 30.01.’15 2 Verdere versterking van het HR netwerk als spil – instrument rond.

Presentatie over: "HR NETWERK 2015, EEN ANDERE AANPAK. Wat willen we bereiken ? HR netwerk 30.01.’15 2 Verdere versterking van het HR netwerk als spil – instrument rond."— Transcript van de presentatie:

1 HR NETWERK 2015, EEN ANDERE AANPAK

2 Wat willen we bereiken ? HR netwerk 30.01.’15 2 Verdere versterking van het HR netwerk als spil – instrument rond HR –synergie, kennisdeling; Tegengaan van versnippering van netwerken met HR gerelateerde thema’s; Uitzuiveren van raakvlak met netwerk organisatiebeheersing Te positioneren naast andere vormen van professionalisering van de HR functie binnen de VO.

3 Hoe willen we dit bereiken ? HR netwerk 30.01.’15 3 Behouden van de bestaande formule van een tweemaandelijks overkoepelend HR – netwerk; Ophangen en positioneren van bestaande HR gerelateerde netwerken als deelnetwerken binnen totaalwerking HR –netwerk (netwerk integriteit, diversiteit, regelgeving, R&S, …) Organiseren van ad hoc deelnetwerksessies rond specifieke thema’s Afstemmen van jaarplanning totaal HR netwerk en netwerk organisatiebeheersing

4 Overkoepelend HR-netwerk HR netwerk 30.01.’15 4 Een ‘holding- netwerk’ waar beleidsthema’s, - uitdagingen en – projecten worden vastgepakt; Zowel beleidsinput (bottom-up) als effecten van beleidsuitrol (top down) Kennisdeling, inspiratie, netwerkmoment Doelgroep: HR- professionals, als strategische business partner voor het management.

5 De HR deelnetwerken (vast en ad hoc) HR netwerk 30.01.’15 5 Verdiepend werken rond een specifiek HR – thema; Centraal staat interactieve werking, het uitwisselen van ervaringen tussen deelnemers, inspiratie ( van mekaar, van buitenaf), netwerkmoment; Doelgroep: HR in de rol van HR – expert (kan qua profiel verschillen van profiel van de HR business partner cfr. overkoepelend netwerk)

6 Praktische werking & organisatie HR - netwerk HR netwerk 30.01.’15 6 Voorstel kerngroep: Wendy De Letter, Mieke De Meester, Sandra Lauf Kerngroep zorgt voor afstemmingsoverleg met trekkers van vaste HR deelnetwerken en aanspreekpunten ad hoc deelnetwerken: jaarprogramma & samenhang Kerngroep zorgt voor afstemmingsoverleg met netwerk OO; Kerngroep : praktische organisatie van de overkoepelende netwerken

7 HR deelnetwerken en communicatie HR netwerk 30.01.’15 7 Praktische organisatie deelnetwerken ( vast en ad hoc): resp. trekkers en aanspreekpunten ; De trekkers en aanspreekpunten informeren de kerngroep over de concrete inhoud en aanpak van de deelnetwerken Communicatie voor alle netwerken verloopt gecentraliseerd via de communicatie – cel van AgO.

8 Vragen ? 8