De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Business & Informatieplanning (BIP) 17 februari 2015 Jeroen Stoop Principal consultant Novius.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Business & Informatieplanning (BIP) 17 februari 2015 Jeroen Stoop Principal consultant Novius."— Transcript van de presentatie:

1 Business & Informatieplanning (BIP) 17 februari 2015 Jeroen Stoop Principal consultant Novius

2 Agenda 1.Introductie 2.Wat is Business- en Informatieplanning en waar is het goed voor? 3.Het raamwerk voor Business- en Informatieplanning 4.Het proces van Business- en Informatieplanning 5.Sturen met Business- en Informatieplanning 1.Enkele misvattingen

3 Jeroen Stoop Manager CC B&IP, Principal consultant Novius Docent Master of Informatics Hogeschool Utrecht Auteur van: “Business- & Informatieplanning: een raamwerk voor organisatieverbetering” Ervaring: o.a. Specialisaties: BIP, IT-strategie, IT-governance, informatie management, business architectuur, pakketselectie, portfolio management. Even voorstellen….

4 Wat is B&IP en waar is het goed voor?

5 5 5 De noodzaak voor het beheersen van complexe veranderingen groeit Toegenomen complexiteit & dynamiek omgeving Toegenomen snelheid en mogelijkheden technologie Toegenomen integratie van verschillende disciplines zoals ICT & bedrijfsvoering Toegenomen eisen maatschappij & politiek

6 Drivers voor B&IP zijn divers 1.Onzekerheid gedreven: overzicht & samenhang 2.Ketengedreven: ketenintegratie 3.Integratiegedreven: fusie, overname 4.Commercieel gedreven: commerciële slagkracht 5.Technologiegedreven: ICT als strategische concurrentiefactor! 6.Efficiëntiegedreven 7.Innovatiegedreven: Time-to-market, flexibiliteit 8.Inertiegedreven: Legacy- problematiek, wet van de remmende voorsprong

7 7 7 B&IP is een gestructureerde aanpak voor verandering …om overzicht & samenhang te creëren …als scharnier tussen strategie & uitvoering …als scharnier tussen business & ICT …bij een beheersbare & planmatige realisatie …om te communiceren & bij het creëren van draagvlak NB.: B&IP één van de interventies (en niet de enige!) voor verandering, vooral in geval van 3 e orde veranderingen (transformaties)

8 Met B&IP wordt een aantal doelen bereikt Meer alignment Meer overzicht en samenhang Verbeterde samenwerking Opbouw van capabilities Hogere bijdrage aan bedrijfsprestaties

9 De essentie van BIP B&IP biedt structuur, samenhang en focus… …waardoor in samenwerking met alle bedrijfsdisciplines… …de gewenste verandering beheerst plaats kan vinden.

10 Het raamwerk voor B&IP

11 Bewezen aanpak en visie op Business Informatieplanning Het raamwerk voor BIP 11

12 Strategie & doelstellingen: naast klassieke- ook moderne strategiemodellen, in onderlinge samenhang toegepast

13 Klanten & dienstverlening: focus op klant- en klantbeleving, productaanbod en kanalen Klantbedieningsconcept Segmentatie strategie Klantcontact strategie Kanaal strategie Indelen van klanten obv behoeften Bepalen van relevante klantcontacten Bepalen van media-kanalen voor klantbediening Inrichten klantloketten

14 Processen & organisatie: integratie van concepten uit Operations Management en Business Process Management

15 Informatie en applicaties: informatie, applicatie portfolio management, informatiearchitectuur

16 Infrastructuur & faciliteiten: technologie,infrastructuur standaarden, sourcing, etc. CLOUDLEGACY MOBILE DEVICESBYOD INTERNET OF THINGS BIG DATA & ANALYTICS En veel meer…..

17 Het proces van B&IP

18 Onze bewezen aanpak en visie op Business Informatieplanning U kent uw organisatie het beste, samen bepalen wij de meest geschikte aanpak voor uw organisatie We toetsen of de strategie voldoende helder en concreet is en welke richting deze geeft ten aanzien van de problematiek We brengen de belangengroepen bij elkaar, samen stellen we vast welke keuzes in de inrichting van business en ICT nodig zijn voor het realiseren van de strategische doelen Samen bepalen we welke projecten nodig zijn om de verandering te bewerkstelligen. We helpen bij het prioriteren en haalbaar maken van de verandering Implementeren volgens Business Informatieplan en zorgen dat de organisatie in de juiste richting blijft bewegen Business Informatieplanning in 5 stappen

19 Het belang van een goede verkenningsfase: fundament voor haalbaarheid en succes! DOEL & AANPAK DRAAGVLAK VERANDERVERMOGEN VERANDERBEREIDHEID PVA

20 Sturen met B&IP

21 Business- en Informatie Planning is niet het einde, maar slechts het begin! 21

22 Met B&IP definiëren we de veranderportfolio met verbeter- activiteiten in zowel het verander- als het operationeel bedrijf

23 Portfolio Management actualiseert en bewaakt de veranderportfolio met verbeteractiviteiten

24 Met B&IP managen we de samenhang tussen activiteiten in zowel het verander- als het operationeel bedrijf voor optimale focus op strategische doelen

25 Verschillende raamwerken voor verschillende ‘capabilities’ in het Empowerment framework 25 business- en informatie planning verander- portfolio management bedrijfs- architectuur programma- & project- management implementatie realisatiebedrijfsontwerp STRATEGIE

26 Relatie B&IP en Novius Architectuur Raamwerk View business View architecten Project-start-architecturen Bedrijfsarchitectuur Producten / diensten Proces en organisatie Informatie voorziening Informatie- technologie BedrijfsfunctiesProcessenMensen / Organisatie Besturing Objecten / GegevensInfo-domeinen / ApplicatiesTechnische infrastructuurMarkten / KlantenProducten / DienstenDistributiekanalen Media Applicatie-infrastructuur Services Applicatiecomponenten Berichten

27 Tot slot

28 Het raamwerk voor B&IP is eenvoudig, maar de toepassing niet! Enkele misvattingen B&IP is een trucjeB&IP is een invuloefening B&IP is een IT-feestjeOpdrachtgever is infomgr B&IP is architectuur B&IP is een raamwerk B&IP niet voor transformaties

29


Download ppt "Business & Informatieplanning (BIP) 17 februari 2015 Jeroen Stoop Principal consultant Novius."

Verwante presentaties


Ads door Google