De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Albrandswaard op weg naar een regiegemeente Bert Kooiman.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Albrandswaard op weg naar een regiegemeente Bert Kooiman."— Transcript van de presentatie:

1 Albrandswaard op weg naar een regiegemeente Bert Kooiman

2 Gemeente Albrandswaard Dorpen tussen groen en stad Dorpen Poortugaal en Rhoon Kleine organisatie inwoners 140 fte Bar samenwerking

3 Waarom BAR samenwerking? 1.Behoud zelfstandigheid door samenwerking; 2.Overheveling taken vanuit het Rijk; 3.Rol van de gemeente in de samenleving verandert; 4.Vergroten slagkracht van de gemeenten; 5.Albrandswaard: Bestuurskrachtmeting 2009.

4 Proces van de BAR samenwerking Bestuurlijk proces (drie gemeenteraden) 2008/2009Koersdocument BAR-goed; Maart 2012Koersdocument BAR-beter; Oktober 2012BAR-code. Ambtelijk/bestuurlijk proces binnen Albrandswaard: Augustus 2011Albrandswaard 2.0; November 2011Geeldruk regieorganisatie; December 2012Draaiboek regieorganisatie.

5 BAR samenwerking 3 zelfstandige gemeenten; Iedere gemeente heeft een regieteam; Er is één uitvoeringsorganisatie;. 8 Domeinen; 24 Afdelingen; Afdeling control; Circa 800 fte; De bestuurlijke aansturing van de gemeenschappelijke uitvoeringsorganisatie ligt bij de drie colleges gezamenlijk. Vorm is een gemeenschappelijke regeling.

6 Visie op regiegemeente Bij een regieorganisatie gaat het om 3 vitale processen, te weten: 1. Samen met inwoners beleid over samenlevingsvraagstukken voorbereiden (co-creatie); 2.Samen met inwoners beleidsdoelstellingen realiseren (co-productie); 3.Ervoor zorgen dat uitvoerende taken van de gemeente samen met of door anderen hoogwaardig en efficiënt worden gerealiseerd (uitbesteding). De uitvoerende- en bedrijfsvoeringstaken brengen wij onder in de GR-BAR. Wij werken met Resultaat Afspraken Documenten richting onze opdrachtnemers (GR-BAR, instellingen etc.)

7 Draaiboek Regie, december 2012

8 De kern van het regieteam

9 Rollen en competenties regisseurs De regisseurs ondersteunen het bestuur in drie rollen: 1. Strategisch adviseur/sparringpartner van de bestuurders; 2.(Gemandateerd) opdrachtgever; 3.Verbinder. Zij beschikken over de volgende competenties: 1. Netwerkkracht; 2.Opdrachtgeverschap; 3.Ondernemerschap; 4.Strategisch denkkracht; 5.Omgevingsbewustzijn (incl. bestuurlijke sensitiviteit); 6.Resultaatgericht handelen.

10 Het opleidingstraject 1.Introductieblok (met collegeleden)4e kw Module opdrachtgever/-nemer1e kw Module strategisch adviseur2e kw Module verbinder3e kw Certificaat en ontwikkelassessment4 e kw Eerste certificaat update dag1 e kw 2015

11 Regie en het Overheidsontwikkelmodel Het OO-model kent meerdere toepassingsmogelijkheden: 1.Ontwikkelmodel (positiebepalingen, audits, verbeterconferenties); 2.Als format (A3) voor het afdelings- en concernjaarplan en 3.Als kapstok voor lopende ontwikkelingen. Voor de ontwikkeling van de regiegemeente hebben we het OO- model als kapstok gebruikt.

12


Download ppt "Albrandswaard op weg naar een regiegemeente Bert Kooiman."

Verwante presentaties


Ads door Google