De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Strategische Personeelsplanning Hoe organiseren we het werk om de organisatiedoelen te bereiken? Nu en in de toekomst?

Verwante presentaties


Presentatie over: "Strategische Personeelsplanning Hoe organiseren we het werk om de organisatiedoelen te bereiken? Nu en in de toekomst?"— Transcript van de presentatie:

1 Strategische Personeelsplanning Hoe organiseren we het werk om de organisatiedoelen te bereiken? Nu en in de toekomst?

2 Agenda 1.Proces 2.Methode 3.Cijfers en gevoel erbij 4.Bijzondere aandacht voor... 5.Beleidsmatige highlights 6.Lessons learned

3 Organisatie waterschap Brabantse Delta 490 medewerker 454 fte 4 directieleden 16 afdelingshoofden 20 teamleiders 450 medewerkers 330 kantoor 160 buitendienst

4 Proces

5 Methode –Gesprekken met Directieteam, ClusterMT’s en Afdelingsmanagement –Time-travelling –Ambities > SWOT > GAP > Toekomstgerichte acties –Vormvrij, mèt essentiele bouwstenen HR3P Vertrekkans Natuurlijke uitstroom Pitches –Betrokken en kritische P&O’ers

6 Cijfers en gevoel Feiten 55 gesprekken ofwel 85 gespreksuren 54 acties (tussenstand) Gevoel Heel serieus genomen (met uitzonderingen) Intensief Kwaliteitstreven Mate van conceptueel denken varieert Goed bevallen bij beide partijen Gezamenlijke focus Toekomstgericht Partner in business!

7 Bijzondere aandacht voor…1/2 Uitstroom –t/m 2020 bereiken 61 medewerkers AOW-leeftijd –Welke oplossingen zijn er naast vervanging te bedenken? Ervaringsmanagement –met ervaringsmanagementmodel belangrijke en urgente ervaringskennis borgen Talentmanagement –medewerkers in hun kracht; talent als ordenend principe Participatiewet –mensen met afstand tot arbeidsmarkt –streven is 1,5 baan per jaar werk met loonwaarde

8 Bijzondere aandacht voor…2/2 Over afdelingsgrenzen en organisatiebreed kijken –procesgericht werken –kunnen soortgelijke afdelingen elkaar versterken? Houd aansluiting met medewerkers! –betrek medewerkers bij gedachtevorming over afdelingsambitie Samenwerking Brabantse waterschappen Make, buy or ally? Vertrouwelijkheid van persoonsgegevens

9 Beleidsmatige highlights 1.Focus op processen: 2.Assetmanagement: bevestiging ingezette lijn 3.Functiegebouw: 4.Mr/Mrs. Right: ter inspiratie voor opleiden, werven… 5.Participatiewet: beleidsproject starten 6.Make, buy or ally: toetsingskader 7.Natuurlijke uitstroom: creativiteitsessies CMT’s

10 Lessons learned Intensiever betrekken medewerkers bij afdelingsambitie. Sommige thema’s vragen om een extra verdiepingsslag, zoals make, buy or ally en Participatiewet. Arbeidsintensief voor P&O, geleidelijk moet het zwaartepunt naar de integraal manager Bevestiging ingezette lijn <> het verschil maken. SPP is een continu proces. Het is een vehikel dat de overige personeelsinstrumenten verbindt.


Download ppt "Strategische Personeelsplanning Hoe organiseren we het werk om de organisatiedoelen te bereiken? Nu en in de toekomst?"

Verwante presentaties


Ads door Google