Procesbetrouwbaarheid, efficiency, kwaliteit en veiligheid

Presentatie over: "Procesbetrouwbaarheid, efficiency, kwaliteit en veiligheid"— Transcript van de presentatie:

1 Procesbetrouwbaarheid, efficiency, kwaliteit en veiligheid
Lean Thinking Procesbetrouwbaarheid, efficiency, kwaliteit en veiligheid Huub Backes MBA manager innovatie

2 Hebben we een probleem? RCA mensen of systeem? Lean/ TPS Presentatie

3 Toyota’s lean strategie
“Brillant process management is our strategy. We get brilliant results from ‘average’ people managing brilliant processes. We observe that our competitors often get average (or worse) results from brilliant people managing broken processes”.

4 Toyota Production System
Definieer waarde Identificeer de waardestroom Flow Pull Streef naar perfectie

5 Verspilling Overproductie Wachten Transport/verplaatsen Overprocessing
Voorraad Onnodige beweging Fouten/defekten Niet gebruikte creativiteit

6 Lean produktie systeem

7 Klik om een titel te maken

8

9

10 Project 3-2-1

11 Er zijn meer wegen die naar Rome leiden

12 Lean in Maastro Lean KNO Managementsysteem Cultuur 3-2-1

13 Lean produktie systeem

14 Toyota Production System
14 bedrijfsprincipes in vier delen: Lange–termijn filosofie Goede processen leveren goede resultaten Creëer waarde door mensen en partners te ontwikkelen Continu kernoorzaken verbeteren leidt tot een lerende organisatie

15 14 bedrijfsprincipes Lange-termijn filosofie
Baseer management beslissingen op een lange-termijn filosofie, zelfs als het ten koste gaat van korte-termijn financiele doelstellingen

16 14 bedrijfsprincipes Goede processen leveren goede resultaten
Creeer onbelemmerde doorstroming (’flow’) Gebruik ‘pull’ systemen Gelijkmatig werkritme (Heijunka) Los problemen direct en structureel op Gestandaardiseerde taken als basis voor continu verbeteren en medewerkers “’empowerment’. Gebruik ‘visuele controle’ Gebruik alleen betrouwbare, uitvoerig gesteste technologie ter ondersteuning van je mensen en processen

17 14 bedrijfsprincipes Creëer waarde door mensen en partners te ontwikkelen Ontwikkel leiders die diepgaand het werk begrijpen, de fiolosofie leven en het anderen leren Ontwikkel exceptionele mensen en teams Respecteer je netwerk door ze uit te dagen en te helpen verbeteren

18 Continu kernoorzaken verbeteren leidt tot een lerende organisatie
14 bedrijfsprincipes Continu kernoorzaken verbeteren leidt tot een lerende organisatie 12. Ga en zie het zelf 13. Neem beslissingen langzaam, implementeer snel 14. Word een lerende organisatie door reflectie (Hansei) en continu verbeteren (Kaizen)

19 Toyota Production System
Flow is the key to achieve best quality at the lowest costs with high safety and moral

20 Toyota Production System
“Toyota is as much a state of mind as it is a car company”. USA TODAY

21 1/1 relatie

22 1/1 relatie Nasa

23 1/1 relatie Complexe zorg Nasa