De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De keten uitgedaagd Remco van Wijk & Erwin Rigter Quick Scan Vreemdelingenketen Dag van Keteninformatisering 22 mei 2014 Workshopronde 2, workshop 18.

Verwante presentaties


Presentatie over: "De keten uitgedaagd Remco van Wijk & Erwin Rigter Quick Scan Vreemdelingenketen Dag van Keteninformatisering 22 mei 2014 Workshopronde 2, workshop 18."— Transcript van de presentatie:

1 De keten uitgedaagd Remco van Wijk & Erwin Rigter Quick Scan Vreemdelingenketen Dag van Keteninformatisering 22 mei 2014 Workshopronde 2, workshop 18

2 FOR ME, BUT WITHOUT ME, IS AGAINST ME

3 Remco van Wijk MSc. Werkzaam bij Thauris|MC Sinds 2007 via verschillende invalshoeken betrokken bij SBR Vanaf eind 2009 betrokken via Logius Hoofdauteur ‘De keten uitgedaagd’ Erwin Rigter MSc. Werkzaam bij Thauris|MC Sinds begin 2013 betrokken bij Logius Medeauteur ‘De keten uitgedaagd’ Het boek en de collegetour:

4 Het generieke uitvraagproces 4

5 Ketengovernance De afspraken tussen partijen over wie er op welke manier betrokken zijn bij beslissingen ten aanzien van aspecten die bepalend zijn voor de afhankelijkheidsrelatie binnen de keten. Aspecten: onderdelen van een keteninformatiesysteem die meerdere partijen raken, zoals gezamenlijke gegevensdefinities, overige ketenspecificaties op berichtenniveau (bijvoorbeeld XML style sheets), technische koppelvlakken 5

6 Wijziging in de technologie kan wijziging in ketengovernance betekenen 6

7 Wijziging (van A naar B) kan daarom betrekking hebben op twee dimensies Migratie technologie Veranderorganisatie A B AccteptatieOntwerp Implementatie

8 De Quick Scan methodiek Gezamenlijk met de betrokken partijen de informatieketen in kaart brengen huidige situatie én toekomstige situatie: Maatschappelijke opgave (doel) Ketenorganisatie (ketengovernance) Informatieprocessen en techniek Gegevens

9 Quick Scan light: Ketengovernance Bepalen object en scope quick scan light: Welke informatiestroom of welk aspect die bepalend is voor de afhankelijkheidsrelatie? Welke actoren kunnen worden geraakt door wijzigingen?

10 Indicatoren voor ketengovernance problemen Geen geld voor implementatie vastgestelde wijzigingen Geen voortgangsbewaking op vastgestelde wijzigingen Onduidelijkheid over de ontwikkelkoers rond een object Verontwaardiging over ‘niet betrokken zijn’ Nonchalance van betrokken partijen Wie niet betaalt en toch bepaalt

11 Quick Scan light: Ketengovernance Keten Governance  Welke aspecten zijn bepalend voor de afhankelijkheidsrelatie binnen de keten?  Wie is de eigenaar?  Wie betaalt?  Wie is opdrachtgever?  Is er sprake van een centrale ketengovernance of formele overlegstructuren?  Welke partijen zijn formeel betrokken bij de governance?  Welke partijen zijn formeel niet betrokken bij de governance maar kunnen wel geraakt worden door wijzigingen?  In hoeverre worden beslissingen in samenspraak genomen of van bovenaf opgelegd?  Hoe liggen de machtsverhoudingen?  Hoe worden wijzigingen doorgevoerd?  Ontwerp -> acceptatie -> implementatie  Beheer / onderhoud  Doorontwikkeling  Grootschalige wijzigingen  Zijn de gemaakte afspraken informeel/zacht of formeel/hard?  Zien de afspraken op alle onderdelen van het aspect / de aspecten?  Wat zijn de consequenties als actoren zich aan de gemaakte afspraken onttrekken?  In hoeverre zien de actoren dat zij deel uit maken van een keten of is hun blik meer beperkt tot de schakel?  In hoeverre spelen (internationale) normenkaders / opgelegde vereisten (wet,- en regelgeving) een rol?

12 Wrap-up


Download ppt "De keten uitgedaagd Remco van Wijk & Erwin Rigter Quick Scan Vreemdelingenketen Dag van Keteninformatisering 22 mei 2014 Workshopronde 2, workshop 18."

Verwante presentaties


Ads door Google