Duurzaam en maatschappelijk verantwoord HRM-beleid

Presentatie over: "Duurzaam en maatschappelijk verantwoord HRM-beleid"— Transcript van de presentatie:

1 Duurzaam en maatschappelijk verantwoord HRM-beleid
Linda Jurjens, stafbureau P&O

2 Wat gaan we doen? algemene introductie Duurzaam HRM-beleid
introductie deelnemers wie bent u, wat is uw rol, specifieke vragen? algemene introductie Duurzaam HRM-beleid duurzaam en maatschappelijk verantwoord HRM-beleid Hanzehogeschool Duurzaam en maatschappelijk verantwoord HRM-beleid

3 Uit de literatuur Planet People Profit 8-4-2017
Duurzaam en maatschappelijk verantwoord HRM-beleid

4 Even een andere bril: 8-4-2017
Duurzaam en maatschappelijk verantwoord HRM-beleid

5 Uit de literatuur PEOPLE planet profit/prosperity
Interne arbeidsorganisatie respect omgevingsbewustzijn continuïteit Lange, W.A.M. de & Koppens, J. (2007) De duurzame arbeidsorganisatie. Een geloofwaardig vervolg op maatschappelijk verantwoord ondernemen. Amsterdam: WEKA. Willem de Lange OSA, lector Avans, en werkzaam aan Universiteit Tilburg Duurzaam en maatschappelijk verantwoord HRM-beleid

6 Uit de literatuur Interne arbeidsorganisatie: Werkvelden: respect
omgevingsbewustzijn continuïteit Werkvelden: arbeidsinhoud arbeidsrelaties personeelsmanagement organisatie van de arbeid Duurzaam en maatschappelijk verantwoord HRM-beleid

7 Uit de literatuur 3 componenten duurzaam HRM-beleid:
fysieke duurzaamheid psychische duurzaamheid economische duurzaamheid Duurzaam en maatschappelijk verantwoord HRM-beleid

8 Uit de literatuur Duurzaam HRM-beleid: zorg voor blijvende
beschikbaarheid inzetbaarheid gemotiveerdheid vitaliteit van medewerkers Maar waarom en hoe? Duurzaam en maatschappelijk verantwoord HRM-beleid

9 ORGANOGRAM Duurzaam en maatschappelijk verantwoord HRM-beleid

10 Project Focus op Ambities
Gestart in 2006 Titel ontleend aan Focus 2010 Ambities van de organisatie alleen waar te maken als ze aansluiten bij ambities van werknemers Maatwerk Aantrekkelijke werkgever Medewerkers binden en boeien om personeelsbestand op peil te houden; kwalitatief en kwantitatief Duurzaam en maatschappelijk verantwoord HRM-beleid

11 Pijlers duurzaam personeelsbeleid
Duurzaam en maatschappelijk verantwoord HRM-beleid

12 Voorbeelden van activiteiten
Categorie I: nieuw aan te trekken personeel Project arbeidsmarktcommunicatie Categorie II: zittend personeel Loopbaanscans Training Take a Chance / Pinot Gris/ Take Five De Plint, met activiteiten rond thema gezondheid en ontspanning ‘Vliegende start’ Bijeenkomsten voor 30-ers en 55-plussers Versterk je Talent Categorie III: management Personeelsmanagementinformatie Duurzaam en maatschappelijk verantwoord HRM-beleid

13 P&O en MVO Aandacht voor (groepen) mensen die op grond van innerlijke of uiterlijke kenmerken (kunnen) worden achtergesteld op de arbeidsmarkt. Steekwoorden/ acties: netwerkgesprekken werving & selectie ondersteuning organisatie-onderdelen diversiteit Wajong Duurzaam en maatschappelijk verantwoord HRM-beleid

14 De mens centraal Duurzaam en maatschappelijk verantwoord HRM-beleid

15 Na afloop reageren? e.jurjens@pl.hanze.nl tel. 050 – 595 75 34