Kinderopvang Kan dat beter en op maat? Enquête gehouden december 2005 Presentatie resultaten juni 2006.

Presentatie over: "Kinderopvang Kan dat beter en op maat? Enquête gehouden december 2005 Presentatie resultaten juni 2006."— Transcript van de presentatie:

1 Kinderopvang Kan dat beter en op maat? Enquête gehouden december 2005 Presentatie resultaten juni 2006

2 Kinderopvangenquête Enquête gehouden onder oud belastingregime. Corus betaalde toen alleen wanneer de partner betaalde arbeid verrichtte: 1/6 voor geregistreerde kinderopvang 1/3 indien werkgever partner niet meebetaalde Niets indien de kinderopvang niet geregistreerd was Niets wanneer de partner geen betaald werk had of werk zocht. Via Stichting Humanitas Momenteel: Toelagen via fiscus – met duidelijke verbeteringen

3 Maatschappelijke ontwikkelingen Medewerkers zijn: Vaak van ver afkomstig  familie en vrienden niet om de hoek Hoger opgeleid  ook de evt. partner Beide partners werken  vaak evenwaardige jobs Niet noodzakelijk de kostwinnaar Nationaal en internationaal (EU) georiënteerd

4 Maatschappelijke ontwikkelingen Medewerkers met extra zorgtaken is een maatschappelijk gegeven Er bestaan nationale regelingen met toelagen. EU-collega’s hebben als extra de 30%-regeling. Denken in termen “man-vrouw” en “emancipatie van de vrouw” is ouderwets en achterhaald. Corus Nederland gelegen tegen de Randstad: + Werkgelegenheid voor evt. partners - Hoge woonlasten - Partners werken ook op onregelmatige tijden (overheid, zorg, Schiphol, … )

5 Enquête: 140-160% werken is populair

6 Enquête: Opvang

7 90% gezinnen gebruiken KDV – gem. 2,5 d/wk. Gastoudergezinnen eerder beperkt. Informele opvang (gem. 1 d/wk) in combinatie met andere opvang. Situatie rond buitenopvangse school is door wetgeving gewijzigd. De belangrijkste redenen om te kiezen voor KDV: Professionele organisatie; Professionaliteit medewerkers; Gecontroleerde kwaliteit en veiligheid; Zekerheid, continuïteit, en vertrouwdheid; Contact met andere kinderen; Voordeel gastoudergezinnen: Flexibiliteit, Geen wachtlijst en Huislijkheid

8 Enquête: Hinder voor werk

9 Overwerk of dienstreizen ver van tevoren bekend voor regelen zorg. Kinderopvang/zorg op roostervrije dagen is niet altijd mogelijk; Openingstijden vormen ook een belemmering. Gevolg: Doorwerken is moeilijk, zelfs bij problemen in de fabriek. Er wordt veel Flextijd ontspaard. Dit speelt zeker: Wanneer er geen overige familie beschikbaar is.

10 Enquête: Praktische wensen Geen sluiting tijdens de kerst en tijdens de schoolvakanties Warm eten ‘s middags of ’s avonds op school of crêche Warm eten ‘s middags op het werk – nu alleen in Dudokhuis Opvangmogelijkheid voor een korte tijd Bijdrage in bijzondere omstandigheden en bij flexibele opvang (is duurder of niet-geregistreerd) zoals bij: Dienstreis Werken buiten vaste werktijden. Meer carrièrekansen en acceptatie voor 80 of 90% parttimers.

11 Enquete: Wat kan Corus doen  Regeling niet afhankelijk laten zijn van de locale chef.  Medewerker niet in een onderhandelingspositie dwingen  Thuiswerken  Flexibele werktijden  Hogere financiële bijdrage  ook voor niet-geregistreerde opvang  Ad hoc opvang  Nabij Corus / Dudok  24 uursopvang (ploegendienst, dienstreis)

12 Enquete: Wat kan Corus doen

13 Groepen mbt kinderopvang en mantelzorg zijn klein,maar nieuwe generatie medewerkers. Wat lijkt VHP haalbaar: 1. Flexibeler invulling uren: individuele werkweek 2. Thuiswerken: kanttekening mét kinderen zonder oppas is niet reëel 3. Thuiswerk in geval van nood (plotselinge ziekte) of van 9 - 3 op kantoor, daarna thuiswerken 3. Bijdrage in bijzondere omstandigheden ( Vb. dienstreizen) 4. Cultuurwijziging 5. Best Practices verzamelen en hanteren

14 Groep is klein en wisselend Niet alleen kinderopvang Alle zorgtaken zieke partners kinderen met ernstige problemen Invaliditeit, etc.