De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Executive Consult Coaching, Executive Team Coaching, Leiderschapstraining Amersfoort T 065 4294874 F 084 8331990 E I

Verwante presentaties


Presentatie over: "Executive Consult Coaching, Executive Team Coaching, Leiderschapstraining Amersfoort T 065 4294874 F 084 8331990 E I"— Transcript van de presentatie:

1 Executive Consult Coaching, Executive Team Coaching, Leiderschapstraining Amersfoort T F E I De Schijf van Vijf van Leiderschap is een handelsmerk van Executive Consult B.V.. Gebruik en/of vermenigvuldiging van deze presentatie, dit concept, van deze informatie en/of verspreiding ervan in welke vorm dan ook alleen na schriftelijke toestemming van de auteur © Executive Consult, O.M. Sprangers, 2003 Daadkracht op de zielslaag Beter leiding geven door minder leidinggeven Olivier Sprangers

2 De Schijf van Vijf* factoren op de scheidslaag van ratio en emotie maken samen succes en balans Pro-actief, tegelijk en consequent toegepast. 1.Inspiratie uit roeping en passie komt éérst 2.Ruim baan voor eigen wijsheid 3.Samenwerking ontstaat door geloof in een gezamenlijk doel 4.Waarden vereisen handhaving van minimum normen 5.Erkenning en waardering betekenen groei 2 * © 2010 Executive Consult; “De Schijf van Vijf – Principes van gezond leiderschap aan de top”, ISBN Waarom Hoe

3 Inspiratie uit roeping en passie komt éérst Leiders moeten inspireren, anders leiden ze niet Kiezen voor een rol en een club waarin je echt gelooft – dan is je enthousiasme en interesse oprecht en merkbaar 3 1. De Mexicaanse visser

4 4

5 Oefening Tweetallen, met degene naast je, hier in de zaal, 2 x 5 minuten: 1.A vraagt aan B: wat wilde jij als kind nou zo graag worden? B vertelt (kort, 2 minuten). 2.B vertelt hoe het voelde om daarover te praten. 3.A vertelt hoe het voelde om ernaar te luisteren. 4.Wissel na 5 minuten Bron: Phoenix Opleidingen, Utrecht 5

6 Passie en emotie zijn lichaamsgebonden, en 80% van je communicatie is lichaamstaal Bewuste deel: onderhoud van je lichaam – het is het huis waarin je leeft 1.Vitaliteit 2.Voeding 3.Structuur van je dag 4.Slaapritme 5.Fysieke beweging 6.Emotionele Intelligentie 7.Steun & support 6 Het leven moet achterwaarts begrepen worden, maar vooral wel vooruit geleefd worden Kierkegaard

7 Ruim baan voor eigen wijsheid Grootste motivatie voor mensen*: 1. Purpose 2. Autonomie 3. Meesterschap En geld is dat dus niet… Goed opgeleide volwassen mensen sturen zichzelf 7 2. Manager tegen Leider: Wat als we onze mensen goed opleiden en ze lopen weg? Leider tegen manager: Wat als we dat niet doen en ze blijven? * Bron:

8 Mensen willen als mensen behandeld worden… 8

9 Samenwerking ontstaat door geloof in een gezamenlijk doel Topmensen streven allereerst hun eigen doelen na Daarin blinken ze uit Dat heeft ze gebracht waar ze zijn Dat blijven ze dus ook graag en makkelijk doen Onkwetsbaarheid is de norm in de ‘ratrace’ de behoefte om het vertrouwen te ervaren dat de ander hen geen schade zal berokkenen prestige, verwachtingen van anderen: zwakheid niet willen tonen Belangrijkste eigen beweegredenen en doelen houden ze dus voor zich dan komt er geen echte samenwerking Eerst: op individueel niveau veiligheid en gewenning aan kwetsbaarheid leren ervaren dat de ander hen geen schade berokkent 2.Dan kunnen de echte eigen doelen wél gedeeld worden 3.Pas daarná kan daaruit een gezamenlijk doel gemaakt worden, waarin iedereen iets van zichzelf herkent, en er passie in de groep ontstaat dan komt er echte samenwerking Aanpak

10 Waarden vereisen handhaving van minimum normen Waarden bestaan alleen doordat er actie is als iemand een minimum norm overtreedt Waarden mogen, na gezamenlijke overeenstemming, nooit meer onderhandelbaar zijn* Goed “Dienend leiderschap” is in díe zin dienend aan de organisatie Ingrijpen als de norm die bij een afgesproken waarde hoort, overtreden wordt En ‘ingrijpen’ is: met een straf die echt duidelijk maakt dat ‘dit hier niet kan’ dus niet ‘de ander helpen’, niet dat zachte gedoe. Start shitting or get off the pot. Noot: Bedrijven met een sterke cultuur die gebaseerd is op gedeelde en bewaakte waarden, maken heel consistent meer winst (Studie Kotter & Heskett, 1992) * David Maister, True Professionalism, ISBN

11 Dienend leiderschap: hard met hart 11 Ray Charles: hoe zijn moeder hem leerde met zijn blindheid om te gaan Rhythm ‘n blues, ‘de vroegste’ soul artiest Fragment uit de film over zijn leven, vroege jeugd:

12 Oefening Bedenk 1 of meer voor jou héél belangrijke waarden. Bespreek: 1.Neem een waarde van jezelf, en neem even aan dat jouw waarde ook een gedeelde waarde is in jouw organisatie: Waar ligt je grens, m.a.w.: bij welk gedrag is jouw waarde “overtreden”, “met voeten getreden”? Wat is dus jouw norm bij deze waarde? 2.Nu je het over die grens gehad hebt, wat merk je bij jezelf over het belang van die ene waarde voor jou? 3.Welke zinvolle penalty durf jij als leider op te leggen aan een ander in jouw organisatie, als die ander deze waarde overtreedt? Wissel 12

13 Erkenning en waardering betekenen groei Alles wat je aandacht geeft, groeit: praten over wat er goed ging Vragen stellen is ruimte geven: erkenning (Appreciative Inquiry) Ruzie in contact is integriteit: erkenning Politiek eromheen draaien = degenereren van de relatie: “ik vind je niet voldoende de moeite waard om je de waarheid te zeggen” Goed afscheidsritueel: erkenning “Iemand wordt niet gewaardeerd omdat ie goed is, iemand wordt goed omdat ie gewaardeerd wordt.” Bart de Bruijn, oud-topman in de zorg, exec. coach “There are only two things more important to people than sex and money: recognition and praise.” Mary Kay Ash, founder/former CEO Mary Kay Cosmetics

14 Kenmerken: de Oude en de Nieuwe organisatie 14 HOW HNW Vroeger nodig; passend bij Tegenwoordig nodig; oudere generatie bij jongere generatie OudNieuw

15 De Schijf van Vijf* factoren op de scheidslaag van ratio en emotie maken samen succes en balans Pro-actief, tegelijk en consequent toegepast. 1.Inspiratie uit roeping en passie komt éérst 2.Ruim baan voor eigen wijsheid 3.Samenwerking ontstaat door geloof in een gezamenlijk doel 4.Waarden vereisen handhaving van minimum normen 5.Erkenning en waardering betekenen groei 15 * © 2010 Executive Consult; “De Schijf van Vijf – Principes van gezond leiderschap aan de top”, ISBN Waarom Hoe

16 16

17 Wil je graag meer weten? Lees het boek, hier beschikbaar. En bedenk altijd: “ Men leze deze leidraad tijdens de levenswandel, om te verhoeden dat men denken zou dat men iets weet ” Heer Olivier B. Bommel © Bundel "Een Bommel staat voor niets”, Marten Toonder 17 Dank voor je aandacht Heb plezier in wat je doet!

18 Symptomen Schijf van Vijf: als er eentje mist, dan is de organisatie snel ziek 18 1.Inspiratie uit roeping en passie komt éérst Geen enthousiasme voelbaar voor ‘de zaak’, niet weten waarvoor we staan, teveel overlegvergaderingen nodig, … 2.Ruim baan voor eigen wijsheid Veel controles nodig, macht, wantrouwen, onveiligheid, weerstand tegen veranderen 3.Samenwerking ontstaat door geloof in een gezamenlijk doel Oppervlakkige compromissen, conflicterende gedrag stijlen, teveel ego gedrag en politiek, … 4.Waarden vereisen handhaving van minimum normen Wel de woorden maar niet de daden, niet uitkomen voor waar we in geloven, geen ‘walk the talk’, geen ‘put your money where your mouth is’, … 5.Erkenning en waardering betekenen groei Teveel ratio, vergaderingen gaan over wat niet goed ging, mensen hebben geen oog voor elkaar, kritisch beoordelen is de norm, onderling contact alleen zakelijk, …

19 Een metafoor: steeds alle vijf nodig 19 1.Inspiratie uit roeping en passie komt éérst: waarom doen we dit De bron, het punt dat beweging genereert, het aansteken van de vlam, de focus 2.Ruim baan voor eigen wijsheid: waarom doen we dit De vlam verspreiden 3.Samenwerking ontstaat door geloof in een gezamenlijk doel: waarom doen we dit Het vuur intensiveren 4.Waarden vereisen handhaving van minimum normen: hoe doen we dit De dagelijkse betekenis, “lijm” tussen de haardblokken, warmte die je voelt 5.Erkenning en waardering betekenen groei: hoe doen we dit Het blijvend aanwakkeren, het vuur gaande houden

20 Enkele recensies & nominaties “Zijn boek is erg de moeite waard …. leert de lezer lessen die je niet in ieder boek over leiderschap vindt, en dat is een grote verdienste….” (magazine Nieuwe Leiders nr10, september 2012) “Ik vond het top!” (Diederik van den Biggelaar, dir. Mandaat IM, oud- CEO De Boer, oud-bestuurder Samas, Heineken) “Met interesse gelezen!” (Paul Polman, bestuursvoorzitter Unilever) “Vernieuwende, uitdagende en leerzame boeken” Nominatie voor “Managementboek van het jaar 2013”, longlist, Managementboek.nl, februari 2013 “Schijf van Vijf voor managers… Olivier Sprangers weet waarover hij praat…” (De Telegraaf, sectie Financiële Telegraaf, katern Carrière, 27 oktober 2012) "Eindelijk weer eens een goed boek van een Nederlandse schrijver. Ik zet 'De schijf van vijf' graag in mijn boekenkast." (Arjan Vermeulen, vestigingsmanager, op managementboek.nl) Nominatie voor “Het Coachboek van 2012”, NOBCO Ned. Orde van BeroepsCOaches, oktober 2012 “Modern leiderschap... Een boek meer dan waard om gelezen en nageleefd te worden door elke leider en manager”. (Stefan Schuwer, lid RvB Ymere)


Download ppt "Executive Consult Coaching, Executive Team Coaching, Leiderschapstraining Amersfoort T 065 4294874 F 084 8331990 E I"

Verwante presentaties


Ads door Google