Executive Consult Olivier Sprangers

Presentatie over: "Executive Consult Olivier Sprangers"— Transcript van de presentatie:

1 Executive Consult Olivier Sprangers
Daadkracht op de zielslaag Beter leiding geven door minder leidinggeven Olivier Sprangers

2 Executive Consult De Schijf van Vijf* factoren op de scheidslaag van ratio en emotie maken samen succes en balans Pro-actief, tegelijk en consequent toegepast. Inspiratie uit roeping en passie komt éérst Ruim baan voor eigen wijsheid Samenwerking ontstaat door geloof in een gezamenlijk doel Waarden vereisen handhaving van minimum normen Erkenning en waardering betekenen groei Waarom Hoe * © 2010 Executive Consult; “De Schijf van Vijf – Principes van gezond leiderschap aan de top”, ISBN

3 Inspiratie uit roeping en passie komt éérst
Executive Consult 1. Inspiratie uit roeping en passie komt éérst Leiders moeten inspireren, anders leiden ze niet Kiezen voor een rol en een club waarin je echt gelooft – dan is je enthousiasme en interesse oprecht en merkbaar De Mexicaanse visser

4

5 Oefening Tweetallen, met degene naast je, hier in de zaal, 2 x 5 minuten: A vraagt aan B: wat wilde jij als kind nou zo graag worden? B vertelt (kort, 2 minuten). B vertelt hoe het voelde om daarover te praten. A vertelt hoe het voelde om ernaar te luisteren. Wissel na 5 minuten Bron: Phoenix Opleidingen, Utrecht

6 Passie en emotie zijn lichaamsgebonden, en 80% van je communicatie is lichaamstaal
1 2 Bewuste deel: onderhoud van je lichaam – het is het huis waarin je leeft Vitaliteit Voeding Structuur van je dag Slaapritme Fysieke beweging Emotionele Intelligentie Steun & support Onbewuste deel: leren zien & bewust worden Wat trof jij vroeger aan, en hoe reageerde je onbewust daarop? Welke onbewuste lichaamstaal is er daardoor nog steeds? Het leven moet achterwaarts begrepen worden, maar vooral wel vooruit geleefd worden Kierkegaard

7 Ruim baan voor eigen wijsheid
Executive Consult 2. Ruim baan voor eigen wijsheid Grootste motivatie voor mensen*: Purpose Autonomie Meesterschap En geld is dat dus niet… Goed opgeleide volwassen mensen sturen zichzelf Manager tegen Leider: Wat als we onze mensen goed opleiden en ze lopen weg? Leider tegen manager: Wat als we dat niet doen en ze blijven? * Bron: Dan Pink - The surprising truth about what motivates us

8 Mensen willen als mensen behandeld worden…

9 Samenwerking ontstaat door geloof in een gezamenlijk doel
Executive Consult 3. Samenwerking ontstaat door geloof in een gezamenlijk doel Topmensen streven allereerst hun eigen doelen na Daarin blinken ze uit Dat heeft ze gebracht waar ze zijn Dat blijven ze dus ook graag en makkelijk doen Onkwetsbaarheid is de norm in de ‘ratrace’ de behoefte om het vertrouwen te ervaren dat de ander hen geen schade zal berokkenen prestige, verwachtingen van anderen: zwakheid niet willen tonen Belangrijkste eigen beweegredenen en doelen houden ze dus voor zich dan komt er geen echte samenwerking Aanpak Eerst: op individueel niveau veiligheid en gewenning aan kwetsbaarheid leren ervaren dat de ander hen geen schade berokkent Dan kunnen de echte eigen doelen wél gedeeld worden Pas daarná kan daaruit een gezamenlijk doel gemaakt worden, waarin iedereen iets van zichzelf herkent, en er passie in de groep ontstaat dan komt er echte samenwerking

10 Waarden vereisen handhaving van minimum normen
Executive Consult 4. Waarden vereisen handhaving van minimum normen Waarden bestaan alleen doordat er actie is als iemand een minimum norm overtreedt Waarden mogen, na gezamenlijke overeenstemming, nooit meer onderhandelbaar zijn* Goed “Dienend leiderschap” is in díe zin dienend aan de organisatie Ingrijpen als de norm die bij een afgesproken waarde hoort, overtreden wordt En ‘ingrijpen’ is: met een straf die echt duidelijk maakt dat ‘dit hier niet kan’ dus niet ‘de ander helpen’, niet dat zachte gedoe. Start shitting or get off the pot. Noot: Bedrijven met een sterke cultuur die gebaseerd is op gedeelde en bewaakte waarden, maken heel consistent meer winst (Studie Kotter & Heskett, 1992) * David Maister, True Professionalism, ISBN

11 Dienend leiderschap: hard met hart
Rhythm ‘n blues, ‘de vroegste’ soul artiest Fragment uit de film over zijn leven, vroege jeugd: Ray Charles: hoe zijn moeder hem leerde met zijn blindheid om te gaan

12 Oefening Bedenk 1 of meer voor jou héél belangrijke waarden. Bespreek:
Neem een waarde van jezelf, en neem even aan dat jouw waarde ook een gedeelde waarde is in jouw organisatie: Waar ligt je grens, m.a.w.: bij welk gedrag is jouw waarde “overtreden”, “met voeten getreden”? Wat is dus jouw norm bij deze waarde? Nu je het over die grens gehad hebt, wat merk je bij jezelf over het belang van die ene waarde voor jou? Welke zinvolle penalty durf jij als leider op te leggen aan een ander in jouw organisatie, als die ander deze waarde overtreedt? Wissel

13 Erkenning en waardering betekenen groei
Executive Consult 5. Erkenning en waardering betekenen groei “There are only two things more important to people than sex and money: recognition and praise.” Mary Kay Ash, founder/former CEO Mary Kay Cosmetics Alles wat je aandacht geeft, groeit: praten over wat er goed ging Vragen stellen is ruimte geven: erkenning (Appreciative Inquiry) Ruzie in contact is integriteit: erkenning Politiek eromheen draaien = degenereren van de relatie: “ik vind je niet voldoende de moeite waard om je de waarheid te zeggen” Goed afscheidsritueel: erkenning “Iemand wordt niet gewaardeerd omdat ie goed is, iemand wordt goed omdat ie gewaardeerd wordt.” Bart de Bruijn, oud-topman in de zorg, exec. coach

14 Kenmerken: de Oude en de Nieuwe organisatie
HOW HNW Vroeger nodig; passend bij Tegenwoordig nodig; oudere generatie bij jongere generatie

15 Executive Consult De Schijf van Vijf* factoren op de scheidslaag van ratio en emotie maken samen succes en balans Pro-actief, tegelijk en consequent toegepast. Inspiratie uit roeping en passie komt éérst Ruim baan voor eigen wijsheid Samenwerking ontstaat door geloof in een gezamenlijk doel Waarden vereisen handhaving van minimum normen Erkenning en waardering betekenen groei Waarom Hoe * © 2010 Executive Consult; “De Schijf van Vijf – Principes van gezond leiderschap aan de top”, ISBN

16

17 Heb plezier in wat je doet!
Dank voor je aandacht Heb plezier in wat je doet! Wil je graag meer weten? Lees het boek, hier beschikbaar. En bedenk altijd: “Men leze deze leidraad tijdens de levenswandel, om te verhoeden dat men denken zou dat men iets weet” Heer Olivier B. Bommel © Bundel "Een Bommel staat voor niets”, Marten Toonder

18 Symptomen Schijf van Vijf: als er eentje mist, dan is de organisatie snel ziek
Inspiratie uit roeping en passie komt éérst Geen enthousiasme voelbaar voor ‘de zaak’, niet weten waarvoor we staan, teveel overlegvergaderingen nodig, … Ruim baan voor eigen wijsheid Veel controles nodig, macht, wantrouwen, onveiligheid, weerstand tegen veranderen Samenwerking ontstaat door geloof in een gezamenlijk doel Oppervlakkige compromissen, conflicterende gedrag stijlen, teveel ego gedrag en politiek, … Waarden vereisen handhaving van minimum normen Wel de woorden maar niet de daden, niet uitkomen voor waar we in geloven, geen ‘walk the talk’, geen ‘put your money where your mouth is’, … Erkenning en waardering betekenen groei Teveel ratio, vergaderingen gaan over wat niet goed ging, mensen hebben geen oog voor elkaar, kritisch beoordelen is de norm, onderling contact alleen zakelijk, …

19 Een metafoor: steeds alle vijf nodig
Inspiratie uit roeping en passie komt éérst: waarom doen we dit De bron, het punt dat beweging genereert, het aansteken van de vlam, de focus Ruim baan voor eigen wijsheid: waarom doen we dit De vlam verspreiden Samenwerking ontstaat door geloof in een gezamenlijk doel: waarom doen we dit Het vuur intensiveren Waarden vereisen handhaving van minimum normen: hoe doen we dit De dagelijkse betekenis, “lijm” tussen de haardblokken, warmte die je voelt Erkenning en waardering betekenen groei: hoe doen we dit Het blijvend aanwakkeren, het vuur gaande houden

20 Enkele recensies & nominaties
 “Zijn boek is erg de moeite waard …. leert de lezer lessen die je niet in ieder boek over leiderschap vindt, en dat is een grote verdienste….”  (magazine Nieuwe Leiders nr10, september 2012) “Ik vond het top!” (Diederik van den Biggelaar, dir. Mandaat IM, oud-CEO De Boer, oud-bestuurder Samas, Heineken) “Met interesse gelezen!” (Paul Polman, bestuursvoorzitter Unilever) “Vernieuwende, uitdagende en leerzame boeken” Nominatie voor “Managementboek van het jaar 2013”, longlist, Managementboek.nl, februari 2013 “Schijf van Vijf voor managers…  Olivier Sprangers weet waarover hij praat…”  (De Telegraaf, sectie Financiële Telegraaf, katern Carrière, 27 oktober 2012) "Eindelijk weer eens een goed boek van een Nederlandse schrijver. Ik zet 'De schijf van vijf' graag in mijn boekenkast." (Arjan Vermeulen, vestigingsmanager, op managementboek.nl) Nominatie voor “Het Coachboek van 2012”, NOBCO Ned. Orde van BeroepsCOaches, oktober 2012 “Modern leiderschap ... Een boek meer dan waard om gelezen en nageleefd te worden door elke leider en manager”. (Stefan Schuwer, lid RvB Ymere)