De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

1 Productie-organisatie en beheersing - 1 (Productiemanagement: organisatie en inrichting) Docent: Wout van Wezel Kamer 867

Verwante presentaties


Presentatie over: "1 Productie-organisatie en beheersing - 1 (Productiemanagement: organisatie en inrichting) Docent: Wout van Wezel Kamer 867"— Transcript van de presentatie:

1 1 Productie-organisatie en beheersing - 1 (Productiemanagement: organisatie en inrichting) Docent: Wout van Wezel Kamer 867

2 2 Oude stijl / Nieuwe stijl

3 3 Opzet Boek: –John M. Nicholas –Competitive Manufacturing Management: Continuous Improvement, Lean Production, Customer-Focused Quality –Irwin/McGraw-Hill. Excursie / Casus inserto Opdrachten: –Groepentechnologie –Kanban –Lijnbalancering –Statistical Process Control Practicum Programmeren

4 4 Rooster

5 5 TBW productievakken ITP POB-1 POB-2 Flexibele productie-automatisering (3e jaar DT) (Keuzevakken: Beheersing moderne productiesystemen, Fysieke distributie, Logistieke informatiesystemen, Simulatie, etc.)

6 6 Geschiedenis Ambachtelijke productie Industriele revolutie Massaproductie Just in Time productie Mass customization

7 7 Markt en organisatie Efficientie –Standaardisatie, grote volumes, capaciteitbenutting, taakspecialisatie Kwaliteit –Standaardisatie (reproduceerbaarheid), snelle terugkoppeling dus kleine batches Flexibiliteit –Kleinere batches, koppeling werkvoorbereiding, uitvoering, en regeling Ketenintegratie –Snelle communicatie; flexibiliteit en kwaliteit noodzakelijk

8 8 Inrichting van het productiesysteem Elementen van het productiesysteem –Machines / magazijnen –Arbeidsplaatsen / mensen –Besturing / beheersing Bekende inrichtingsvormen –Functionele inrichting –Lijnproductie –Groepsgewijze productie Criteria –Efficiëntie –Flexibiliteit –Beheersbaarheid –Arbeid

9 9 Organisatiestructuur Organieke structuur –functies, organen –productiestructuur & regelstructuur Personele structuur Functionele organieke structuur –Verbijzondering naar functie of proces –Orgaan heeft gelijksoortige functies t.b.v. voortbrenging van verschillende producten Productgeoriënteerde organieke structuur –Verbijzondering naar product –Orgaan heeft verschillende functies t.b.v. voortbrenging van gelijksoortige producten

10 10 Inrichting van arbeid Historisch: ambachtelijk; leermeesters Traditioneel; nadruk op efficientie –Specialisatie –Routine –Vervangbaarheid Modern; afweging tussen efficientie, kwaliteit, flexibiliteit en welzijn –Hele taak; kwaliteit van arbeid –Specialisatie in vak en niet in taak

11 11 Arbeid: vormen van samenwerking Combinatie van gelijksoortige capaciteiten –Gelijktijdig –Volgtijdelijk Combinatie van ongelijksoortige capaciteiten –Specialisatie –Ontkoppeling ontwikkeling, uitvoering, besturing Taakroulatie, taakverbreding, taakverrijking

12 12 Video Heineken Leerlooier / Schoenenfabriek Verffabriek

13 13 Functionele inrichting Magazijn Boren Zagen Frezen BuigenSlijpen

14 14

15 15

16 16 Functionele inrichting Process layout, functional layout Specialisatie naar bewerking Onafhankelijk van type bewerkingen Productvariatie

17 17 Lijnproductie Het maken van een product wordt uitgesplitst in taken Taken worden uitgevoerd in werkstations In een werkstation worden steeds dezelfde taken uitgevoerd Vormen –Continu productie / Paced / Unpaced –Buffers –Mixed Model lijnen

18 18 Lijnproductie

19 19 Productstroom Hangt sterk samen met productieinrichting Heeft gevolgen voor besturing en beheersing Job shop Flow shop Dok Straat

20 20 Proces of productstroom oriëntatie? Mengen Tempereren Vormen/Extruderen Afkoelen Verpakken Mengen Tempereren Vormen/Extruderen Afkoelen Verpakken Expeditie

21 21 Groepsgewijze productie Productfamilies onderbrengen in een orgaan / afdeling Minifabriekjes Voordelen / nadelen


Download ppt "1 Productie-organisatie en beheersing - 1 (Productiemanagement: organisatie en inrichting) Docent: Wout van Wezel Kamer 867"

Verwante presentaties


Ads door Google