De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Aanlooptraject Middenkader: Fase 1 Overzicht van de gebruikte testen en leiddraad voor interpretatie van de resultaten Ellen Volckaert.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Aanlooptraject Middenkader: Fase 1 Overzicht van de gebruikte testen en leiddraad voor interpretatie van de resultaten Ellen Volckaert."— Transcript van de presentatie:

1 Aanlooptraject Middenkader: Fase 1 Overzicht van de gebruikte testen en leiddraad voor interpretatie van de resultaten Ellen Volckaert

2 INLEIDING

3 Filip Lievens & Etienne Van Keer, Assessment Centres in Vlaanderen: een wetenschappelijke evaluatie, Academia Press, 1999, p. 10 Redeneertesten Vaardigheidstesten Persoonlijkheids- vragenlijsten Zelfbeschrijving Simulatie oefeningen Interview Biodata Data interpretatie Data verzameling Subjectief Objectief Subjectief Algemeen schema

4  De validiteit van een afzonderlijke test is zelden hoger dan.50.  De validiteit van een groep testen is hoger dan die van één enkele test. Verband met performantie

5 Voorkeur, gebruik & validiteit van selectie- instrumenten Meeste voorkeur Minste voorkeur Correlatie Schmith & Hunter (1998) Meyer, Finn, Eyde, Kay, Moreland, Dies, Eisman, Kubiszyn, & Read (2001)

6 GEBRUIKTE OEFENINGEN

7  Meet het abstract redeneervermogen: het vermogen om regels af te leiden uit abstracte informatie en deze toe te passen op nieuwe informatie.  Relevant om het potentieel van de kandidaat na te gaan. Abstracte redeneertest: Business Strategy (A-RAT)

8 Business Attitudes Questionnaire (BAQ)  Persoonlijkheidsvragenlijst: Business Attitudes Questionnaire (BAQ)  Meet: persoonlijkheidsfacetten gebaseerd op het algemeen aanvaarde ‘Big Five’ persoonlijkheidsmodel.

9  Motivatievragenlijst (MDQ)  Meet de Motivationele drijfveren: “Wat motiveert de kandidaat” Motivational Drives Questionnaire (MDQ)

10 Elektronische postbakoefening (FCA)  Flexible Competency Assessment (FCA)  Op maat gemaakt voor de Vlaamse overheid  Rol op middenkader niveau  Meet inzicht in situaties & competenties  Max 21 vragen binnen tijdslimiet van 1u

11 SCORING

12 Gestandaardiseerde scores Ruwe resultaten van het individu worden vergeleken met een referentiegroep om er zo betekenis aan te geven We kunnen alleen een oordeel vellen wanneer er een vergelijking wordt gemaakt met anderen!! “Sarah loopt een marathon in 4u” Snel of traag?

13 Verschillende normsystemen

14 1 : zeer laag 2-3 : eerder laag 4-6 : gemiddeld 7-8: eerder hoog 9 : zeer hoog Interpretatie “Goed” of “Slecht” hangt af van het profiel! Stanine score

15 RESULTATEN

16 Totale resultaten  RAT: Totale Rendement score  BAQ: Geen totale goede of foute persoonlijkheid  MDQ: Geen totale goede of slechte motivatie  FCA: Inzicht in situaties. Procedurele kennis.  Combinaties belangrijk  Link met gewenste profiel (= 4 leiderschapsrollen) belangrijk

17 Link met leiderschapsrollen  Op basis van onderzoek & ervaring: link bepaald tussen de testen en de 4 leiderschapsrollen  Ideaal profiel werd bepaald voor elke leiderschapsrol:  Cruciale facetten per rol  Optimale score voor elk facet  Gewicht van elk facet

18 Link met leiderschapsrollen: ideale scores en gewicht Rol van de coach:  Persoonlijkheid:  Motiverend: Ideale score 9 – gewicht 0,4  Hulpvaardig: Ideale score 7 – gewicht 0,4  Communicatief: Ideale score 6 – gewicht 0,2  Motivatie:  Anderen motiveren: Ideale score 9  Inzicht in situaties  Teams aansturen: Ideale score 9

19 Link met leiderschapsrollen: ideale scores en gewicht Rol van de leider:  Persoonlijkheid:  Besluitvaardig: Ideale score 7 – gewicht 0,4  Overtuigend: Ideale score 7 – gewicht 0,3  Kritisch: Ideale score 7 – gewicht 0,3  Motivatie:  Strategische uitdaging: Ideale score 9  Redeneervermogen:  Efficiënt omgaan met abstracte info:Ideale score 9  Inzicht in situaties  Beslissen: Ideale score 9

20 Link met leiderschapsrollen: ideale scores + gewicht Rol van de ondernemer:  Persoonlijkheid:  Innovatief: Ideale score 7– gewicht 0,4  Veranderingsgericht: Ideale score 7– gewicht 0,3  Strategisch:Ideale score 9– gewicht 0,3  Motivatie:  Ondernemerschap: Ideale score 9– gewicht 0,7  Uitdagende problemen: Ideale score 9– gewicht 0,3  Inzicht in situaties  Relaties leggen: Ideale score 9

21 Link met leiderschapsrollen: ideale scores en gewicht Rol van de manager:  Persoonlijkheid:  Leidinggevend: Ideale score 9 – gewicht 0,4  Rationeel: Ideale score 7 – gewicht 0,2  Resultaatsgericht: Ideale score 7 – gewicht 0,2  Zelfsturend: Ideale score 3 – gewicht 0,2  Motivatie:  Impact hebben: Ideale score 9  Inzicht in situaties  Integreren: Ideale score 9

22 Beschrijvend Pulse Rapport Leiderschapsrollen Op basis van leiderschapsrollen en met scores

23 Details rapport:

24

25 1.Leiderschapsrol 2.Totaalscore van deze leiderschapsrol: 1 = lage score t.o.v. ideale profiel 9 = zeer hoge score t.o.v.. ideale profiel 3.Overzicht van de facetscores binnen deze leiderschapsrol: Weergave van de kandidatenscore t.o.v. ideale score per facet. Naast facet staat vermelding van de test op basis waarvan score werd berekend. 4.Samenvatting totaalscore leiderschapsrol 5.Uitgeschreven toelichting per facet in de vorm van talent(en), aandachtspunt(en) en groeipotentieel. Volgorde zo bepaald om feedback om feedback te faciliteren

26 Samenvatting totaalscore per leiderschapsrol  1: Zeer laag  2: Laag  3: Behoorlijk laag  4: Laaggemiddeld  5: Gemiddeld  6: Hoog gemiddeld  7: Redelijk hoog  8: Hoog  9: Zeer hoog

27 Aandachtspunten, talenten en groeipotentieel Score Kandidaat Ideale Score Aandachtspunt Ruimte voor verbetering Talent

28 Oefening  Rapport van een demo kandidaat  In kleine groepen  Interpreteer de informatie over de kandidaat  Volledige groep:  Neutrale beschrijving van de kandidaat  Sterkten en zwakten van de kandidaat

29 Oefening  Rapport van een aantal demo kandidaten  In kleine groepen  Lees de beschrijvingen in het rapport  Bespreek de kandidaat

30 Andere info  Professionele ervaring, huidig prestatieniveau, individuele aspiraties, ….  Combineren met de testresultaten om tot een six-box grid te komen

31 Timing Potentieel 3 jaar 18 maand Nu Weinig Veel Talentbesprekingen

32 Oefening  Rapport en achtergrond gegevens (ervaring, huidige prestaties, …) van een aantal demo kandidaten  Plaats de kandidaten in de six box.  Vergelijk de resultaten van de verschillende kandidaten  Bespreek in groep welke kandidaat je zou kiezen om door te gaan naar fase 2

33 Ervaring Kandidaat 1: Zeer goede prestaties. Alles is altijd tijdig af, met een goede kwaliteit, binnen de deadlines. Kandidaat 2: Gemiddelde prestaties. Doet het niet slecht, maar is niet meteen een hoogvlieger. Kandidaat 3: Zeer goede prestaties. Behaalt goede resultaten en geeft ook aan dat hij/zij graag een meer leidinggevende rol wil opnemen.

34


Download ppt "Aanlooptraject Middenkader: Fase 1 Overzicht van de gebruikte testen en leiddraad voor interpretatie van de resultaten Ellen Volckaert."

Verwante presentaties


Ads door Google