De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Aanlooptraject middenkader Infosessie P&O 16 mei 2014 Frans van de Ven Sr. Associate Consultant.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Aanlooptraject middenkader Infosessie P&O 16 mei 2014 Frans van de Ven Sr. Associate Consultant."— Transcript van de presentatie:

1 Aanlooptraject middenkader Infosessie P&O 16 mei 2014 Frans van de Ven Sr. Associate Consultant

2 6 fasen 1 Kandidaatstelling 2 Development center 1 3 Talentbespreking op DC 4 Talentbespreking op MC 5 Development center 2 6 Intensieve ontwikkeling

3 6 fasen 1 Kandidaatstelling 2 Development center 1 3 Talentbespreking op DC 4 Talentbespreking op MC 5 Development center 2 6 Intensieve ontwikkeling

4 Talentbesprekingen DC en MC bespreken alle kandidaten (aan de hand van loopbaanfiche) – Objectiveren oordeel – Gelijke lat doorheen entiteit – Op basis van feiten MC voorziet doorgroeiopdracht dat in DC wordt opgevolgddoorgroeiopdracht

5 Objectief Timing Potentieel 3 jaar 18 maand Nu Weinig Veel

6 Praktisch Wie moet er aanwezig zijn ? Managers leveren op voorhand hun input aan op basis van “template” = portfolio & loopbaanfiche / talentprofiel Duidelijke spelregels / valkuilen Strikte agenda en timing – geen volledige dag P&O als deelnemer aan de besprekingen Een “neutrale” moderator van de besprekingen Notulist – belangrijk voor feedback / afstemming

7 Spelregels Alles wat besproken wordt tijdens een talentbespreking is confidentieel ! We houden besprekingen op basis van feiten (loopbaanfiche/talentprofiel, DC Resultaten, …), niet op basis van vermoedens, “horen zeggen”, veronderstellingen, … Focus op de essentie Open discussies – bevestiging / loyale oppositie. Alle bedenkingen en vragen worden in de hele groep gedeeld We durven kijken voorbij de grenzen van onze “afdeling” We spreken samen af wie wat communiceert naar de besproken medewerkers = individuele feedback naar de medewerker

8 Valkuilen “Peter”-principle “Halo” effect Mensen “opbranden" Zich enkel baseren op "buikgevoel” en intuïtie Veel ontwikkelingsopportuniteiten worden over het hoofd gezien Van training & promotie naar … … bijkomende opdrachten, (speciale) projecten, back-up, uitwisseling functies/taken, herorganiseren functies/taken, coaching & mentoring (zijn/hebben), opleiding krijgen/geven, transfers, intervisie, leernetwerken, development center, 360 feedback, …

9 Huidige situatieToekomstperspectief Professionele ervaringIndividuele aspiraties Begonnen op subsidiedienst in 2009 Financieel adviseur subsidies vanaf Stuurt cel (3p) aan sinds 2012 Hilde wil doorgroeien naar MK Bron: perspectiefgesprek Huidige prestatieniveauPotentieel Goede prestaties - Bereikt meestal haar doelstellingen en overtreft regelmatig de verwachtingen Bron: prestatiemanagement Hilde heeft potentieel om een team te leiden, maar zou zich ook verder kunnen specialiseren als financieel adviseur Bron: ontwikkelrapport; perspectiefgesprek SterktesUitdagingen Sterk in analyse en het oplossen van technische problemen. Sterk in onderhouden relaties met interne klanten en collega’s. Bron: prestatiemanagement Moet leren om taken te delegeren, verantwoordelijkheid bij medewerker te leggen, Moet leren om de technische details meer los te laten Bron: ontwikkelrapport; perspectiefgesprek OntwikkelingsnodenAlgemene opmerkingen Grotere zelfstandigheid verwacht in het nemen van beslissingen. Leren delegeren Uitsluitend ervaring in financiële context Loopbaanfiche

10 Huidige situatieToekomstperspectief Professionele ervaringIndividuele aspiraties Begonnen op subsidiedienst in 2009 Financieel adviseur subsidies vanaf Stuurt cel (3p) aan sinds 2012 Hilde wil doorgroeien naar MK Bron: perspectiefgesprek Huidige prestatieniveauPotentieel Goede prestaties - Bereikt meestal haar doelstellingen en overtreft regelmatig de verwachtingen Bron: prestatiemanagement Hilde heeft potentieel om een team te leiden, maar zou zich ook verder kunnen specialiseren als financieel adviseur Bron: ontwikkelrapport; perspectiefgesprek SterktesUitdagingen Sterk in analyse en het oplossen van technische problemen. Sterk in onderhouden relaties met interne klanten en collega’s. Bron: prestatiemanagement Moet leren om taken te delegeren, verantwoordelijkheid bij medewerker te leggen, Moet leren om de technische details meer los te laten Bron: ontwikkelrapport; perspectiefgesprek OntwikkelingsnodenAlgemene opmerkingen Grotere zelfstandigheid verwacht in het nemen van beslissingen. Leren delegeren Uitsluitend ervaring in financiële context Loopbaanfiche

11 Individuele aspiraties Perspectiefgesprek – Willen = hoe onderbouwd is dit ? Motivatoren – Motivational Drivers “Energie” – waar gaat deze persoon zijn/haar energie uit halen ? – Kunnen – Moeten = realistisch zicht op de functie ? – Mogen = wat heeft iemand al gedaan ?

12 Huidige situatieToekomstperspectief Professionele ervaringIndividuele aspiraties Begonnen op subsidiedienst in 2009 Financieel adviseur subsidies vanaf Stuurt cel (3p) aan sinds 2012 Hilde wil doorgroeien naar MK Bron: perspectiefgesprek Huidige prestatieniveauPotentieel Goede prestaties - Bereikt meestal haar doelstellingen en overtreft regelmatig de verwachtingen Bron: prestatiemanagement Hilde heeft potentieel om een team te leiden, maar zou zich ook verder kunnen specialiseren als financieel adviseur Bron: ontwikkelrapport; perspectiefgesprek SterktesUitdagingen Sterk in analyse en het oplossen van technische problemen. Sterk in onderhouden relaties met interne klanten en collega’s. Bron: prestatiemanagement Moet leren om taken te delegeren, verantwoordelijkheid bij medewerker te leggen, Moet leren om de technische details meer los te laten Bron: ontwikkelrapport; perspectiefgesprek OntwikkelingsnodenAlgemene opmerkingen Grotere zelfstandigheid verwacht in het nemen van beslissingen. Leren delegeren Uitsluitend ervaring in financiële context Loopbaanfiche

13 Potentieel – Willen – Kunnen: 4 rollen – generieke functiebeschrijving mk. Vandaag al gedemonstreerd ? Ontwikkeling: potentieel – snelheid – Leervermogen IQ/EQ – Flexibiliteit / omgaan met verandering / aanpassingsvermogen – Vraagt naar info / leergierig / nieuwsgierig – Houdt van uitdagingen / nieuwe zaken – Leert uit mislukkingen / neemt verantwoordelijkheid –…–… – Moeten – Mogen Hoe ziet zijn/haar ontwikkelingshistorie er uit ?

14 “Ont-spoorders” “Harde” voorbeelden Oneerlijk / verdraait de waarheid Respecteert vertrouwelijkheid niet Doet aan favoritisme Gebruikt angst/dreiging/intimidatie om te leiden Ontoegankelijk Denkt altijd eerst aan zichzelf (ipv. aan de organisatie) Onverdraagzaam … Blokkerende persoonlijke eigenschappen …

15 “Ont-spoorders” “Zachtere” voorbeelden Kan de (werk)druk niet aan Sub-assertief Te weinig interpersoonlijke vaardigheden Micromanagement Te afhankelijk Werkt nooit af …

16 Huidige situatieToekomstperspectief Professionele ervaringIndividuele aspiraties Begonnen op subsidiedienst in 2009 Financieel adviseur subsidies vanaf Stuurt cel (3p) aan sinds 2012 Hilde wil doorgroeien naar MK Bron: perspectiefgesprek Huidige prestatieniveauPotentieel Goede prestaties - Bereikt meestal haar doelstellingen en overtreft regelmatig de verwachtingen Bron: prestatiemanagement Hilde heeft potentieel om een team te leiden, maar zou zich ook verder kunnen specialiseren als financieel adviseur Bron: ontwikkelrapport; perspectiefgesprek SterktesUitdagingen Sterk in analyse en het oplossen van technische problemen. Sterk in onderhouden relaties met interne klanten en collega’s. Bron: prestatiemanagement Moet leren om taken te delegeren, verantwoordelijkheid bij medewerker te leggen, Moet leren om de technische details meer los te laten Bron: ontwikkelrapport; perspectiefgesprek OntwikkelingsnodenAlgemene opmerkingen Grotere zelfstandigheid verwacht in het nemen van beslissingen. Leren delegeren Uitsluitend ervaring in financiële context Loopbaanfiche

17 Ontwikkeling

18

19 Huidige situatieToekomstperspectief Professionele ervaringIndividuele aspiraties Begonnen op subsidiedienst in 2009 Financieel adviseur subsidies vanaf Stuurt cel (3p) aan sinds 2012 Hilde wil doorgroeien naar MK Bron: perspectiefgesprek Huidige prestatieniveauPotentieel Goede prestaties - Bereikt meestal haar doelstellingen en overtreft regelmatig de verwachtingen Bron: prestatiemanagement Hilde heeft potentieel om een team te leiden, maar zou zich ook verder kunnen specialiseren als financieel adviseur Bron: ontwikkelrapport; perspectiefgesprek SterktesUitdagingen Sterk in analyse en het oplossen van technische problemen. Sterk in onderhouden relaties met interne klanten en collega’s. Bron: prestatiemanagement Moet leren om taken te delegeren, verantwoordelijkheid bij medewerker te leggen, Moet leren om de technische details meer los te laten Bron: ontwikkelrapport; perspectiefgesprek OntwikkelingsnodenAlgemene opmerkingen Grotere zelfstandigheid verwacht in het nemen van beslissingen. Leren delegeren Uitsluitend ervaring in financiële context Loopbaanfiche

20 Algemene opmerkingen Wat is de sleutelvraag mbt. het doorgoeien van de kandidaat ?

21 6 fasen 1 Kandidaatstelling 2 Development center 1 3 Talentbespreking op DC 4 Talentbespreking op MC 5 Development center 2 6 Intensieve ontwikkeling

22 Feedback aan de medewerker Geselecteerd of niet ? – Ja: Sterke punten – ontwikkelpunten – kernkwaliteiten - doorgroeiopdracht – Nee, nog niet: Sterke punten – ontwikkelpunten – kernkwaliteiten – hoe gaan wij hier aan werken – Nee, niet (zeldzaam – bvb. ontspoorders): Sterke punten – ontwikkelpunten – kernkwaliteiten … hoe gaan wij hier aan werken … eventueel andere ambities, uitdagingen, … ! Het aanlooptraject is geen finaal assessment ! – Focus op kennis, gedrag, competenties, … nooit op persoonlijkheid ! Vb. “Je laat anderen niet uitspreken” ipv. “Je bent dominant”

23 Planning communicatie 20/5/2014: Afsluiten development center 1 Week 2/6/2014: – Kandidaat ontvangt rapport – Leidinggevende ontvangt rapport met scores, en portfolio's Vanaf 6/6: aanspreekpunt verzamelt info voor talentbespreking – Rapport, portfolio’s en loopbaanfiche per kandidaat 15/9/2014: resultaat talentbespreking managementcomité wordt bezorgd aan

24 Vragen?


Download ppt "Aanlooptraject middenkader Infosessie P&O 16 mei 2014 Frans van de Ven Sr. Associate Consultant."

Verwante presentaties


Ads door Google