Download de presentatie
De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub
1
5.1 Inhoud van het Meetplan
2
5.2 Maatstaven inkoopafdeling
3
5.3 Stickermethode
4
5.4 Technieken voor creativiteit en besluitvorming
5
5.5 Voorbeelden norm
6
5.6 Normgradaties
7
5.7 Normgradaties (uitzendbureau)
8
5.8 Waarnemingstechnieken en registratietechnieken
9
5.9 Waarnemingstechnieken Hotel-restaurant ‘de Vliegende Schotel’
10
5.10 Registratietechnieken Hotel-restaurant ‘de Vliegende Schotel’ (verder op volgende slide)
11
5.10 Registratietechnieken Hotel-restaurant ‘de Vliegende Schotel’ (vervolg)
12
5.11 PMI-methode (Hotel-restaurant ‘de Vliegende Schotel’)
13
5.12 Aantal afgestudeerden dat aanbod aannneemt
14
5.13 Trendmatige ontwikkeling declarabele uren
15
5.14 Prognose binnengekomen orders
16
5.15 Indicatoren met behulp van performance software
17
5.16 Meetplan Hotel-restaurant ‘de Vliegende Schotel’
18
6.1 Inhoud van het actieplan
19
6.2 Groei van de indicator
20
6.3 Opstarten
21
6.4 Beheersen
22
6.5 Verbeteren
23
6.6 ‘Vinger-aan-de-pols-informatie’
24
6.7 ‘Hoe-kan-het-beter-informatie’
25
6.8 PDCA-cyclus
26
6.9 Check
27
6.10 Act
28
6.11 Probleemoplossingstechnieken
29
6.12 Ishikawa-diagram (steigerfabriek)
30
6.13 Indicator Copyco
31
6.14 Pareto-diagram (onderhoudsafdeling)
32
6.15 Actieplan Copyco
33
7.1 Toevoegen van de stap ‘uitvoeringsgeschikt maken’ aan het basisschema
34
7.2 Volledig schema ontwikkelen en invoeren van de Organisatiecockpit
35
7.3 Uitvoeringsgeschikt maken: de organisatorische condities
36
7.4 Moderne informatievoorziening als randvoorwaarde
37
7.5 Informatiepush en -pull
38
8.1 Uitvoeringsgeschikt maken: veranderkundige aspecten
39
8.2 Veranderingsaanpak top-down
40
8.3 Veranderingsaanpak bottom-up
41
8.4 Ontsporing 1
42
8.5 Ontsporing 2
43
8.6 Gecombineerde commitment & control - strategie
44
8.7 PIM: prestatiemanagement-implementatie-matrix
45
8.8 De ideale strategie weergegeven op de PIM
46
8.9 Ondersteuning en advisering om het basisontwerp uitvoeringsgeschikt te maken
47
8.10 De relatie tussen het ontwikkelingsniveau en de adviesstijl
48
8.11 Cockpitprincipes leiden tot resultaat
49
9.1 Zeven typen ICT-oplossingen
50
9.2 Rapportages via een semantisch model
51
9.3 Een OLAP-applicatie
52
9.5 Vier integratieoplossingen
53
9.6 Voorbeelden van flexibele toegang
54
9.7 Keuzemodel prestatiemanagement
55
9.8 Automatisering van het meetproces
56
9.9 Typering spelers in prestatiemanagementmarkt
57
10.1 RvB-dashboard ProRail [2008]
![10.1 RvB-dashboard ProRail [2008]](http://slideplayer.nl/slide/2285294/8/images/57/10.1+RvB-dashboard+ProRail+%5B2008%5D.jpg "10.1 RvB-dashboard ProRail [2008]")
58
10.2 Samenhang prestatieindicatoren en informatie-items
59
10.4 Pallas: providing one single integrated view
60
10.8 Gedeelte van de LVNL Besturingscockpit (Zoekvelden en KPI’s)
61
10.9 Top-level Processchema
62
10.10 PPR -> CPR -> FF contract -> levering testvliegtuig
63
10.11 Stoplichtmodel
64
11.1 Incrementele benadering
65
11.2 Persoonlijke scorecard voor de manager
66
11.3 Van initiatief naar actie
67
11.4 Klassieke versus moderne indicatoren
68
11.5 Beoordelen van bestaande indicatoren
69
11.6 Voorbeeld relatie tussen niet-financiële en financiële prestatie-indicator
70
11.7 Resultaat strategy mapping sessie sociale woningverhuurder
71
11.8 Basis voor stappenplan ontwikkeling en implementatie Organisatiecockpit
72
1 Voorbeeld Inhoudsopgave managementcontract Welzijnsholding
Verwante presentaties
