De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

5.1 Inhoud van het Meetplan. 5.2 Maatstaven inkoopafdeling.

Verwante presentaties


Presentatie over: "5.1 Inhoud van het Meetplan. 5.2 Maatstaven inkoopafdeling."— Transcript van de presentatie:

1 5.1 Inhoud van het Meetplan

2 5.2 Maatstaven inkoopafdeling

3 5.3 Stickermethode

4 5.4 Technieken voor creativiteit en besluitvorming

5 5.5 Voorbeelden norm

6 5.6 Normgradaties

7 5.7 Normgradaties (uitzendbureau)

8 5.8 Waarnemingstechnieken en registratietechnieken

9 5.9 Waarnemingstechnieken Hotel-restaurant ‘de Vliegende Schotel’

10 5.10 Registratietechnieken Hotel-restaurant ‘de Vliegende Schotel’ (verder op volgende slide)

11 5.10 Registratietechnieken Hotel-restaurant ‘de Vliegende Schotel’ (vervolg)

12 5.11 PMI-methode (Hotel-restaurant ‘de Vliegende Schotel’)

13 5.12 Aantal afgestudeerden dat aanbod aannneemt

14 5.13 Trendmatige ontwikkeling declarabele uren

15 5.14 Prognose binnengekomen orders

16 5.15 Indicatoren met behulp van performance software

17 5.16 Meetplan Hotel-restaurant ‘de Vliegende Schotel’

18 6.1 Inhoud van het actieplan

19 6.2 Groei van de indicator

20 6.3 Opstarten

21 6.4 Beheersen

22 6.5 Verbeteren

23 6.6 ‘Vinger-aan-de-pols-informatie’

24 6.7 ‘Hoe-kan-het-beter-informatie’

25 6.8 PDCA-cyclus

26 6.9 Check

27 6.10 Act

28 6.11 Probleemoplossingstechnieken

29 6.12 Ishikawa-diagram (steigerfabriek)

30 6.13 Indicator Copyco

31 6.14 Pareto-diagram (onderhoudsafdeling)

32 6.15 Actieplan Copyco

33 7.1 Toevoegen van de stap ‘uitvoeringsgeschikt maken’ aan het basisschema

34 7.2 Volledig schema ontwikkelen en invoeren van de Organisatiecockpit

35 7.3 Uitvoeringsgeschikt maken: de organisatorische condities

36 7.4 Moderne informatievoorziening als randvoorwaarde

37 7.5 Informatiepush en -pull

38 8.1 Uitvoeringsgeschikt maken: veranderkundige aspecten

39 8.2 Veranderingsaanpak top-down

40 8.3 Veranderingsaanpak bottom-up

41 8.4 Ontsporing 1

42 8.5 Ontsporing 2

43 8.6 Gecombineerde commitment & control - strategie

44 8.7 PIM: prestatiemanagement-implementatie-matrix

45 8.8 De ideale strategie weergegeven op de PIM

46 8.9 Ondersteuning en advisering om het basisontwerp uitvoeringsgeschikt te maken

47 8.10 De relatie tussen het ontwikkelingsniveau en de adviesstijl

48 8.11 Cockpitprincipes leiden tot resultaat

49 9.1 Zeven typen ICT-oplossingen

50 9.2 Rapportages via een semantisch model

51 9.3 Een OLAP-applicatie

52 9.5 Vier integratieoplossingen

53 9.6 Voorbeelden van flexibele toegang

54 9.7 Keuzemodel prestatiemanagement

55 9.8 Automatisering van het meetproces

56 9.9 Typering spelers in prestatiemanagementmarkt

57 10.1 RvB-dashboard ProRail [2008]

58 10.2 Samenhang prestatieindicatoren en informatie-items

59 10.4 Pallas: providing one single integrated view

60 10.8 Gedeelte van de LVNL Besturingscockpit (Zoekvelden en KPI’s)

61 10.9 Top-level Processchema

62 10.10 PPR -> CPR -> FF contract -> levering testvliegtuig

63 10.11 Stoplichtmodel

64 11.1 Incrementele benadering

65 11.2 Persoonlijke scorecard voor de manager

66 11.3 Van initiatief naar actie

67 11.4 Klassieke versus moderne indicatoren

68 11.5 Beoordelen van bestaande indicatoren

69 11.6 Voorbeeld relatie tussen niet-financiële en financiële prestatie-indicator

70 11.7 Resultaat strategy mapping sessie sociale woningverhuurder

71 11.8 Basis voor stappenplan ontwikkeling en implementatie Organisatiecockpit

72 1 Voorbeeld Inhoudsopgave managementcontract Welzijnsholding


Download ppt "5.1 Inhoud van het Meetplan. 5.2 Maatstaven inkoopafdeling."

Verwante presentaties


Ads door Google