De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Horizontaal Toezicht Een overzicht van hoe Boersma Adviseurs het praktisch uitvoert.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Horizontaal Toezicht Een overzicht van hoe Boersma Adviseurs het praktisch uitvoert."— Transcript van de presentatie:

1

2 Horizontaal Toezicht Een overzicht van hoe Boersma Adviseurs het praktisch uitvoert.

3 Wat is HT?  Samenwerken vanuit vertrouwen: Verhoging doorloopsnelheid (overheid)Verhoging doorloopsnelheid (overheid) Verhoging kwaliteit bij adviseur ofVerhoging kwaliteit bij adviseur of in ieder geval gelijkmatiger kwaliteit in ieder geval gelijkmatiger kwaliteit Gedeelde verantwoordelijkheidGedeelde verantwoordelijkheid Afstemming voorafAfstemming vooraf Geen controle achterafGeen controle achteraf Efficiënt en duidelijkEfficiënt en duidelijk

4 Wat doet HT? Niks anders dan volgens vaste schema’s een standaard aangifte doen ( TTTT CCCC FFFF bij grote ondernemingen). Iedereen werkt nu al volgens (eigen) schema’s: alleen even aanpassen aan eigen werkschema. HT werkt in basis kwaliteit verhogend. Metatoezicht is alleen maar kijken of procedures correct worden afgewerkt.

5 Nadelen HT  De belastingdienst kijkt in onze keuken  Niet elke klant is integer  Het blijft een invulactie (schema’s)  Niet elke klant wil het  Vooraf voorleggen van problemen  Een klant niet doen betekent controle?  Metatoezicht zorgt voor ondeclarabele uren  Mogelijk kostenverhogend  Mogelijk splitsing in NOAB en overige org.

6 Voordelen HT  De klant krijgt zekerheid: geen controle  De klant is maatschappelijk verantwoordelijk bezig  Wij kijken in de keuken v/d Belastingdienst  We leveren aantoonbaar kwaliteit (reclame)  Intern geven werkschema’s rust  Begrip tussen Belastingdienst en ons verbetert wederzijds  Het sluit aan bij aanpassing aansprakelijkheid adviseur (4 e tranche AWB)  Mogelijk kostenverlagend?

7 NOAB en HT  Processen en werkwijze NOAB: werkwijze Deel kantoorhandboek (3 pagina’s):Deel kantoorhandboek (3 pagina’s):  Dossier review  Interne kwaliteitsbeoordeling  Aanname nieuwe klanten  opdrachtaanvaarding

8 Processen NOAB vervolg Deel kwaliteitshandboek (6 pagina’s):Deel kwaliteitshandboek (6 pagina’s):  administratieve dienstverlening  salarisadministratie  jaarrekening  Gebruik dossiers  Inkomstenbelasting/vennootschapsbelasting Checklisten (35 pagina’s)

9 Opmerking vooraf bij de praktijk van Boersma Wij doen het een beetje anders: Wij doen het een beetje anders: Andere volgorde met name bij afhandeling jaarwerk, Wij beginnen bij het samenstellen met de controle van de beginbalans en de vaste activa hebben we pas als 13 e onderdeel. De volgorde maakt natuurlijk niet uit! We zijn en blijven wel kritisch over HT: Belangrijke zaken (volgens ons) niet in checklisten: bijvoorbeeld over ZZP’ers, gehele IB en auto vrijwel niets vermeld : Is gemeld aan NOAB (checklist: + 4,5 bladzijde).

10 De praktijk: basis We registreren via CRM software (PV) - NAW inclusief alle data, eigenaren, partners, kinderen; - personeelsdossier; - fiscale dossier (elke aanslag); - fiscale dossier (elke aanslag); - agenda dossier; - telefoongesprekdossier en apart bezoekgesprekdossier; - dossier; - urenregistratiedossier - werkschemadossier, waarin algemene info, boekhouding, kwartaal- rapportage, jaarrekening, lonen, fiscale aangifte, speciaal (overig) en planning. Achter alle dossiers hangen digitale bestanden (PDF).

11 Het werkschema  Gekoppeld aan klant;  Per jaar een kaart voor alle werkzaamheden;  Zo weinig mogelijk aanvink-vakken, zoveel mogelijk ruimte voor tekst;  Wat (nog) niet nodig is, is niet zichtbaar;  Aandachtspunten worden vermeld, welke ook afgevinkt kunnen worden;  Apart veld voor controle;  Directe koppelingen naar digitale dossiers, checklisten, handleidingen en  Samenvoegen naar vragenlijsten, brieven en controlerapporten.  BLANCO WERKSCHEMA BLANCO WERKSCHEMA BLANCO WERKSCHEMA

12 Controle Samenstellen is 1, controle is 2: Hoe goed je het ook doet: zelf samenstellen en controleren is vrijwel onmogelijk Een aparte controle dus, maar niet dubbel werk graag!

13 controlerapport  kenmerken controlerapport (dossier review): Gebaseerd op EXCELGebaseerd op EXCEL Diverse voorvragen om het aantal te beantwoorden zaken te verminderenDiverse voorvragen om het aantal te beantwoorden zaken te verminderen Mogelijkheid voor toevoegen dataMogelijkheid voor toevoegen data Deels invullen om later aan te vullen mogelijkDeels invullen om later aan te vullen mogelijk Door kleurvakken snel te vinden wat er niet of niet geheel goed gingDoor kleurvakken snel te vinden wat er niet of niet geheel goed ging Een duidelijk rapport per relatie per jaar:gemakkelijk bij metatoezicht!Een duidelijk rapport per relatie per jaar:gemakkelijk bij metatoezicht!

14 Voorbeeld controle Reeds ingevuld controlerapport Reeds ingevuld controlerapportcontrolerapport

15 Inpassen/aanpassen  Aanpassing professionele software: Unit 4Unit 4 InfineInfine ProManagementProManagement Perfect ViewPerfect View Caseware (?)Caseware (?) OverigeOverige  Aanpassen eigen software?: Excel (wij overwegen het excel bestand te vermarktenExcel (wij overwegen het excel bestand te vermarkten Papier tezamen met jaarwerkdeel in excel)Papier tezamen met jaarwerkdeel in excel)

16 Nu nog meedoen? Ja meedoen omdat: de tijd (en de Belastingdienst) er rijp voor is; afhaken tijdens de PILOT kan altijd; er volop mogelijkheid is tot inbreng/aanpassen; je zo laat zien dat je kwaliteit in huis hebt; we samen sterk staan; het een ideale manier is om omzet te vergroten; het niveau van ontwikkeling, ook bij een klein bedrijf, snel op een goed peil is te brengen; er ook kan worden samengewerkt (éénpitters!); de Belastingdienst Noord zeer actief is, dan wij toch ook?

17 Horizontaal Toezicht Ook uw toekomst! ?


Download ppt "Horizontaal Toezicht Een overzicht van hoe Boersma Adviseurs het praktisch uitvoert."

Verwante presentaties


Ads door Google