De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Het innovatieboek Deel 3 Hoe stuur je innovatie? Het innovatieboek INNOVEREN VAN DROOM TOT DAAD.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Het innovatieboek Deel 3 Hoe stuur je innovatie? Het innovatieboek INNOVEREN VAN DROOM TOT DAAD."— Transcript van de presentatie:

1 Het innovatieboek Deel 3 Hoe stuur je innovatie? Het innovatieboek INNOVEREN VAN DROOM TOT DAAD

2 Het innovatieboek Sturen van innovatie Wat gaat er allemaal mis bij innovaties? Het innovatieboek

3 Ervaringen Het innovatieboek Geen goede ideeën. De verkeerde innovaties starten. Niet de juiste teamleden en middelen beschikbaar Geen beslissingen nemen, wegvallen stuurgroep Product wordt verkocht voordat het klaar is Klantenwensen zijn gewijzigd Conflicten in het team Product verkoopt niet DROMEN DENKENDURVENDOEN

4 Het innovatieboek Sturende rollen De ondernemer Focus: het innoverende bedrijf De stuurgroep Focus: een portfolio van innovatietrajecten binnen een bedrijf. De projectmanager Focus: een innovatieproject De overheid Focus: een innoverend bedrijfsleven Het innovatieboek

5 3.1De ondernemer 3.2De stuurgroep 3.3De projectmanager 3.4De overheid Deel 3. Hoe stuur je innovaties? Het innovatieboek

6 De ondernemer / directie ‘Innovaties zijn een middel om van de huidige situatie naar de gewenste situatie te komen.’ Het innovatieboek §3.1 Huidige situatie Toekomstbeeld Innovaties 1.Hoe staan we ervoor? Welke verbeterpunten zijn er? 2.Hoe willen we dat ons bedrijf er uitziet over … jaar? 3.In welke richting moeten we veranderen om dit te bereiken?

7 Het innovatieboek Huidige situatie Ad. 1Hoe staan we ervoor? Analyses van de huidige situatie maken verbeterpunten in de organisatie zichtbaar. Eénmalig analyses: Diverse scans Continue monitoring: besturingsmodellen, zoals INK model Balanced scorecard Het innovatieboek §3.1

8 Het innovatieboek Huidige situatie - INK model Het INK model benoemt 9 gebieden voor managementaandacht en continue verbetering: 1. leiderschap 1. leiderschap 5. processen/ producten 5. processen/ producten 3. medewerkers 3. medewerkers 2. strategie & beleid 2. strategie & beleid 4. partners & middelen 4. partners & middelen 7.waardering door medewerkers 7.waardering door medewerkers 6.waardering door klanten 6.waardering door klanten 8.waardering door de maatschappij 8.waardering door de maatschappij 9. eind- resultaten/ financiën 9. eind- resultaten/ financiën bedrijfsvoeringresultaten leren & verbeteren Het innovatieboek §3.1

9 Het innovatieboek Toekomstvisie Hoe willen we dat ons bedrijf er uitziet over … jaar? Wat willen we? Wat willen we graag bereiken met dit bedrijf, vanuit het onderbuikgevoel? Wat is ons persoonlijke ideaal? Wat zien we? Welke ontwikkelingen zien we in de markt, waarop we willen inspelen? Waar gaan we voor? Als we deze interne en externe uitgangspunten met elkaar verbinden, welk toekomstbeeld ontstaat dan? Hoe zien onze producten, markten en organisatie er dan uit over … jaar? Het innovatieboek §3.1

10 Het innovatieboek Innovatierichting huidige markt(benadering) huidige producten huidige organisatie Het innovatieboek §3.1 toekomstige markt(benadering) toekomstige producten toekomstige organisatie marktinnovaties productinnovaties organisatie- / procesinnovaties Ad. 3In welke richting moeten we veranderen om de toekomstvisie waar te maken?

11 Het innovatieboek 3.1De ondernemer 3.2De stuurgroep 3.3De projectmanager 3.4De overheid Deel 3. Hoe stuur je innovaties? Het innovatieboek

12 De stuurgroep De stuurgroep is verantwoordelijk voor een portfolio van innovatieprojecten. Positie: Stuurgroep Het innovatieboek §3.2 Project- spelregels Project- monitoring Afstemming mensen en middelen Innovatieprojecten Lijnmanagement Directie Vertaling strategie in innovatieprojecten Verantwoording

13 Het innovatieboek Innovatieportfolio De stuurgroep initieert nieuwe innovatieprojecten, die invulling geven aan de toekomstvisie / strategie In een innovatiekalender is de innovatieportfolio weergeven, inclusief planning, verantwoordelijkheid en huidige status. Het innovatieboek §3.2

14 Het innovatieboek Projectspelregels De stuurgroep bepaalt de algemene spelregels voor innovatieprojecten, zoals: Standaard project aanpak: fasering/ deliverables Voortgangsrapportages Escalatiemechanismen En spreekt met individuele projectmanagers af Projectplanning Het innovatieboek §3.2

15 Het innovatieboek 3.1De ondernemer 3.2De stuurgroep 3.3De projectmanager 3.4De overheid Deel 3. Hoe stuur je innovaties? Het innovatieboek

16 Projectmanagement Gewoon goed projectmanagement Projectdoelen; Verankering management; Projectplan; Team samenstelling Afspraken maken & nakomen. Het innovatieboek §3.3

17 Het innovatieboek Stijlen van leidinggeven Iedere fase in het innovatieproces vergt andere talenten van de projectmanager: Ideevorming vrijdenker Conceptontwikkelingteambuilder Haalbaarheidpoliticus Realisatie generaal & communicator Het innovatieboek §3.3

18 Het innovatieboek 3.1De ondernemer 3.2De stuurgroep 3.3De projectmanager 3.4De overheid Deel 3. Hoe stuur je innovaties? Het innovatieboek

19 Dynamisch innovatiesysteem 2. Samen- werking 1. R&D 4. Bedrijven Universiteiten 3. Publieke kennis- instellingen randvoorwaarden Innovatiestimulering door de overheid richt zich op deze 4 elementen van het ‘dynamisch innovatiesysteem’. Het innovatieboek §3.4

20 Het innovatieboek Urgentie Nederland is uit de top 10 van competitieve landen: 1.Finland 2.United States 3.Sweden 4.Denmark 5.Taiwan 6.Singapore 7.Iceland 8.Switserland 9.Norway 10.Australia 11.Netherlands 12.Japan 13.United Kingdom 14.Canada 15.Germany 2005 – Top 15 competitive country’s Nr. 3 Nr. 8 Nr. 13 Nr. 12 Nr. 11 Nederlandse positie Het innovatieboek §3.4

21 Het innovatieboek Sterk en zwak Internationaal gezien scoort NL goed op: Kwaliteit wetenschappelijk onderzoek Aantal octrooiaanvragen/ toekenningen ICT gebruik (breedband) Aantal hoog opgeleiden En we scoren slecht op: Aantal nieuwe producten Aantal medium en high tech bedrijven Toepassing van wetenschappelijke kennis in nieuwe toepassingen. Het innovatieboek §3.4

22 Het innovatieboek Beleidslijnen Europees beleid De Lissabonambitie Europa als meest concurrerende kenniseconomie in Nationaal beleid - de Innovatiebrief: Versterken innovatieklimaat Bevorderen innovatiedynamiek Nadruk op strategische innovatiegebieden Het innovatieboek §3.4

23 Het innovatieboek Innovatie instrumentarium Het innovatiebeleid wordt o.a. uitgevoerd door Kennisinstellingen Onderwijsinstellingen, onderzoeksinstituten, technische instituten. SenterNovem Belangrijkste subsidieverstrekker. De belastingdienst Fiscale faciliteiten zoals de WBSO Syntens Innovatieadvies voor MKB ondernemers Het innovatieboek §3.4

24 Het innovatieboek Kortom Innovatie wordt gestuurd vanuit verschillende perspectieven. De ondernemer bepaalt de toekomstvisie en geeft daarmee de innovatierichting aan. De stuurgroep vertaalt het beleid naar de innovatieportfolio, en stuurt deze aan. De projectmanager maakt duidelijke afspraken en hanteert verschillende stijlen van leidinggeven in verschillende fasen. De overheid zet gerichte stimuleringsmaatregelen in om Nederland terug in de top 10 te brengen. Het innovatieboek §3.4


Download ppt "Het innovatieboek Deel 3 Hoe stuur je innovatie? Het innovatieboek INNOVEREN VAN DROOM TOT DAAD."

Verwante presentaties


Ads door Google