Les 6 M&O Motivatie (5. 5) Besturing (8

Presentatie over: "Les 6 M&O Motivatie (5. 5) Besturing (8"— Transcript van de presentatie:

1 Les 6 M&O Motivatie (5. 5) Besturing (8
Les 6 M&O Motivatie (5.5) Besturing (8.1) Human resource management (8.2.7)

2 Motiveren van medewerkers (5.5)
Motivatie: Intrinsiek Extrinsiek Ga je motiveren dan liefst inspelen op intrinsieke motivatie. Mogelijkheden tot beïnvloeding motivatie: Financieel Taakontwerp Hogere doelstellingen stellen

3 Financieel Werkt voor korte termijn.
Uitdaging/persoonlijke ontwikkeling belangrijker Mogelijkheden: Prestatiebeloning Bonus Winstdeling Aandelen-opties

4 Taakontwerp B. Taakverrijking A. Taak C. Taakverruiming
D. Taakroulatie

5 Hogere doelstellingen
De lat hoger leggen SMART-doelstellingen en feedback op voortgang nodig. Voor- en nadelen resultaatsturing (denk aan huidige discussie over extra belonen goede docenten)

6 Besturing (8.1) Management Kernprocessen Afdelingen Ondersteuning
Inkoop Marketing Sales AS Managen is procesbesturing/procesbeheersing

7 HRM (8.2.7) Zien als input-, troughput-, outputproces.

8 Input Werving & selectie

9 Troughput Belonen Beoordelen (beoordelings- en functioneringsgesprek)
Loopbaanplanning (competentiemanagement) Kennismanagement: Rol van kennis in de organisatie Opleidingsbeleid Management development

10 Output Outsourcing

11 Actievisie-interactievisie-motivatie
Daniel pink

12 Tentamen H3 H10.1, H10.2 en H10.4 H10.3 H9 H5.5 H8.1, H8.2.7

13 Tentamen 7S model Organisatieveranderingen Cultuur
Strategisch management (ook modellen) Motivatie & HRM Oefenen? Zie portal met oefenopgaven!