Download de presentatie
De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub
1
2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 6.1 F-groepering (horizontale differentiatie)
2
2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 6.2 P-groepering als vorm van interne specialisatie binnen de afdeling Productie
3
2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 6.3 Complexe processtromen in functionele organisaties
4
2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 6.4 Lijnorganisatie als grondvorm met staf- en hulpdiensten
5
2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 6.5 Stafrelatie in organisatieschema
6
2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 6.6 Functionele relatie in organisatieschema
7
2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 6.7 De diensten van onze stafafdelingen sluiten aan op onze wensen...
8
2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 6.8 Platte structuur (grote ‘span of control’)
9
2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 6.9 Steile structuuur (kleine ‘span of control’)
10
2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 6.10 Platte structuur (grote ‘span of control’)
11
2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 6.11 Steile structuur (kleine ‘span of control’)
12
2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 6.12 De dynamiek van organisatiecrises
13
2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 6.13 Transformatie via veranderingsproces
14
2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 6.14 Veranderingsproces in fasen
15
2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 6.15 Van tegen- naar voorstanders
16
2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 6.16 Veranderen stopt nooit
Verwante presentaties
