De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Reorganisatie = (tijd)verspilling door: Ineke Westerink 27 juni 2012.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Reorganisatie = (tijd)verspilling door: Ineke Westerink 27 juni 2012."— Transcript van de presentatie:

1 Reorganisatie = (tijd)verspilling door: Ineke Westerink 27 juni 2012

2  Outplacement  Re-integratie (2e spoor)  Coaching  Beïnvloeding werkklimaat  Workshops en trainingen Partner in Werkplezier

3 Tevreden medewerkers zijn inactief STELLING 1

4 Iedereen wil groeien STELLING 2

5 Elk bedrijf is een doorgangshuis STELLING 3

6 Door de recessie is loopbaanplanning niet meer mogelijk STELLING 4

7 Reorganiseren = achteruitdenken = re-actief STELLING 5

8 Duurzame inzetbaarheid Diversiteitsbeleid Employer Branding Productiviteit Kennis over drijfveren medewerkers - Aandachtspunten voor HRM-ers:

9 de mate, waarin medewerkers productief Duurzame inzetbaarheid

10 gemotiveerd en gezond

11 willen en kunnen blijven werken binnen en/of buiten het bedrijf/de organisatie. Vlgs Koos van der Spek (arbeids- en organisatiedeskundig) Duurzame inzetbaarheid

12 1.Vreugdeloos 2.Vreugedevol Organisatievormen vlgs de BetterBeCompany:

13 Kenmerken: - controle, angst, competitie - vraag naar meer geld/mensen - maximaliseren opbrengsten - interne focus Vreugdelose organisatie

14 Overtuiging: schaarste Gevolgen: - burnout/te hoge werkdruk - te hoge werkdruk - uitstroom van talent - verzuim en slaapwandelen Vreugdelose organisatie

15 Kenmerken: - snelle feedback - iedereen is co-creator - verbindend leiderschap en betrokkenheid - lange termijn visie - ook externe focus - ontwikkelen van prestaties en competenties Vreugdevolle organisatie

16 Overtuiging: overvloed Gevolgen: - lange termijn succes - innerlijke voldoening - groei in verschillende opzichten Vreugdevolle organisatie

17 Groeien……

18 Dit werkt zeker niet……..

19 = sturen op werkgeluk Voorwaarde voor “beweging”/duurzame inzetbaarheid

20 Waarom? - Door de dreigende tekorten op de arbeidsmarkt - Kosten collectief verzuim en ziekteveruim Hoe? Verhogen productiviteit door aandacht te geven aan drijfveren medewerker (sturen op werkgeluk)

21 Wat is werkgeluk: een houding die aanzet tot actie om maximaal te presteren en je potentieel te benutten

22 Drijfveren: 1. Bijdrage (contribution) 2. Overtuiging (conviction) 3. Bedrijfscultuur (culture) 3. Toewijding (commitment) 4. Vertrouwen (confidence)

23 Wat nog meer…. Naast drijfveren ook randvoorwaarden: Vertrouwen en Erkenning

24 Wat nog meer…. Naast drijfveren ook randvoorwaarden: (Bedrijfs)trots Zie website Gom

25 - Drijfveren medewerkers:

26 - Boekentips

27 Dit was ‘t voor nu Meer weten, bel gerust Goede thuisreis gewenst en tot ziens!


Download ppt "Reorganisatie = (tijd)verspilling door: Ineke Westerink 27 juni 2012."

Verwante presentaties


Ads door Google