De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

13. Budgettering en verschillenanalyse1 13.1 Budgettering Ondernemingsplan: –commerciële planning –financiële planning –productieplanning Planning als.

Verwante presentaties


Presentatie over: "13. Budgettering en verschillenanalyse1 13.1 Budgettering Ondernemingsplan: –commerciële planning –financiële planning –productieplanning Planning als."— Transcript van de presentatie:

1 13. Budgettering en verschillenanalyse Budgettering Ondernemingsplan: –commerciële planning –financiële planning –productieplanning Planning als prognose: –begroting Concreet maken van planning: –budget Afstemming !

2 13. Budgettering en verschillenanalyse2 Budget (p. 284) kenmerken budget: –kwantitatief –in verband met bepaalde activiteit –in komende periode –taakstellend karakter budgetperiode –meestal 1 jaar kwartaal / maand / week meer details

3 13. Budgettering en verschillenanalyse3 Functies van een budget (p. 284) planning bezinning op toekomstig beleid letten op gevolgen voor activiteiten communicatie en coördinatie afdelingen hebben wederzijds invloed taakstelling en autorisatie budgethouder heeft taak gekregen evaluatie verloopt uitvoering volgens planning?

4 13. Budgettering en verschillenanalyse4 Budgetten (p. 286) voortschrijdende budgetten –periodiek bijstellen –dynamisch karakter –aanpassen aan veranderende omstandigheden per maand, per kwartaal, per … –"rolling budgets"

5 13. Budgettering en verschillenanalyse Masterbudget (p. 286) geschatte afzetcapaciteit beginvoorraadeindvoorraad productieplanning inkoopbudget liquiditeitsbudget personeel materialen grondstoffen

6 13. Budgettering en verschillenanalyse Kostenbudgettering (p. 289) centraal doel: beheersing van kosten –kostenbudget per verantwoordelijke functionaris –'responsibility accounting' functionaris alleen verantwoordelijk voor kosten waarop hij direct invloed heeft niet-beïnvloedbare kosten soms wel vermeld –inzicht in totale kosten ten behoeve van afdeling –invloed op kostenbewustzijn

7 13. Budgettering en verschillenanalyse7 Soorten kostenbudgetten (p. 290) variabel kostenbudget –alle kosten proportioneel variabel vast kostenbudget –kosten onafhankelijk van bedrijfsdrukte –jaarlijks toegewezen bedragen gemengd kostenbudget –combinatie variabel en vast kostenbudget flexibel kostenbudget –kostenbedrag per activiteitenniveau

8 13. Budgettering en verschillenanalyse Voor- en nacalculatie (p. 291) kostenbudget –verantwoordingsmiddel –beoordelingsmiddel door vergelijking achteraf –budget"ex ante" –realisatie"ex post"  verschil = analyseren!

9 13. Budgettering en verschillenanalyse Verschillenanalyse (p. 293) vergelijking budget en realisatie –verschillen –te analyseren soorten verschillen: –prijsverschil –efficienyverschil –uitvalresultaat –bezettingsresultaat fabricageresultaat

10 13. Budgettering en verschillenanalyse10 Fabricageresultaat (p. 293)  efficiencyverschil prijsverschil 

11 13. Budgettering en verschillenanalyse11 Samenhang verschillen (p. 296) verantwoordelijken –efficiencyverschilproductieleiding –prijsverschilinkoopleiding relatie tussen verschillen: –goedkoop inkopen kan leiden tot efficiencyverschil door lagere kwaliteit

12 13. Budgettering en verschillenanalyse12 Uitvalresultaat (p. 296) normale uitval product voldoet niet aan specificaties onderdeel van standaardkosten input voor beheersing van bedrijfsprocessen overmatige uitval mensen motivatie, scholing materiaal grondstoffen machines afstelling, slijtage uitvalresultaat werkelijke uitval <> normale uitval Kwaliteitszorg !

13 13. Budgettering en verschillenanalyse13 Bezettingsresultaat (p. 299) standaardkosten –bij normale bezetting fabricage verkoop etc. bezettingsresultaat –meer/minder productie dan normaal? –meer/minder verkoop dan normaal?


Download ppt "13. Budgettering en verschillenanalyse1 13.1 Budgettering Ondernemingsplan: –commerciële planning –financiële planning –productieplanning Planning als."

Verwante presentaties


Ads door Google