Leiderschap in een context van diversiteit en innovatie Prof. Dr. Karen van Oudenhoven-van der Zee “

Presentatie over: "Leiderschap in een context van diversiteit en innovatie Prof. Dr. Karen van Oudenhoven-van der Zee “"— Transcript van de presentatie:

1 Leiderschap in een context van diversiteit en innovatie Prof. Dr. Karen van Oudenhoven-van der Zee “

2 in board of directors van ispor

3 Boundary spanning leadership (Yip, Ernst, & Campbell, 2011) The capacity to establish direction, alignment and commitment across boundaries in service of a higher vision or goal Boundary = barrier that separates Boundary = bridge to innovation

4 Boundary spanning ? Generational gaps vs cross-generational learning Local mindset vs global mindset Cultural clashes vs cultural synergy Cross-regional competition vs cross-regional synergy Functional vs cross-functional Closed doors to societal needs vs open window to societal needs Walled off units vs open networks Happens at the top vs happens throughout Hierarchy vs partnership

5 Boundary spanning leadership (Yip, Ernst, & Campbell, 2011) verticaal: hierarchisch (7%) horizontaal: functies & expertise (71%) stakeholders: externe partners (17%) demografisch: sekse, ethniciteit, nationaliteit (17%) geografisch: regio’s, landen (26%)

6 Acculturation preferences at Work (Luijters, Van der Zee & Otten, GPIR 2006) Emotional Stability Diversiteit en ideeënvorming tijdens brainstorming (Nakui, Paulus & van der Zee, 2012)

7 Acculturation preferences at Work (Luijters, Van der Zee & Otten, GPIR 2006) Emotional Stability Creativiteit van groepen (Paulus & Nijstad, 2003)

8

9 CohesieLocomotie

10     

11 Vertrouwen

12 STERKE ORGANISATIEIDENTITEIT

13 RELATIONELE IDENTITEIT

14 Inclusieve identiteiten Exclusieve identiteiten Inclusieve identiteiten De groep legt identiteit De leden bepalen de identiteit op aan haar leden.van de groep.

15 Deep democracy

16 Innovatief klimaat onzekerheidstolerantie waardering van verschillen 3.

17 Transformationeel Participatief Leiderschap Innovatief klimaat Identificatieorganisatie Individuele & team- resultaten COHESIE LOCOMOTIE

18 Behavioral Inhibition System (BIS): AVOIDANCE Emotionele Stabiliteit Flexibiliteit

19 Behavioral Activation System (BAS): APPROACH Culturele Empathie Erkennen van verschillen Openmindedness Waarderen van verschillen Sociaal Initiatief Benutten van verschillen

20 Profiel politieorganisatie Culturele Empathie7.86 1-10 Openmindedness5.84 1-10 Sociaal Initiatief8.06 1-10 Emotionele Stabiliteit7.94 1-10 Flexibiliteit8.26 2-10