De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Ambtenaren als innovatoren Albert Meijer Universiteit Utrecht) Open Koffie Ambtenaar 2.0 23 januari 2012.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Ambtenaren als innovatoren Albert Meijer Universiteit Utrecht) Open Koffie Ambtenaar 2.0 23 januari 2012."— Transcript van de presentatie:

1 Ambtenaren als innovatoren Albert Meijer Universiteit Utrecht) Open Koffie Ambtenaar januari 2012

2 Kleurloze ambtenaren? Weberiaanse Bureaucratie Ambtelijke loyaliteit Hierarchie Neutraliteit Innovatie van bovenaf Of innovatieve netwerkorganisaties? Creativiteit Eigen ruimte Innovatie van onderop

3 Vragen 1.Wat zijn de kenmerken van innovatieve ambtenaren? 2.Welke barrieres voor innovatie komen zij tegen? 3.Welke incentives hebben zij om innovatief te zijn? 4.Hoe kunnen zij ruimte creëren voor innovatie 5.Welke soort organisatie maakt innovatie mogelijk? 6.Wat zijn voorbeelden van innovatie door ambtenaren?

4 1. Kenmerken van innovatieve ambtenaren Persoonskenmerken  Lef  Doorzettingsvermogen  … Meer dan ideeenmakers  Verkopers: steun krijgen voor ideeen  Projectleiders: realiseren van ideeen  Netwerkers: opbouwen van innovatieteams  Zelfstandig ondernemende ambtenaren: van A tot Z

5 Vervolg…. Soorten van innovatoren:  Incrementele innovatoren  Radicale innovatoren Innovator en leiderschap  Verantwoordelijkheid nemen  Denken aan de lange termijn

6 2. Barrieres voor innovatie Bureaucratische barrieres Culturele barrieres Financiele barrieres Personeelsmatige barrieres Pragmatische barrieres Bedrijfsmatige barrieres Management barrieres

7 3. Incentives voor innovatie Vertrouwen van leidinggevenden Materiele incentives Innovatiesubsidies en –prijzen Jobrotatie Inhoudelijke ondersteuning Innovatienetwerken Of zijn er vooral disincentives?

8 4. Creeren van ruimte voor innovatie Geen ruimte krijgen maar creeren Ondernemende ambtenaar Manieren:  Buitenwacht inschakelen  …

9 5. Organisatie en innovatie Personeelsbestand  Verjongen van de organisatie Organisatiestructuur  Kantelen van de organisatie Rol in de samenleving  Van regisserende naar adaptieve overheid

10 6. Voorbeelden Stasontwikkeling Rotterdam:  Kennisdoorwerking Gemeente Hillegom:  Virtuele gemeente Hillevoort Rode lijn: niche voor innovatie

11 Met dank aan…. Pauline le Rutte Mildo van Staden Monique Roosen Jos Dankers Ingrid Klunne Floor Pullen Ann Lips Hein Albeda Marissa Koopmans Rudmer de Vries

12 Stellingen 1. De ambtelijke top zegt soms wel dat ze innovatieve ambtenaren willen maar eigenlijk willen ze gewone ambtenaren die keurig doen wat hen wordt opgedragen. 2. Ondersteuning van innovatie in de publieke sector richt zich eenzijdig op de ideeënmakers. Daardoor is er een veelheid aan ideeën maar er zijn te weinig verkopers en projectleiders om draagvlak te krijgen voor de ideeën en ze te realiseren. 3. In tijden dat er voldoende geld is, wordt innovatie gestimuleerd. In tijden van bezuinigingen is iedereen zo hard bezig zijn eigen toko te verdedigen dat er geen ruimte meer is voor innovatie.

13 Stellingen 4. Bevorderen van creatieve mensen tot leidinggevende is de dood in de pot: ze hebben dan geen rijd en ruimte meer voor innovativiteit en het risico bestaat dat het ook geen goede leidinggevenden zijn. 5. Ambtenaren moeten via tijdelijke projecten uit de overheidsbureaucratie worden bevrijd – of zichzelf bevrijden uit deze bureaucratie – om innovatie mogelijk te maken. 6. Er is geen tekort aan innovaties: er zijn eerder teveel innovaties maar daar gebeurt te weinig mee. Het resultaat hiervan is dat innoveren leidt tot vrijblijvendheid en geld verspilling


Download ppt "Ambtenaren als innovatoren Albert Meijer Universiteit Utrecht) Open Koffie Ambtenaar 2.0 23 januari 2012."

Verwante presentaties


Ads door Google