De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Inleiding organisatiekunde 1 van 8 Hoofdstuk 3 - Structure ‘Structure follows strategy’ (Chandler) Elementen organisatiestructuur –taakverdeling –bevoegdheidsverdeling.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Inleiding organisatiekunde 1 van 8 Hoofdstuk 3 - Structure ‘Structure follows strategy’ (Chandler) Elementen organisatiestructuur –taakverdeling –bevoegdheidsverdeling."— Transcript van de presentatie:

1 Inleiding organisatiekunde 1 van 8 Hoofdstuk 3 - Structure ‘Structure follows strategy’ (Chandler) Elementen organisatiestructuur –taakverdeling –bevoegdheidsverdeling –verantwoordelijkheidsverdeling –coördinatie Uitgangspunten bij de structurering –kostenmotief –bestuursmotief –sociale motief –maatschappelijke motief

2 Inleiding organisatiekunde 2 van 8 Hoofdstuk 3 - Structure Horizontale taakverdeling –indeling naar gelijksoortigheid (interne differentiatie) f-indeling –indeling naar samenhang (interne specialisatie) p-,g-,m-indeling Verticale taakverdeling –werkstructurering taakroulatie taakverruiming taakverrijking autonome groepen

3 Inleiding organisatiekunde 3 van 8 Hoofdstuk 3 - Structure Omspanning –horizontaal spanwijdte (span of control): het aantal medewerkers aan wie men direct leiding geeft omspanningsvermogen: aantal medewerkers aan wie men direct leiding kan geven

4 Inleiding organisatiekunde 4 van 8 Hoofdstuk 3 - Structure –verticaal spandiepte (depth of control): het aantal lagen waaraan men indirect leiding geeft omspanningsvermogen: het aantal niveaus waaraan men indirect leiding kan geven

5 Inleiding organisatiekunde 5 van 8 Hoofdstuk 3 - Structure Manieren om het omspanningsvermogen (horizontaal) te vergroten –aanstelling assistent managers –aanstelling assistenten –gebruikmaken van stafafdelingen –taken delegeren aan een lager niveau –kennis en vaardigheden vergroten –informatievoorziening, systemen en procedures verbeteren –functionele relaties invoeren geen leidinggevende relatie maar toch de bevoegdheid om dwingende instructies te geven

6 Inleiding organisatiekunde 6 van 8 Hoofdstuk 3 - Structure Basisconfiguraties van Mintzberg –eenvoudige structuur (o.a. starters) –machinebureaucratie (o.a. banken en verzekeringsmij’en) –professionele bureaucratie (o.a. ziekenhuizen en scholen) Divisiestructuur –adhocratie (vaak bij projectmanagement)

7 Inleiding organisatiekunde 7 van 8 Hoofdstuk 3 - Structure Coördinatievoorzieningen –gepoolde interdependentie –volgtijdelijke interdependentie –reciproke (wederkerige) interdependentie Organisatiestelsels, o.a.: –lijnorganisatie –lijn-staforganisatie –divisiestructuur –matrixorganisatie (zie hierna)

8 Inleiding organisatiekunde 8 van 8 makelaars medewerkers binnendienst marketing- medewerkers financieel specialisten projectleider A projectleider B projectleider C projectleider D Hoofdstuk 3 - Structure voorbeeld matrixstructuur


Download ppt "Inleiding organisatiekunde 1 van 8 Hoofdstuk 3 - Structure ‘Structure follows strategy’ (Chandler) Elementen organisatiestructuur –taakverdeling –bevoegdheidsverdeling."

Verwante presentaties


Ads door Google