De Bijzondere Dynamiek Van HH-teams

Presentatie over: "De Bijzondere Dynamiek Van HH-teams"— Transcript van de presentatie:

1 De Bijzondere Dynamiek Van HH-teams
& Instrumenten voor slim personeelsbeheer

2 Zijn HH-teams Bijzonder?
Professionals Eenzijdig samengesteld? Kritische houding en mondigheid zijn functie-eisen! Hang naar heldere regels en strikte naleving? …..

3 Belbin Teamrollen-model Toelichting
Engelse psycholoog Meredith Belbin Wetenschappelijk uitgebreid onderbouwd Veelvuldig toegepast 8 rollen 2 bruikbare rollen per persoon Optimale samenwerking: evenwichtig team Problemen verklaard Aangrijpingspunten voor oplossingen

4 Voorzitter Doelgericht Ondersteunend Onpartijdig Niet concurrerend
Enthousiast Onverstoorbaar Verzoeningsgezind Beheerst Vertrouwend Kalm Zelfverzekerd Niet concurrerend Niet wilskrachtig Niet ambitieus Amateuristisch Lui

5 Vormer Veerkrachtig Rusteloos/gedreven Opportunistisch Effectief
Sociaal Extravert dynamisch Intens Gespannen Autoritair Overdreven bezorgd Ongeduldig Neiging tot mokken

6 Plant Vernieuwend Intuïtief Soms geniaal Fantasierijk Intellectueel
Kennisgericht Serieus Onorthodox Solitair Eigenzinnig Onpraktisch Onvoorspelbaar Individualistisch

7 Monitor / waarschuwer Analytisch Nadenkend Objectief Voorzichtig Sluw
Niet emotioneel Weinig fantasierijk Overdreven kritisch Droog

8 (bron-) Onderzoeker Vindingrijk Enthousiast Opportunistisch
Communicatief sterk Sociaal Extravert Nieuwsgierig Eigenzinnig Overdreven enthousiast Ongeduldig

9 Bedrijfsman Weinig flexibel Gedisciplineerd Weinig fantasievol
Star Onderdanig Gedisciplineerd Georganiseerd Onverstoorbaar Praktisch Gelijkmatig Beheerst Behoudend Plichtsgetrouw Voorspelbaar

10 Groepswerker Niet concurrerend Ondersteunend Enthousiast
Niet wilskrachtig Niet ambitieus Amateuristisch Lui Ondersteunend Enthousiast Communicatief sterk Extravert Verzoeningsgezind Vertrouwen gevend Sociaal Gevoelig Mild

11 Zorgdrager Nauwgezet Gedisciplineerd IJverig Ordelijk Gewetensvol
Gelijkmatig Oog voor detail Overdreven bezorgd Pedant Droog

12 Voorspelbare rolconflicten
Bedrijfsmannen onderling Monitors onderling Voorzitters onderling Baas-Vormer met Monitoren Vormer met Voorzitter

13 Praktijkervaringen Met Belbin Bij Het RMB

14 Management Team Goede start gemaakt Helder beeld met aanknopingspunten
Scepsis bij één MT-lid Gebrek aan onderhoud: weggezakt

15 Teamleidingsoverleg HH (5p)
Heeft zeer verhelderend gewerkt Leden spreken elkaar aan op hun primaire en secundaire rollen Duidelijke verbetering in onderling begrip en de samenwerking Resultaten 4 monitor 3 bedrijfsman 0 onderzoeker 0 plant 0 groepswerker 1 baas-vormer

16 Afdeling(-soverleg) (20 p)
Kortgeleden mee gestart Geanimeerde, open discussie Duidelijke herkenning Moet nog verder uitgewerkt worden Resultaten: Bedrijfsman 12 Groepswerker 8 Vormer 7 Waarschuwer 5 Voorzitter 4

17 Individuele Coaching

18 Vragen bij coaching Kan een leidinggevende coachen? (of alleen maar coachend leidinggeven?) Wat is er voor nodig? Wat kan het opleveren?

19 Handige, Simpele Technieken
Kernkwaliteitenkwadrant Kaartspel kwaliteiten Model huidige naar gewenste situatie Conflictoplossing d.m.v. NLP-vooronderstellingen ….

20 Resultaten PMGG als geheel
14 voorzitters, 14 monitors, 13 vormers, 11 bedrijfsmannen, 4 planten, 4 groepswerkers, 2 brononderzoekers, 2 zorgdragers Veel doelgerichtheid, enthousiasme, analyse, voorzichtigheid? Weinig vindingrijk, opportunistisch, nauwgezet, ordelijk? Amateuristisch, lui, niet ambitieus, overdreven kritisch, weinig fantasierijk? Conflicten: monitors onderling, voorzitters onderling, vormers-voorzitters

21 Resultaten Strategische werkgroep
4 vormers, 3 monitors, 2 voorzitters, 1 plant, 1 brononderzoeker, 1 bedrijfsman, 1 zorgdrager, 0 groepswerkers Gedreven, effectief, sociaal, dynamisch, analytisch, objectief? Ongeduldig, mokken, overdreven kritisch en bezorgd, fantasie-arm?