De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

 Pearson Education, 2002 Hoofdstuk 131 De fundamenten van de organisatiestructuur.

Verwante presentaties


Presentatie over: " Pearson Education, 2002 Hoofdstuk 131 De fundamenten van de organisatiestructuur."— Transcript van de presentatie:

1  Pearson Education, 2002 Hoofdstuk 131 De fundamenten van de organisatiestructuur

2  Pearson Education, 2002 Hoofdstuk 132 Leerdoelen De zes hoofdelementen van een organisatiestructuur te noemenDe zes hoofdelementen van een organisatiestructuur te noemen De eenvoudige structuur te beschrijvenDe eenvoudige structuur te beschrijven De kenmerken van de bureaucratie op te sommenDe kenmerken van de bureaucratie op te sommen De matrixorganisatie te beschrijvenDe matrixorganisatie te beschrijven De kenmerken van een `virtuele' organisatie uit te leggenDe kenmerken van een `virtuele' organisatie uit te leggen

3  Pearson Education, 2002 Hoofdstuk 133 Samen te vatten waarom managers organisaties zonder grenzen willen opzettenSamen te vatten waarom managers organisaties zonder grenzen willen opzetten Aan te geven op grond van welke factoren gekozen wordt voor een bepaalde organisatiestructuurAan te geven op grond van welke factoren gekozen wordt voor een bepaalde organisatiestructuur Uiteen te zetten welke gevolgen verschillende organisatiestructuren hebben voor werknemersgedragUiteen te zetten welke gevolgen verschillende organisatiestructuren hebben voor werknemersgedrag Leerdoelen

4  Pearson Education, 2002 Hoofdstuk 134 Wat is een organisatiestructuur? In hoeverre zijn werkzaamheden opgesplitst in deeltaken? Op welke basis worden taken samengevoegd? Aan wie zijn individuen en groepen verantwoording schuldig? Aan hoeveel individuen kan een manager effectief en efficiënt leiding geven? Bij wie berust de beslissingsbevoegdheid? In hoeverre zijn er regels en voorschriften voor werknemers en managers?

5  Pearson Education, 2002 Hoofdstuk 135 Voor- en nadelen van taakspecialisatie Invloed van schaalvoordelen van specialisatie Invloed van nadelen in menselijk opzicht Taakspecialisatie Hoog Laag Laag Hoog Productiviteit

6  Pearson Education, 2002 Hoofdstuk 136 Andere aspecten van de organisatiestructuur DepartmentalisatieGezagslijn Span of Control

7  Pearson Education, 2002 Hoofdstuk 137 Besluitvorming in organisaties Centralisatie DecentralisatieHoogHoog LaagLaag Empowerment van werknemers Besluitvormingdoortopmanagement Besluitvormingdoortopmanagement Empowerment

8  Pearson Education, 2002 Hoofdstuk 138 Formalisatie Weinig vrijheid van de werknemer Veel formalisatie Weinig formalisatie VeelVeelstandaardisering Weinig

9  Pearson Education, 2002 Hoofdstuk 139 CentralebeslissingsbevoegdheidCentralebeslissingsbevoegdheid Brede spans of control Brede Geen formalisatie WeinigdepartmentalisatieWeinigdepartmentalisatie EenvoudigestructuurEenvoudigestructuur

10  Pearson Education, 2002 Hoofdstuk 1310 De bureaucratie FunctioneleafdelingenFunctioneleafdelingenFunctionelestructuurFunctionelestructuur

11  Pearson Education, 2002 Hoofdstuk 1311 Efficiëntetoewijzing van specialisten Efficiëntetoewijzing DuidelijkeverantwoordelijkheidDuidelijkeverantwoordelijkheid Dubbele gezagslijn Cross-functioneelcoördinerenCross-functioneelcoördineren De matrixstructuur

12  Pearson Education, 2002 Hoofdstuk 1312 De teamstructuur TeamszijnverantwoordelijkTeamszijnverantwoordelijkEmpowermentEmpowerment

13  Pearson Education, 2002 Hoofdstuk 1313 De virtuele organisatie OnafhankelijkR&D-consultancybureau Reclamebureau Vertegenwoordigers op commissiebasis Fabrieken in Zuid-Korea Bedrijfs-leiding

14  Pearson Education, 2002 Hoofdstuk 1314 De grenzenloze organisatie Empowerment van werknemers Brede spans of control Beperkte gezagslijn

15  Pearson Education, 2002 Hoofdstuk Sterke horizontale differentiatie - Rigide hiërarchische relaties - Vaste plichten - Sterke formalisatie - Geformaliseerde communicatiekanalen - Centrale besluitvorming - Geringe horizontale differentiatie - Samenwerking (verticaal en horizontaal) - Wisselende plichten - Weinig formalisatie - Informele communicatie - Decentrale besluitvorming Mechanistische versus organische structuur

16  Pearson Education, 2002 Hoofdstuk 1316 Onzekerheden en het ontwerp van de organisatie Grootte van de organisatie Strategie

17  Pearson Education, 2002 Hoofdstuk 1317 Technologie en structuur Onzekerheid in de omgeving Onzekerheden en het ontwerp van de organisatie

18  Pearson Education, 2002 Hoofdstuk 1318 Organisatiestructuur en gedrag van werknemers Organisatiestructuur en gedrag van werknemers Span of control Span TaakspecialisatieTaakspecialisatie CentralisatieCentralisatie


Download ppt " Pearson Education, 2002 Hoofdstuk 131 De fundamenten van de organisatiestructuur."

Verwante presentaties


Ads door Google